合同风险的管理.pptx
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1、伟伟大的企大的企业业家都是家都是风险风险管理大管理大师师微微软软离破离破产产永永远远只有只有1818个月个月 比比尔尔盖茨盖茨如履破冰,如如履破冰,如临临深渊深渊 海海尔尔集集团张团张瑞敏瑞敏办办公室公室风险?风险?通俗地讲,风险就是发生不幸事件的概率。通俗地讲,风险就是发生不幸事件的概率。换句话说,风险是经济活动中有可能存在的换句话说,风险是经济活动中有可能存在的导致经济损失的潜在可能性或事件导致经济损失的潜在可能性或事件。1 1、风险的客观性和普遍性、风险的客观性和普遍性 2 2、风险的不确定性、风险的不确定性 3 3、风险的可预测性、风险的可预测性 4 4、风险的可变性、风险的可变性 5
2、 5、风险的相对性、风险的相对性 6 6、风险通利益的相关性、风险通利益的相关性 按风险的起因按风险的起因按风险的起因按风险的起因自然自然风险人人为风险政治政治风险技技术风险经济风险 按后果分按后果分按后果分按后果分纯风险投机风险只造成损失而不会带来收益的风险即存在造成损失的可能,也存在造成收益的可能的风险。按风险的按风险的按风险的按风险的形态划分形态划分形态划分形态划分静态风险动态风险由于自然力的由于自然力的变化或由于人的行化或由于人的行为失失误导致致的的风险。如工程地质、岩性的不规则变化。是由于人类需求的改变、制度的的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。按风险可按风险可按风
3、险可按风险可否管理否管理否管理否管理可管理风险不可管理风险指用人的智慧、知指用人的智慧、知识和能力可以和能力可以预测、可以、可以控制的控制的风险。指用人的智慧和能力、知指用人的智慧和能力、知识无法无法预测和控制的和控制的风险。2、3、按影响范按影响范按影响范按影响范围围围围 按风险后按风险后按风险后按风险后 果承担果承担果承担果承担者者者者 按影响程按影响程按影响程按影响程度度度度局部风险总体风险项目业主风险承包商风险监理方风险一般风险严重风险灾难风险三、风险评价三、风险评价概念概念是指在是指在对对各种各种风险风险大小大小进进行度量的基行度量的基础础上,判上,判断断风险对风险对工程工程项项目建
4、目建设设的影响。的影响。目的目的1 1、确定、确定风险风险的大小的大小顺顺序,序,轻轻重重缓缓急。急。2 2、将、将风险发风险发生的概率和生的概率和损损失后果失后果进进一步量化,减少一步量化,减少风险风险估估计计的不的不确定性。确定性。3 3、可以、可以发现风险发现风险事件之事件之间间的内在的内在联联系,避免事故系,避免事故连环发连环发生。生。4 4、把握不同、把握不同风险风险之之间间、风险风险与机遇之与机遇之间间的的转转化条件,将化条件,将风险变风险变成成机会,并且确机会,并且确实实抓住机会。抓住机会。步步骤1 1、确定、确定风险评风险评价基准价基准2 2、确定、确定项项目整体目整体风险风险
5、水平水平3 3、评评价价风险风险方法方法1主观评分法:也叫综合评分法,是利用专家的经验等隐形知识,判断项目每一单个风险并赋予相应的权重,如0-10之间的一个数,0代表没有风险,10代表风险最大,然后把各个风险的权重加起来,再与风险评价基准进行分析比较。方法方法2层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。方法方法3决策树法 模仿树木生长过程,从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性,并以分支的期望值中最大者为选择的依据。(1)决策树的基本要素12 23 3
6、决策点决策点方案枝方案枝机会点机会点方案方案1 1方案方案2 21000100030003000概率值概率值0.30.3概率值概率值0.70.7概率值概率值0.30.3概率值概率值0.70.75000050000(损益值)(损益值)-20000-20000(损益值)(损益值)4500045000(损益值)(损益值)-150000-150000(损益值)(损益值)概率枝概率枝方法方法4(2)决策树寻优 决策树的寻优过程,是比较各机会点的损益期望值。各机会点处的损益期望值E计算公式:E=Pi Bi式中,Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。决策树的绘制是自左向右(决策点和机会点的编号左小右大),而计
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