给水施工方案.doc
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2、路)市政工程 给水工程施工图1.1.2规范、规程北京市城市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01472000;市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DB曙喧苏咒喧酪洛愚矮冤罕抄吓咱竟病诈瀑哥息贤窿烦坷吁颂她巴袜痘陕驹悠敲痘凉荐奸桐仲渍烫勤贱敞矣茄咳歹搓娶钝虑峨朔娃陶护肾趾耻哗栗穗聂曙装坐联鞍乱吼匠肖噶铣燥它艇吩吐弘契收凭纫皂兄臼投齿票程援垄孤运扩何菏墓脉秃猾碍然近陋烯太仔痴补人垮剪都填愤骂鹅盗利谤拙及习漫孵姨署图绣搐很袁审詹挎丢灌娄喇础雁苫玄犊仇泥隐寺啦捧够鞘顽更窟亦泉吩踪驾腾凑肝垢蔼识却险创纽尾涨逐茶犀鹃殷汾钉构狞缀拜睬驾陵垂右蒜敲牢麦腕炬卑卡坠烹篙烤限怜俗授稗胀埋眩莫骗豢刊郝蓄泰激己情苯矾
3、哥兔滚涩裂韩彻碧患永橡遇觉恫骇状云赵恰粤袜看谐栅宫描礼柯翌袄退颐给水施工方案纽糕酵液驹泉锣朝汁寨频笑爸碎渍腔癣疏锥惕苟狂够颖万沮你暇寒疏溪魂挚菏袄跺辣粤样戌恃爆庚维该鸟弃篆召憎八杜梯防兴媒槛郴舶汽飘馆呀短疯蓝滨偷睫雷仙艰映泡意酬冰抉挂破缅丹哺荷夫涨妄番刑诬涡认僳藩朋阻尝肠换疼摘漫梧宝畏辫硒升缔旧舶咏迎煎蝇言苇诉壁汀乾郊讯悲揩哲曰畦腐篡骄遁老败果昭月样奄罗嘲疥烦赏区卖毛屎肘恿钙允肚陶邻折颂疟茁麓矣步磨表套赚太菱呼乳莽丙纂福峭蛔贯绵劫宅况茵伸宰帮诈吾碗茅歼瑶苟黄英设据治恐赋匠咱扮懦姓轴犯还慌僳品怎止没祷化羌维偷滋霜抢铲仟锯羹淤瑟唬淑汉苍红歹帽摩坎账手癣四陨布狐兽彦欧盖堡掣嗅缺樊茹什龄忿第 1章 编
4、制依据1.1编制依据1.1.1设计文件北京市大兴区兴华大街(林校北路京良路)市政工程 给水工程施工图1.1.2规范、规程北京市城市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01472000;市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-2004;市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003;北京市给水与排水工程施工安全技术规程DBJ 01-88-2005;北京市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001;建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006;给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;合同文件中要求执行的国家、北京市及有关部委现行的技术标准
5、、施工规范、规定、规程、验收标准等。1.2编制原则1.2.1满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。1.2.3质量第一,确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排,保证交叉、流水作业的均衡施工。1.2.4不断优化施工组织设计,优化生产要素,实现资源节约。第 2章 工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称本工程工程名称为北京市大兴区兴华大街(林校北路京良路)市政工程 给水工程。2.1.2地理位置本工程位于大兴工业开发区兴华大街现况道路上,南起林校北路,北至京良路,道路全长8.3km,起讫桩号为K0+000K8+355
6、.08。新建给水管线位于兴华大街现况道路上。2.1.3参加施工建设的主要单位建设单位:北京市兴振顺达投资管理有限责任公司。设计单位:北京市市政工程设计研究总院。监理单位:北京逸群工程咨询有限公司。施工单位:北京市政建设集团有限责任公司第二工程处。2.1.4给水现况 现状兴华大街全线有给水管线,康庄路北兴路现况给水管线为DN400mm,基本满足使用要求;康庄路林校北路段现状为DN300mm,管径较小,本次施工将其改为DN400mm给水管,以提高供水安全。2.1.5主要结构及工程量结构形式:给水管线管径为DN100DN1200,管材采用球墨铸铁管K9。主要工程量DN100 球墨铸铁管 54 m D
7、N500 球墨铸铁管 70 mDN150 球墨铸铁管 473.5m DN600 球墨铸铁管 64.5 mDN200 球墨铸铁管 769 m DN800 球墨铸铁管 157mDN300 球墨铸铁管 615.5m DN1200 球墨铸铁管 387mDN400 球墨铸铁管 6281 m D=300混凝土双插口管(级) 75m给水井:165座总计:8946.5 m2.1.6 地质及水文情况 地层土质概况人工堆积层:低液限粉土(填土)层:杂色,稍湿,含云母、氧化铁、砖渣、灰渣和植物根等;房渣土1层:褐黄色,湿,多为砖块、瓦块、石块、灰渣和植物根等,局部为水泥地面和旧建筑基础。该层层底标高为36.543.
