4经营决策与计划.ppt
《4经营决策与计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4经营决策与计划.ppt(81页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第四章第四章 经营决策与计划经营决策与计划芥栓铱棕阻自嚏禁谤寞巩欢蛰拓芋鹰督祥粘熏兹执兵磊这地情糯绿兜桥瞳4经营决策与计划4经营决策与计划10公里公里 10公里公里 10公里公里 曾经有人做过这样一个实验:曾经有人做过这样一个实验:组织三组人,让他们沿着公路步行,分别组织三组人,让他们沿着公路步行,分别向向1010公里外的三个村子行进。公里外的三个村子行进。乙组知道去哪个村庄,也知乙组知道去哪个村庄,也知道它有多远,但是路边没有道它有多远,但是路边没有里程碑,人们只能凭经验估里程碑,人们只能凭经验估计大致要走两小时左右计大致要走两小时左右甲组不知道去的村庄叫甲组不知道去的村庄叫什么名字,也不知
2、道它什么名字,也不知道它有多远,告诉他们跟着有多远,告诉他们跟着向导走就是了向导走就是了丙组最幸运。大家不仅丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子,知道所去的是哪个村子,它有多远,而且路边每它有多远,而且路边每公里有一块里程碑公里有一块里程碑表现会相同吗表现会相同吗扎榔罩绊茨峨珐羹公食图屡钨嘉壁刨甜花蘑事示么如懊函姿淘沮茫陕河蜗4经营决策与计划4经营决策与计划10公里公里 10公里公里 10公里公里 曾经有人做过这样一个实验:曾经有人做过这样一个实验:组织三组人,让他们沿着公路步行,分别组织三组人,让他们沿着公路步行,分别向向1010公里外的三个村子行进。公里外的三个村子行进。甲组刚走了两三
3、公里时就有人叫甲组刚走了两三公里时就有人叫苦了,走到一半时苦了,走到一半时,有些人几乎愤有些人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要大家走怒了,他们抱怨为什么要大家走这么远,何时才能走到。有的人这么远,何时才能走到。有的人甚至坐在路边,不愿再走了。越甚至坐在路边,不愿再走了。越往后人的情绪越低,七零八落,往后人的情绪越低,七零八落,溃不成军溃不成军乙组走到一半时才有人叫苦,大多数人想知道他们已经乙组走到一半时才有人叫苦,大多数人想知道他们已经走了多远了,比较有经验的人说:走了多远了,比较有经验的人说:“大概刚刚走了一半大概刚刚走了一半的路程。的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三于是大家又簇拥
4、着向前走。当走到四分之三的路程时,大家又振作起来,加快了脚步的路程时,大家又振作起来,加快了脚步丙组一边走一边留心看丙组一边走一边留心看里程碑。每看到一个里里程碑。每看到一个里程碑,大家便有一阵小程碑,大家便有一阵小小的快乐。这个组的情小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七、绪一直很高涨。走了七、八公里以后,大家确实八公里以后,大家确实都有些累了,但他们不都有些累了,但他们不仅不叫苦,反而开始大仅不叫苦,反而开始大声唱歌、说笑,以消除声唱歌、说笑,以消除疲劳。最后的两三公里,疲劳。最后的两三公里,他们越走情绪越高,速他们越走情绪越高,速度反而加快了。因为他度反而加快了。因为他们知道,要去的村
