关于施行积分制考核管理制度的通知.doc
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1、关于实行积分制考核管理制度的通知公司各部门:为规范公司全体员工的工作行为和道德行为,使大家养成一种良好的工作和道德习惯,经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。(全文见附录)本制度从2014年2月1日起正式执行。希望大家积极配合。 2014-0125积分制考核管理制度一、 总则:为规范公司员工的工作行为和道德行为,使大家养成一种良好的工作和道德习惯,现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据,特制定此方案。二、 概念说明(一) 五大指标:德、能、技、勤、功的具体含义 德育:包括两方面即人品和道德操守。(
2、本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平)能力:包括业务能力和其他能力 (业务能力和其他方面综合能力)技能:包括技术和技巧 (技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识)出勤:每天按照公司要求按时上下班 。 (对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核)功勋:功劳和贡献。 1、多年服务于公司 ,在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳 2、为企业发展培养出一批批人才 3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本(二)360数字量化考核:就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的 数字化处理,将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好
3、处是公平、公正、公开。三、 分值的确定及相关待遇(1) 员工首次基本分为100分,工作中出现加分或扣分按实际分数统计。(2) 分值采用累计制,不归零。达到300分可享受加薪机会;每月可加薪200元, 分值达到 500分 ;可享受晋级机会一次(特殊提拔除外)。达到600分 ;可享受每年外出培训学习或考察机会一次;达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。 1200分以上享受工龄津贴每年2000元;1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。 (3) 年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工,员工和管理者分别评比。由公司表彰。四、具体分值分配标准及说明德、能
4、、技、勤、功五大指标分别为每项20分,共100分。品德:1、个人品质(10)2、道德意识(10)共20分。能力:1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分,共20分技能:1、技术(10)2、技巧(10)出勤:整项20分(因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除)功勋:1、在职多年为公司发展立下战功(5分) 2、为公司培养出优秀人才(5分) 3、合理化建议被采纳为公司增加收入(5分) 4、在重大事件中为公司作出重大贡献(5分)(因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分) 五、加扣分标准:(1)加分1、一月
5、无迟到、早退、请假、旷工加10分。2、加班:每加班半天加2分。3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分 5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分6、在公司工作每满一年加10分,满三年加50分,满5年加100分,满10年加500分7、为公司培养了一批批人才,传、帮、带作用明显加5分8、在公司重大活动中 表现积极成绩突出每次加2分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分10、在工作中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5-50分12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10-100分
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