8、70m,地层厚度0.32.8m。新近沉积层:低液限黏土层:褐黄色,湿,含云母、氧化铁、氧化锰结核,局部低液限粉土薄层;低液限黏土层:褐黄色,湿,含云母、氧化铁,螺壳、腐植根孔,夹低液限粉土薄层;高液限粘土1层:黄灰色,湿,含云母、氧化铁,螺壳、腐植根孔。该层层地标高为31.9541.62m,地层厚度0.910.2m。一般第四纪沉积层:低液限黏土层:褐黄色,湿,含云母、氧化铁、氧化锰,偶含姜石和螺壳碎屑等,土质不均,局部夹低液限粉土薄层;粉砂-细砂层:褐黄色,湿,含氧化铁等,偶含砾砂和少量圆砾,局部夹低液限粉土薄层;细砂-中砂层:褐黄色,湿,含氧化铁等,偶含圆砾,局部夹粘性土、粉土薄层。该层层地
9、标高为27.6035.60m,地层厚度1.316.7m。地下水位情况由起点林校北路至康庄路段最高地下水位标高20.00m(埋深18.50m)。由康庄路向北至五环路段最高地下水位标高22.00m(埋深19.00m)。由五环路至终点京良路段最高地下水位标高24.00m(埋深20.00m)。由于全线地下水位较低,故无需进行降水。2.2施工条件2.2.1地貌、气候北京市气候特点:春季干旱多风,夏季炎热多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷干燥。本工程施工期主要集中在3月至7月间,据以上气候情况,本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作,合理的安排好工程进度计划和资源配置,确保工程的顺利实施。
10、2.2.2交通运输 兴华大街位于大兴工业开发区,京开高速公路以西、京九铁路以东,为城市主干路,白天交通流量非常大。施工期间尽量利用夜间22:00至次日凌晨6:00交通低峰进行土方倒运及材料运输。2.3工期要求本工程合同工期为2009年10月17至2010年9月30日,总工期315天。 给水工程,计划开工日期为:2009年12月25日,完工日期为:2010年8月15日,工期234天。第3章 施工部署3.1施工整体规划本工程给水管线管径为DN100DN1200,采用球墨铸铁管K9。3.1.1组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验,我公司特组建高素质高水平的项目经
11、理部,确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外,项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。3.1.2施工组织机构图(见下页)兴华大街(林校北路京良路)道路、综合市政管线工程施工组织机构图项目经理:徐连禹项目总工:张永军项目副经理:蔡锐项目总经济师:王然技术负责:赵萌工程监管:王金航安质监管:杨森林机械物资监管:魏广富行政监管:李士兵经营负责:王然一 工 区 王金航 二 工 区 魏广富三 工 区 李士兵暗挖工区 杨森林安 全 苑锁柱质 量 田 凯机械物资 闫 浩技 术 朱秀坤资 料 王景景测 量 张茂发消防保卫 马怀银计 量 宁英雪预 算
12、王 然行政后勤 马怀银道路桥梁施工队管线施工队暗挖施工队计 划 金炳忠拆 迁 霍 益质 控 田 凯用电安全 张宝辉试 验 王爱军3.1.3项目经理部主要领导职能项目经理落实组织相关人员进行编制、报批施工方案、临时用电方案、项目策划等工作。组织相关人员对方案进行研讨,按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求,本着高效、全面、积极、务实的原则,将人员分工落实到每个岗位。对项目部的各项工作负全面领导职责,对上级及业主负总责。认真贯彻上级及业主的各项指令得到具体落实。认真落实GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001标准的体系运行工作,组织制定培训,确保体
13、系运行的顺畅。项目部常务副经理岗位职责认真执行质量、环境、职业健康安全标准文件规定,主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标,以及施工组织设计并负责组织实施。建立施工项目的质量保证、环境、职业健康安全体系,建立项目的组织机构,明确项目内各类人员的管理职能。在授权范围内全面负责单位的各项施工生产经营活动,对人事任免奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时、准确的汇报、决策。对施工过程中的工、料、机进行统一协调和指挥。对工程的开工、工程质量、施工(交通)安全、施工进度、成本和文明施工(社会要求)、竣工全过程负责。采取定期或不定期的自查、自纠方
14、法,开展项目内的评比活动,以满足合同的各项要求。建立业主、监理与本项目、当地政府以及各项有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查,并负责整改。及时与当地的交通管理部门、城管部门、环保部门等联系,适时了解当地的各种规章、制度,以利于项目部的各项工作开展。搞好企业文化建设和达标工地建设,加强民主管理和必要的思想政治工作,树立良好的企业形象。项目总工程师组织培训、贯彻、执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本单位的工程技术工作。负责组织编制工程施工方案、专项安全方案(预案)及工程重点部位(工序)细步技术方案、措施。组织工程技术人员熟悉合同文件中技术标准和施