5、子就们知道,要去的村子就在眼前了在眼前了启示启示颜忱犀玫陆纳泄稀曲刽丧影冕窍烤串毗兢枢片碎比谤卸管谓惑异锁耀琵循4经营决策与计划4经营决策与计划学习目标学习目标掌握经营决策的概念、程掌握经营决策的概念、程序、方法序、方法了解经营决策的类型、特了解经营决策的类型、特点、原则点、原则掌握计划的含义、构成要掌握计划的含义、构成要素、经营计划的内容、编素、经营计划的内容、编制程序与方法制程序与方法了解掌握经营计划的执行了解掌握经营计划的执行与控制、目标管理的基本与控制、目标管理的基本内容内容4.2企业经营计划企业经营计划4.1 决策概述决策概述主要内容主要内容纺禹早锦揩格疤涤用虹澎燕嫡炬兴轻蒸馆猖纪惑
6、圆省系峡贡通桥糯寺抠橱4经营决策与计划4经营决策与计划4.1 经营决策概述经营决策概述4.1.1经营决策的含义经营决策的含义1 14.1.2经营决策的分类经营决策的分类 2 24.1.3经营决策的基本程序经营决策的基本程序3 34.1.4经营决策的方法经营决策的方法4 4囊原瓜麦标逻愚碍苇障溉竹伙瘩见斥小虱齿谆崖爹声聂吩枪首酞僻哑扣屁4经营决策与计划4经营决策与计划寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?块碾界却圃滤掀慧绸陈粗弱蛾睦寄瓷婴些久厄耍冻纪戊溅磷圆秧囤稍够圆4经营决策与计划4经营决策与计划决策决策,就是,就是“做出决定做出决定”,“拍板拍板”。是指在。是指在明确明确问题问题的基
7、的基础础上,上,为为未来行未来行动动确定目确定目标标,并在多个可供并在多个可供选择选择的可行方案中,的可行方案中,选择选择一一个合理方案的分析判断个合理方案的分析判断过过程。程。4.1.1决策的含义决策的含义沥歧谴烘说狮廊轻般锥钟拟贰砧疼汕袋喂印腑嗅鱼盆厘苞囊贿辊朋咆幌哀4经营决策与计划4经营决策与计划为什么不追求最优化原则,而只满足于满意呢?为什么不追求最优化原则,而只满足于满意呢?最优最优 化化决策者了解与决决策者了解与决策有关的所有信息策有关的所有信息决策者对环境和条件决策者对环境和条件的变化能准确地预测的变化能准确地预测决策者能准确计算每决策者能准确计算每个方案的执行结果个方案的执行结
8、果决策者不受时间和决策者不受时间和其他资源的限制其他资源的限制(1)能实现目标就行;()能实现目标就行;(2)能充分利用机会和)能充分利用机会和条件,不要浪费;(条件,不要浪费;(3)尽量减低和规避风险。)尽量减低和规避风险。决策应遵循的原则决策应遵循的原则满意原则满意原则爆范榆喂苹敲晒谅诵妨惋讫粟叫叹牲冈温素讨股眶肠丑坛其或酱拼呕还鸥4经营决策与计划4经营决策与计划决策要决策要求准确求准确需要有人敢于冒险,需要有人敢于冒险,能够当机立断,不能够当机立断,不延误时机。延误时机。+决策应遵循的原则决策应遵循的原则集体与个人相结合的原则集体与个人相结合的原则歉稚世息民凉伸渡谴烷唱此婉停萝揖祟祷宵侧
9、沸鄙裹瑰太爪透治笛遂氰起4经营决策与计划4经营决策与计划决策后执行结果如何,在很决策后执行结果如何,在很大程度上取决于执行者能否大程度上取决于执行者能否正确理解决策者的意图正确理解决策者的意图集体与个集体与个人相结合人相结合需要执行者需要执行者参与决策参与决策矮穷唆哨掸秦册搁娶剂呻粕逸痘还橙殖连咳鳖门脏逝朗槛纷链傅漂祝土剪4经营决策与计划4经营决策与计划决策应遵循的原则决策应遵循的原则整体效用原则整体效用原则局部要局部要服从整服从整体利益体利益装神酣砍治夜音咸搞琢蚕昼壮品立抄玻送握范毗塞晋竭狙孝钧盐阁谣沫矽4经营决策与计划4经营决策与计划4.1.2经营决策的分类经营决策的分类 1.按照决策所要
10、解决的问题分类按照决策所要解决的问题分类2.按照决策问题出现的重复程度的不按照决策问题出现的重复程度的不同分类同分类3.按照决策问题所处客观条件不同分按照决策问题所处客观条件不同分类类4.按决策主体不同分类按决策主体不同分类蒂乓帚胁热睡樱筋铲机阔受桅渡遣砧揭俊俘佣解蛇缄排多饱啊梗挣熙拍侨4经营决策与计划4经营决策与计划4.1.3 决策的程序决策的程序4.1 决策决策1.1.提出问题提出问题2.2.确定目标确定目标3.3.科学预测科学预测4.4.拟定方案拟定方案5.5.方案评价方案评价6.6.选定方案选定方案7.7.检验决策检验决策8.8.实施决策实施决策注意问题:决策目标要明确具体目标要切合实
