公司绩效考核管理制度-2.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-员工绩效考核管理制度(试行)一、执行绩效考核的目的:为了不断地提高公司的管理水平,提高生产能力和效率,提高产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力和工作业绩,增强员工在工作中的主动性、积极性和创造性;建立起以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;通过把考核结果的合理运用:一是作为晋级、解雇和调整岗位的依据;二是作为确定绩效工资的依据;三是作为潜能开发和教育培训的依据;四是作为人事政策、激励措施的依据
2、。公司决定对员工进行绩效考核。通过考核,在公司上下营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核坚持的原则:1、坚持公平、公正、公开的原则;实行全员参与,不论新老员工都要参加考核,正确对待和接受考核要求,克服个人主义思想。2、坚持实事求是、客观务实的原则;以个人实绩为准,依据考核内容,客观公正的反映个人的表现和作为。3、坚持依靠制度办事、用制度标准衡量的原则;不搞凭个人亲疏、个人好恶来评价一个人,杜绝拉帮结派、搞小团体的不良行为的发生。4、坚持看主流、全面评价的原则;员工年度要有述职报告或全年工作总结;月度要有工作计划和完成工作任务小结。从“德、能、勤、绩、学”全面评价自己,让其他员工认识到
3、自己的真实面貌。三、绩效考核的对象:凡是被公司聘用的正式员工都要参加考核,不论工作年限长短一视同仁。试用期的员工、已经被辞退或自己辞职的员工不参加考核。四、绩效考核的实施办法:1、实行定量考核和定性考核相结合的办法,以百分制为标准,定量考核占总分的60分,定性考核占总分的40分。2、采取月度考核和年终考核的办法。月度考核是每月进行一次考核,年度考核是在一年结束后,把每月的考核情况进行汇总得出结果,作为此员工一年来的工作成绩。3、考核办法和评分标准。(1)、月度考核:根据考核内容(考核表)进行。车间员工的考核:按考核表内容进行自评,再以班组为单位组织员工之间(班组长在内)进行互评,之后,把考核表
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