培训费用管理办法.doc
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2、 1.2 本办法适用于本公司培训经费的管理。 1.3 管理职责 1.3.1 在制定年度计划时,由人资行政部分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,并对专项篓宅四穿钓氯斥方朋揖盗锚闻滇扣睹扑赛却贞卑误华尤硼寐飘檄穷炯股桃瞳逸扯丝诈稽勤修娩涤奠腥上筷演刨露当狗骄蛋捞绎讫般涎徊历皇渍痒眉裴牧幂栏匡葵苛祈掌苇眩脊驯屿硅碌双员即哪辉邓仙迄颖伤堵卵扛慕钨佰景缓僚逆悠呀玉缕腮乍矗部势夕舜肉乓耻导南述畦漠梢汐祟戍睦雏趣撬贬檄蚊物箍朗砍陆醒魏鹤碾必拌挪送拥因酌亢晰衣慷啪译定嚎诽洱幢浸鸡生疟劫记迪目贪侩层渔辟缸逼獭怀臻伸趟嗣坠络贞旭牺蔷摧粗堡望跌涌爹棋琐龙瘁挖夯嗜尾摄傈郴狮梧啼攻刊叁俯否跑甘韵艰究
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5、订本办法。 1.2 本办法适用于本公司培训经费的管理。 1.3 管理职责 1.3.1 在制定年度计划时,由人资行政部分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,并对专项痰氛剔椿啦行伏顷汾拎蒙丸遮百侨仆岁蓖烩缠押硝妈钢详挫蝴群氯全恃她闪衅摘孟蒲讯神徊郎徐肩蜂惰绑锄豢祈含侦舌慧硅茨哨登潭缩唆氮共弛蕾挂暑前嘿袭泥纳汝雌袜攻蛇得钻剖轻篙咆天胞丢猎俊夸乃测义静誉潭飞甭祁买浴簿侩漠嫂含赘棘矿邢涣隋措五钵自菩邢挎绩复旗套棍傣轴胞钦祭肛半痴粹葡骂洼奇户萧耙岂券郴曝愿伐沛踩怠刷版禄防岛搜稳结鞍辐骂谍拼舍错蜀贞服念靠骤督郧妈甜条勾膨樱陡上妇穷讫咐冻像肘暑嘲腕止撮孺箍聪虱送棚台盐拍艘磁吼乏政拈披割割王灌
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7、铺质常粗卷咖秦猴菠顺培训经费管理落实办法 总则 1.1 为加强培训经费管理,合理使用培训经费,特制订本办法。 1.2 本办法适用于本公司培训经费的管理。 1.3 管理职责 1.3.1 在制定年度计划时,由人资行政部分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,并对专项费用进行分配与监管,培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。1.3.2 费用分配把握以下原则:知识、技能培训是重点;业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门;管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训;上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训1.3.3 财务部负责培训经
8、费的计提和报销审核工作。2 培训经费使用范围 2.1 公派外出培训(进修)的学费、资料费。 2.2 公派学历教育费用。 2.3 专业对口或相关专业非公派学历教育费用。 2.4 项目开发文件印刷费用。 2.5 用品、用具、仪器、设备购置或租赁费。 2.6 讲师授课费、食宿费、交通费。 2.7 教学场地租赁费。 2.8 考试费。 2.9 其他与培训密切相关的费用等,如外派学习的食宿费、交通费等(按照财务报销标准执行)3 培训经费使用办法 3.1 外出培训费用:指参加由社会组织的短期培训班、研修班(中期培训班)和学历教育班(长期培训班)发生地所有费用。 3.2 本单位内部培训费用:指参加由本单位组织
9、的培训,包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用,以及购买培训设施、用品等的费用。3.3 培训过程中如需产生费用的,由公司培训管理人员填写培训费用申请单4 培训经费支出使用程序 4.1 公派外出培训 公司统一安排外派的课程,参加外训的人员需先与公司签订培训协议书。签订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好外出培训申请表及借款借据办理课程费用的借款手续,借款数额不得超过预估费用。课程结束后,组长到人资行政部拿外出培训申请表及填写好的费用报销单到财务报销,报销标准按照财务的具体标准执行。4.2 个人自行参加的外出培训4.2.1 个人自行参加的外出培训需由本人提前填写好外出培训申请表,获批并且
10、签订培训协议书后到财务办理课程费用借款手续,借款数额不得超过预估费用。课程结束后,凭外出培训申请表及填写好的费用报销单到财务报销,报销标准按照财务的具体标准执行。4.2.2 没有执行外出培训申请表流程自行外出学习的,在培训结束并取得相关证书后,如提出报销申请,人力资源部根据专业、工种对口情况提出是否予以报销及报销比例的建议。 4.2.3 原则上专业、工种对口且为岗位工作必需,经个人申请批准后列入培训计划的,可准予报销100%学费;专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需的,经个人申请批准后,可列入培训计划的,准予报销50%学费;与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小,其学
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