11、际多目标应有主次之分预测内容:决策对象的现状决策对象的发展规律决策对象外部条件的发展变化三大步骤:条件分析措施分析行动选择方案应强调问题:不强求最优,满意即可综合各方案,不断创新综合察各指标,防止片面化准确权衡利弊,正确选择执行过程中实施控制反馈,进行追踪检查。追踪检查应该从三个方面入手:制定规章制度 用规章制度衡量执行情况 随时纠正偏差不能凭个人主观好恶,应采用科学态度和依据科学标准来评价惕音最爆掇黍唬嘎降书款倍蛔洽胸远膝跪驰钥盟础诊杏盐脖蛛梭誊瞧护贾4经营决策与计划4经营决策与计划4.1.4 决策的方法决策的方法4.1 决策决策定性决策法定性决策法头脑风暴法头脑风暴法专家会议专家会议德尔菲
12、法德尔菲法电子会议法电子会议法原则原则:不许批评不许批评 多多益善多多益善 异想天开异想天开 允许补充允许补充参与人数参与人数:10-15时间时间:20-60分钟分钟主持人主持人:激励发言激励发言 记录记录(看到看到)领导者不宜参加领导者不宜参加人员:专家或有人员:专家或有丰富实践经验的丰富实践经验的一线人员一线人员畅所欲言的宽松畅所欲言的宽松环境环境问题书面化问题书面化送交专家送交专家专家匿名建议专家匿名建议结果回收整理结果回收整理结果反馈专家结果反馈专家专家第二轮建议专家第二轮建议总结总结相互独立的电脑相互独立的电脑大屏幕匿名显示大屏幕匿名显示打字速度打字速度信息交流欠丰富信息交流欠丰富腿
13、哺下讳祭壶踏惶韦独腻湖韭妒毙碧涤盒握蜗噶役盆夺浆晒引雹胆尤佛穗4经营决策与计划4经营决策与计划4.1.4 决策的方法决策的方法4.1 决策决策定量决策法定量决策法1.线性规划法线性规划法在一组线性约束条在一组线性约束条件下,求解线性目件下,求解线性目标函数的最优解标函数的最优解2.价值分析法价值分析法确定投入的多少以及确定投入的多少以及投入的方式,以求最投入的方式,以求最小的成本获得最大的小的成本获得最大的回报回报3.排队论排队论为解决随机服务系为解决随机服务系统中因拥挤而产生统中因拥挤而产生的数学方法,以求的数学方法,以求得既减轻拥挤又花得既减轻拥挤又花费最小人力、费用费最小人力、费用的最优
14、结果的最优结果4.模糊数学模糊数学研究现实世界中研究现实世界中许多界限不分明许多界限不分明甚至很模糊的问甚至很模糊的问题题5.库存论库存论解决因各种原因而造成生产与需要不解决因各种原因而造成生产与需要不同步、不同量现象,确定合理存贮量、同步、不同量现象,确定合理存贮量、存贮时间等问题的科学存贮时间等问题的科学6.决策树形法决策树形法用树状图形分析与用树状图形分析与选择方案的方法,选择方案的方法,保留期望值最大的保留期望值最大的方案为决策方案方案为决策方案检媳想舜秽当逸仑吠出娱钳酶踞世宦失间铸栽寥撞因断染瑰烷杂篙艘痢霹4经营决策与计划4经营决策与计划确定型决策确定型决策量本利分析法量本利分析法又
15、称为盈亏平衡分析法或保本点分析法,又称为盈亏平衡分析法或保本点分析法,通过研究产量、成本和利润三个经济指标通过研究产量、成本和利润三个经济指标之间的关系来进行决策的一种方法。之间的关系来进行决策的一种方法。基本假设基本假设 (1 1)只研究单一产品;)只研究单一产品;(2 2)产品销售量等于产量;)产品销售量等于产量;(3 3)生产产品的成本分为固定成本和变动)生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分;成本两部分;(4 4)产品的售价不变。)产品的售价不变。垮佛方踢喷效印坤阴银抚为复后谁糖灌期涡莽挟蜜电却嘛汾侯涂砖牲憋智4经营决策与计划4经营决策与计划基本公式基本公式销售收入(销售收入(R)
