品质奖罚制度规定.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-1.目的为完善本公司质量管理制度,加强对产品质量的监督管理,提升产品质量,达到客户满意,通过奖优罚劣的手段,以提高全员的积极性、责任感,从而有效的达到激励全员参与,全员品管之目的。2.适用范围本规定适用于所有部门工作(生产)场所的所有人员。3.职责3.1品管部负责质量取证工作,生产各车间、班组积极做好配合。3.2生产部负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。4、质量事故的定性范围及类别4.1质量事故的定性范围,下列行为/现象均属于质量事故:4.1.1违反工艺和操作规程,造成重大后果的;4.1.2因错检、漏检,致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂,造成经
2、济损失的;4.1.3生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题,造成损失的;4.1.4因物资/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的;4.1.5因错发产品/材料,对销售/生产产生影响的;4.1.6生产现场物品未按规定摆放,造成标识混乱/不全,致使错用的;4.1.7生产记录填写不规范,影响产品质量/不符合程序文件规定的;4.1.8纠正措施没有按期整改的;4.1.9其它影响产品质量,造成损失的5奖励细则5.1操作员工的奖励5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患,避免批量不合格品发生者,每举报一次,给予奖励5元/次;5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误,避免产生严重后果者,
3、每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品,避免或减少质量损失者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题,避免不合格品流入下工序者,每举报一次给予奖励5元/次;5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-100元/次。5.2.专职品管员的奖励5.2.1 发现工艺文件等编写错误,避免产生严重后果者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次5.2.2 检查相关部门资料漏洞能提前预防,使公司不受损奖励10-50元/次5.2.
4、3 一个月内,每批成品合格率达到93.5%,每个车间IPQC奖励50元。(以生产部的批次跟踪表为准)。5.2.4 连续一个季度,所有投料批次成品合格率达到93.5%目标,且一直能保持品质不下滑,每个车间IPQC奖励100元/次。(以生产部的批次跟踪表为准)。5.3各职能人员的奖励(仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等)5.3.1月度总结中,在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者;由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励,视其职务重要度给予奖励10-50元/人。(原始数据由各部门主管自行收集)5.3.2对本职工作上存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,
5、奖励20-100元/次。5.3.3在本职工作上有重大改进突出贡献者,由公司领导颁发特别奖,并召开表彰会进行表彰。6.处罚细则6.1操作员工的处罚6.1.1未送首件产品确认,造成批量不合格者,给予处罚30元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.2未落实自检,造成批量不合格者(不良率超10%时),给予处罚20元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.3未落实互检,造成批量不合格流入下工序或客户者(与本工序有相关性的),给予处罚10元/次,并承担相应的返工或赔偿责任。6.1.4未落实自检/互检,造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序,情节严重者,给予处罚30-50元/次。6.1.5对生产过程中故
6、意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚10元;第二次给予全公司通报批评并处罚20元。6.1.6各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚。6.1.7同工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。6.1.8员工质量意识淡薄,要求整改纠正时质量态度恶劣,视情节严重,扣除10200元,并视情况可以给予行政处罚。如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚。6.2专职品管员的处罚6.
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