《精装修工程管理制度》.doc
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4、和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程)的管理,结合我司特点,特编制本管理制度。二、适用范围:集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程:样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务(一)规划设计部1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定,并参与方案会审;2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。(二)工程管理部负责制定、修改本办法,并监督检查其执行情况。(三)所辖地产公司1.工程部(或技术部)负责建立(设计单位、施工单位)合作伙伴数据库;负责招标文书中技术指标的拟定;负责设计单位的选择并签定设计合同;负责组
5、织设计施工图交底及纪要整理,并负责设计变更管理;负责组织办理收方签证;负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理;负责组织竣工验收及物业移交。2. 成本控制部负责精装修工程招(投)标的全过程管理,确定施工单位,并签定施工合同;参与设计合同的签定;负责签订精装修工程甲供物资采购合同。参与施工过程中的变更管理;负责办理竣工结算。 3.销售部负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定;负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定;负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理;参与样板房、销售大厅竣工验收,并负责可售样板房的销售。4.材设部负责收集材料和
6、设备设施供方信息,组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力,负责建立合作伙伴数据库,并负责物资采购招标工作;提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品,并提供至少三个符合设计要求或相近的样品;负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作;4. 物管公司参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作;负责样板房物业接管到销售期间的展示管理,并负责可售样板房购房业主的移交管理;负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理;5. 项目监理机构(监理部)按照有关规范、标准,负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理;配合建设单位进行精装修工程施工进度管理;参与竣工验收,并
7、作好验收记录备查。6. 施工单位6.1 土建施工单位对其承包范围内的工程质量承担直接责任,接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查;建立健全质量管理控制体系,切实履行总包职责,确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求;制定可行的施工进度控制方案,确保工程进度满足建设单位需要;并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作;在工程合理使用期内组织工程回访,在质保期内负责进行保养和维修。6.2 精装修施工单位对其承包范围内的工程质量承担直接责任,接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查;建立、健全质量“三检制度”,确
8、保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求;在工程合理使用期内组织工程回访,在质保期内负责进行保养和维修。五、具体细则(一)进度管理1.地产公司工程部(或技术部)应编制合理的精装修工程节点控制计划(含设计计划、招标计划、甲供材料(设备)计划和精装修进度计划等),并报本公司计划考核部门备案;2.未编制精装修工程节点控制计划,地产公司应对责任部门给予1.0分的月度绩效考核扣分;未按计划完成相关工作,地产公司应对责任部门给予1.5分的月度绩效考核扣分。(二)质量及验收移交管理1.精装修工程质量验收标准:见表一2.精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质
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