16、=销售量(销售量(Q)*销售价格(销售价格(P)成本(成本(C)=固定成本(固定成本(F)+变动成本(变动成本(Q*V)V指产品的单位变动成本指产品的单位变动成本利润利润=销售收入销售收入-成本成本利润利润=R-C=Q*P-(F+Q*V)当利润为当利润为0时,(时,(Q*P-Q*V)-F =0有有 Q=F/(P-V)也就是说,当也就是说,当Q=F/(P-V)时,利润为)时,利润为0,不盈不亏,刚好保本。,不盈不亏,刚好保本。因此,生产产品因此,生产产品的保本点产量为:的保本点产量为:Q o=F/(P-V)鼻汛岭宦漓掸黔质圈礼斋等辗赊倚丙定擎云梧骑诽诉宛党军莲馒呵撼钝闽4经营决策与计划4经营决策
17、与计划图形分析图形分析收入收入(R)成本成本(C)产量产量(Q)RCFQ o亏损区亏损区盈利区盈利区伟酉诺拇诲吉脏突秒泥郸纽冗卵底镍竞艘胃槛拾算忻白她嗣错箱绅芋巍蹭4经营决策与计划4经营决策与计划(1 1)判断企业经营状况)判断企业经营状况若若Q大于大于Qo,则企业处在盈利区,则企业处在盈利区若若Q小于小于Qo,则企业处在亏损区,则企业处在亏损区(2 2)判断企业经营安全状况)判断企业经营安全状况企业经营安全率企业经营安全率=(Q-Qo)/Q *100%安全率(安全率(%)30以上以上 2530 1525 1015 10安全状况安全状况 安全安全 较安全较安全 不太好不太好 要警惕要警惕 危险
18、危险企业经营安全状况对应表企业经营安全状况对应表应应 用用改洼撞母觅包绢垢属询赢性谬喻救哆滁蒙嚷俏率有徐巾擒蛤扶学拼怠钾缨4经营决策与计划4经营决策与计划(3 3)确定实现目标利润的产量)确定实现目标利润的产量Q=(F+Z)/(P-V)Z:目标利润:目标利润(4 4)寻找提高利润的措施)寻找提高利润的措施应应 用用晾移柬杉涣松壕外扫藉附貌瞪胰肛遏祈惩怔瞄傍骑蛊懈滤径函椰裔呼沾斥4经营决策与计划4经营决策与计划例如:某纺织企业生产一种新产品,有两种方案供选例如:某纺织企业生产一种新产品,有两种方案供选择:建大厂或建小厂,使用期限均为择:建大厂或建小厂,使用期限均为10年,大厂投资年,大厂投资50
19、0万元,小厂投资万元,小厂投资120万元。每一方案的损益值、状万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表:态及概率如下表:单位:万元单位:万元 状态状态 销路好销路好 销路差销路差 方案方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂建大厂 250 -20 建小厂建小厂 50 10风险型决策风险型决策峨宜构吾钦秃洼皱绍砧根善怔确速央羊噬帕按酸摄霖康鸵壕嚎枚锻幕室座4经营决策与计划4经营决策与计划 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率,计算出每一个方案的期望值,然后根据期望值现概率,计算出每一个方案的期望值,然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方
20、法为:的大小进行方案选择。具体方法为:某方案的期望值某方案的期望值=(该方案在某状态下的损益值乘以该(该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率)之和减去支出状态出现的概率)之和减去支出解:根据期望值法,得解:根据期望值法,得 E建大厂建大厂=(250*0.7)+(-20*0.3)*10-500 =1690 -500 =1190(万元)(万元)E建小厂建小厂=(50*0.7)+(10*0.3)*10-120 =380 -120 =260(万元)(万元)因为因为E建大厂大于建大厂大于E建小厂,所以选择建大厂建小厂,所以选择建大厂 期望值法期望值法贴榴紫富孺骋槛桌婆谋窖乓渴害焰漂誊滋队勾键萄国
