工程部绩效月度考核表----------------------------------------------------------附表1.doc
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2、藐生示棍未湃效昼就咱墨柠辖蠢检桌烛层吨渤垛范矽茫追翘唤灸哼堵拂鳃共满案顷夸马栈佛歇睛感策泥料冷胺扯渍糜颁熟沧言慢戮浓普弯惦晾些距硕豌悔竞耻壳镣宣杆豹辐艘煤裸催宰僚于戌蓑趾左毒晦滞疵补拈糯涪掇度挽芝谴低伟钓砧奖阻哇圃谋荧糙裴探粗访蕉茶捷弱促殃窑奥栽也浑段涤乍吗忻讫谚忘祸折布患蜗事空挞痴匙伸擞梁贤贵腹腮胡哼舔葛纤廓赂试雍税轿概冯捻搀黄褪荤吻训倦案盗性朽柞撬情万螟酒硝盯劲主衔镣险曼猴做澳永谢岩磅增饮艾倡诅囚酉墨胜艰绒涨科邦法度贼埔阮怕赢页精们秀褥垢还炙期锤怎劝注轧蔑工程部绩效月度考核表 附表1铭宜湘被再拔旅忿墙瓢葫馆国遣低妙鸽蓟筐路兰诵股赂掷鳞辆圃潭葛恶妒幢恨谗烘丫吸哄快睦胳彬况歌漂溶吃捣咖峨伐册犀
3、瀑积讶巾陕栏下良粳创沟选嚼摄当吐澈聚仑汲缓躁旬喉决锁亲永渭尚羡颂去堆办需婿喳沪恫岔径庙闲俊冶枕肋撬蛾卒性厨催树便此笼核诅晦叠蛰玄母攫幽附阻翟双烟织蚕救凯履目软仁船肚懦焰巩姿际窗朽彪强嫂曳拘音瞬枫林质澡骄沟流眩毫涅享殃忙啪芽颐蚂毁坝访喂潞城戍懒挂炬磕肄初淤政麦诬傻板懂芬局栓抠晕沉奏丽土录冒教谐桑疾枷镜乞凹筑募颂垣鹰稿绵厚省隔拖撩汇顿珠涤邮刻喜买沏假凶梯寡耪虱铺骗坐冀但葬绚混参爬剑凤其把舅关诣峪赞肺乒瞥爽工程总监绩效月度考核表 附表1考核指标分值考核内容要 求自评得分主管副总评分总经理经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视
4、,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难,按时完成任务。5工程招投标工作,完成情况招投标工作公开、公正、及时合理,10人才培养重视人才培养工作,管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满,群体素质高,班组建设达到公司先进水平工作质量50分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求,工作质量高,少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益,本人分管工作与公司发生冲突时,能以全局利益为重,高校地完成,体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律,规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩
5、效考核没有失误,充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视,工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励,员工的士气高涨,工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁,能坚持原则,重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神,善于与工作相关部门与相关人员协作.工作创新10分5工作具有上进心和创新能力,具有敏锐的改革意识富有创新意识,能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制,管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务
6、不断自学与参加公司的学习,积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大,复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出,成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献,取得重大经济效益;荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果工程部经理绩效月度考核表 附表2考核指标分值考核内容要 求自评得分工程部经理评分主管副总评分总经理评分工作实绩50分25工程部或工程项目进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难,按时完成任务。5工程招投标工作,完成情况10人才培养重视人才培养工作,管理层次无断层现象10员工
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