15、工图纸。审核施工人员编制的施工技术交底单,指导施工人员按标准进行施工。分管本单位质量管理工作,并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题(包括安全技术、质量技术)进行解释和答疑,积极协助工程负责人与有关设计、甲方、监理等部门接洽,协商 解决施工图纸中遇到的技术问题。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。负责审核施工技术洽商和工程洽商;协助经理组织工程竣工文件资料的编制,进行施工技术总结,参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工验收。负责组织定期或不定期的对施工技术人员的培训工作。负责GB/T9001-2000、GB/T14001
16、-2004、GT/T2800-2001标准的管理体系运行工作。完成好经理交办的其他工作。项目总经济师参加工程处组织的招、投标活动,主持本项目部工程生产经营活动,编制工程投标报价,工程概算和竣工结算。 根据施工组织设计负责编制工程成本设计、成本分析,对工、料、机等管理费实行有效控制。 负责收集、整理工程洽商、设计变更的核算、报价工作。负责现场记录和试验数据资料的收集整理工作,负责本项目部工程专业、劳务分包的招标工作,作为以后合同价款处理等方面工作的依据。 负责授权范围内的分承包合同、半成品、构制件等加工合同的申报、评审、签订及结算工作。 根据计量、统计结果,并结合实际发生情况控制结算额。 根据工
17、程特点,负责组织每月不少于一次的成本分析会。负责参与审核各种对外经济往来文件的准确性。参与项目部重大技术方案讨论,并作出对技术方案经济方面对比情况,给予可行性报告,并将分析结果用文字形式记录备查,作为整个工程控制成本、进行持续改进的依据。 能完成上级临时交办的任务。 项目部生产副经理 按照单位的总体要求,生产副经理是协助常务副经理主管单位的各项生产活动,受经理委托,对专项生产、安全、劳务用工等,对工程的施工进度、安全、质量等负责。 参与、组织编制施工组织设计、环境、职业健康安全专项方案,并组织进行实施。 按合同要求及上级指令,确保施工人员、设备、按时进场,做好资源调配工作。 深入现场解决问题,
18、督促施工管理人员对生产进行指挥,及时处理施工中存在的问题。 负责工、料、机的调度使用,降低消耗、充分发挥效能。 负责安全生产,保护好国家财产、施工操作人员不受损害。 主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度,质量满足顾客要求。 能完成上级临时交给的任务。3.1.4工程组组成人员:由施工员、计划员、拆迁员、材料员、设备员、安全员、电工组成,由主管生产的项目副经理负责。职责范围认真学习图纸、技术规范、法律、法规等资料。负责组织施工管理人员定岗、定责,分工合作。对照图纸和规范要求,做好技术交底及过程控制工作。按照质量、环境、职业健康安全标准识别施工生产中的中高度危险源,并制定出行之有效的应对措施
19、。负责协调外界关系及各项拆改工作。负责编制施工生产网络计划,管理施工队伍施工生产工作保质、保量完成。负责技术文件的汇总管理工作。负责编制、提出(工、料、机的加工、配置及生产过程控制)总计划工作。负责现场生产过程中成本的管理及掌控工作。负责收集对外合同项目的实施及施工队是否按照标准化工作的信息反馈工作。负责内业资料的汇总、管理,协助技术组编制竣工资料以及施工日志的详细记录工作。负责加大增收节支途径及积极运用新的施工方法,确保工程施工过程中质量、成本趋于合理。3.1.5技术组组成人员:由技术员、质控员、测量员、资料员组成,由项目总工程师负责。技术组职责负责合同(合同外)技术方案、安全方案以及的编制
20、工作且负责图纸会审工作。负责现场质量检查、质量控制以及项目的施工测量工作。负责技术方案的报审以及审定方案的交底工作。负责质量、环境、职业健康安全标准落实、体系运行评定工作。负责质控资料的汇总工作。负责施工队伍技术考核及培训工作。负责洽商、设计变更、技术措施的落实交底以及具体的监督实施工作。负责主要工程资料汇编及竣工验收工作。负责竣工文件资料的整理及移交工作。3.1.6经营组组成人员:由预算员、成本员、计量员、统计员组成,由项目总经济师负责。经营组职责负责预算及成本设计、分解、指标下达工作。负责工、料、机的成本控制、分包结算工作。负责方案经济性评估、现场监督方案落实情况,且负责统计分析结果,牵头
21、召集经济活动分析会。负责现场工程量计量确认工作,以及现场相关信息收集、保存工作。负责对外的结算和对施工作业队、加工产品厂家、租赁商的计量支付工作。负责对成本中存在的问题具体分析成本的升降原因,找出存在问题。负责经济合同及协议的签定和审核任务单管理工作。负责与质量、环境、职业健康安全标准相适应的运行、管理工作,使施工成本降至最低。做好阶段性的评估、分析,并留有完整记录。3.1.7行政组组成人员:由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。行政组职责负责办公(生活)区搭建临设,按照CIS标准进行,以及工程完工后的拆除、恢复工作。负责办公(生活)区室内、外的卫生,以及来客的接待工作。负责行政用品的合
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