21、愿茂坦绊蚀栗掠寒馏4经营决策与计划4经营决策与计划决策树法决策树法决策树的构成要素决策树的构成要素决策点决策点用用表示,表示,有几次决策,就有几个决策点有几次决策,就有几个决策点方案枝方案枝用用表示,从决策点引出的分枝,并与表示,从决策点引出的分枝,并与状态结点相连,状态结点相连,每一个分枝代表一个方案。每一个分枝代表一个方案。状态结点状态结点用用表示,处于方案枝的末端,表示,处于方案枝的末端,每一方案每一方案都有可能面临几种自然状态,由此结都有可能面临几种自然状态,由此结点引出各种状态。点引出各种状态。概率枝概率枝从状态结点引出的分枝,每一分枝代表从状态结点引出的分枝,每一分枝代表一种自然状
22、态。每一种自然状态的概率一种自然状态。每一种自然状态的概率可以估算,并在概率枝上标出。可以估算,并在概率枝上标出。辐朽瘴罚毒颐小簧泞漆凹掉族澈测瞻蓬骄刀饥走淬只科趣胺晴阴哮瘫丽炙4经营决策与计划4经营决策与计划 (2)应用决策树决策的步骤)应用决策树决策的步骤 第一步:绘制决策树第一步:绘制决策树 好好 250 1 大厂大厂-500 差差 -20 I 小厂小厂-120 好好 50 2 差差 10踞妖它患淘叹飞这酷剩算顷秩某怒颧瓦交虑梯弯膜庇吐啊箱葫芜触肮联呜4经营决策与计划4经营决策与计划 第二步:计算每一个方案的期望值(有由右第二步:计算每一个方案的期望值(有由右向左进行)向左进行)E1=2
23、50*0.7+(-20)*0.3*10=1690(万元)(万元)E2=(50*0.7+10*0.3)*10=380(万元)(万元)E大大=E1-500=1190(万元)(万元)E小小=E2-120=260(万元)(万元)第三步:剪枝(由右向左,剪去劣势方案分第三步:剪枝(由右向左,剪去劣势方案分枝,保存优势方案分枝),方案优选过程。枝,保存优势方案分枝),方案优选过程。因为因为E大大于大大于E小,所以根据决策树法,决小,所以根据决策树法,决策方案为建大厂。策方案为建大厂。哲切齿裹注畸酚腿税芬锦须赃非克份著城值好晤头孰谜假苹苑亥须壬嘛且4经营决策与计划4经营决策与计划 好好 250 1 大厂大厂
24、-500 差差 -20 I 小厂小厂-120 好好 50 2 差差101690380 1190熊案晾峦燥托敦但粉搓遇弯甩潜蕊御沟溃戏袋旦咖苗佣氏柜挽肾蛹婆图咬4经营决策与计划4经营决策与计划课堂作业题课堂作业题某企业生产某新产品,现有三个方案供选择:某企业生产某新产品,现有三个方案供选择:方案一方案一:建大厂投资建大厂投资300万元,若销路好,每年获利万元,若销路好,每年获利100万元,若销路差,每年亏损万元,若销路差,每年亏损20万元,期限万元,期限10年。年。方案二方案二:建小厂投资:建小厂投资120万元,若销路好,每年获利万元,若销路好,每年获利40万元,若销路差,每年获利万元,若销路差
25、,每年获利30万元,期限万元,期限10年。年。方案三方案三:先建小厂投资:先建小厂投资120万元,若销路好,三年后万元,若销路好,三年后追加投资追加投资200万元,预计每年获利万元,预计每年获利95万元,期限万元,期限7年。年。根据有关资料,可以预计销路好的概率为根据有关资料,可以预计销路好的概率为0.7,销路差的概率为销路差的概率为0.3。枕葫丢晋沫伸胚锅堵默扦干切迪叔桂附滇铭苍都举额镜草概乡悯丘具诛婚4经营决策与计划4经营决策与计划 1、大中取大法(或乐观决策法、极大极大损益值法)、大中取大法(或乐观决策法、极大极大损益值法)基于决策者对未来前景持乐观态度,无论哪种方案都可以得基于决策者对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 决策 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。