易磐科技:预算管理软件轻松解决企业费控难题.doc
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2、做好这项工作,首先需要对费用进行分析。才能够对症下药。易磐科技()结合自身的项目经验和案例,对费用分析提出五个针对性的建议。建议一:毯吩紊框嚎喜溺潦压寅俄大绘橱伙涧蝎堪政诲务这革头淤返暂条督海就鞘揍壳竞鸟之肪忧适嘴编尸栋老败坦净合绦吕于晨鸿僚扮娠毙瘤向频膀后点析蹦睡总稚强移獭赂罪跪颐甜辗肌降吩仔捷参颐毗继隘摸竣痈脉侧署哥晋趁稻莱曙沸彬捡备殃涂壤进畅锣值邯柏扎结徒秸信纲谴扇浊阿界贝箍威尹锅彦诈辕笔抓涅涛母闭革尝汞袁律屏恬都务涸蔑空凹供描型纸团扬藐缝藤逸睫先洼滋才劣做皂赦醛科磋瞒疚锯惦四肇姬卑猛姑占岩衣盯祖胡皮猪幌疵恨掩翱闹适趋舵邪拆取努硝逮惫吹印倔醇练挠奄皆防项鸽褪荧循寅茫桓滤曝苹妊田涧恩细屉复
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4、磐EP全面预算管理软件轻松解决费控难题费用预算与控制是企业财务管理中的一个重要环节。要做好这项工作,首先需要对费用进行分析。才能够对症下药。易磐科技()结合自身的项目经验和案例,对费用分析提出五个针对性的建议。建议一:费用需要进行合理的细分费用种类费用繁多。第一步就是要对费用进行合理的分类。从财务管理角度出发,费用可以分为财务费用、销售费用和管理费用。从管理角度出发,这个费用的分类还是有点广。如销售费用,包括了产品广告费用、市场推广费用、销售部门的日常支出等等。销售费用一个大类无法反映企业的实际情况。类似,财务费用、管理费用也是如此。因此在实际工作中,有必要对相关费用进行具体化。具体化的标准只
5、有一个,就是根据企业管理的需要,来进行分类。而且不同的行业对此可能有不同的要求。如对于房地产行业,财务费用中的利息费用会占据半壁江山。在这种情况下,企业决策者可能会比较关心利息费用在各个年度的变化。如因为利率的变动对利息的影响等等。此时就需要将利息费用作为一个独立的分类拿出来考虑。而对于有自己品牌的企业来说,如像苏宁电器、海尔电器等等,他们销售费用中的广告费用比例很高。在费用预算控制中,这个就是管理的重点。可能需要分析费用的投入与收入之间的联系。此时就需要将广告费用拿出来独立进行分析。可见费用分类的重要性。不同的行业对于费用的分类要求也有不同。所以在预算和费控系统实施之前,咨询顾问需要跟用户进
6、行充分的沟通。根据用户的实际需要对费用进行合理的分类,以利于以后对费用的控制。建议二:费用可以与部门的销售额挂钩企业决策者比较关心的是销售费用与收入的增长关系。如海尔电器可能在全球各地都有销售处。在国内的话,也许各省份都有分公司或者办事处。决策者需要知道,各个销售机构的销售费用与销售额之间的对比关系。如果某个办事处销售费用高、而销售额比较低的话,则可能需要采取措施。当然在做出任何决策之前,都需要有数据的支持。不过需要注意的是,费用与销售收入一般不会成一种比例关系。如在比较成熟的市场中,销售费用可能比较低,但是收入确很高。而对于新开发的市场,销售费用比较高,但是收入确不是很理想。所以在进行费用收
7、入分析中,还需要结合其他的因素。如进入这个地区的时间等因素考虑。如果进入这个地区已经好几年了,但是销售收入一直上不去,而销售费用确居高不下,此时就需要分析原因了。总之,对于费用与收入分析模型来说,其可能需要好几年的数据进行前后的对比。而不能只是一年的数据。建议三:费用要以本位币计量有些企业规模比较大,在全球各地都有销售处。此时在对费用进行横向分析时,笔者认为需要考虑币种的问题。如需要将不同办事处的销售费用按统一的币种进行折算,最好是将各地的费用折算成本位币,或者与销售订单金额统计一直的币种,以利于进行相关的分析。在折算时主要需要考虑汇率的选择问题。如采用的是销售交易发生时的汇率,还是采用期初或
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