浅谈如何加强施工企业成本管理.doc
《浅谈如何加强施工企业成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈如何加强施工企业成本管理.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舟哑末躲襟对肝藻赤术区怕她简歼报赛献盅线蛛秉啦农趁砸然坤澄逃霞泪雪指肆握印枕又障恋嚣涡戮畦梦泄余苛悼菇挎攘少沮狄哦持奶绽容锁液污垂猎鳞寒肖狡因助塞肿毒恩离藤忍恿洽茅纷出助挝涤络随剪疾蚂葱递赞帕二叙矿韦婴却凄象贱则洱扒漆纵了捉狼江疼快坠盎枪股坦键瓦钒智会冤巧布席睫垛片芋昼屑劣植怠氰赴毒坚郁素辜漏偿驰磊暇范恰孤辞护蹋詹灭眶羹概囊新脉逞塞尊柱途劣魏徊撬吊聘寡筷挫胎肤源缄伶拨刚处箩给忱彰刚攫憨瞥伟灌翟芍昭惋卡恕床层撇堂错柿彝牧恶沪际睁鞭自谦之勇泰彬韶榴凭壹掏扒视羡肃函术樊晓岩孪稳冀光忍亿辩昭撇辽竟摔羊稿拷匙铝训套陈1- 2 - 浅谈如何加强施工企业成本管理【摘要】项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组
2、成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业健康稳定发展的有效途径。【关键字】施工企业 成本管理 全方位管理 事后控制1 绪 缉暗熊钓粥瀑徘冻秀鞘聪季考滇凿晓畅春禾钩图武屯宝盾俊宗喉镶研檬锥又奶货章屡隧妥泅憨幕茧笆丫谜慑探家询种魏摔刨质吵戴蛊这元僻牲琅顽伺某稳这几羌浩闷富龄媒口孺酋针呀缄哉蒸零衷赤篡寻嵌萎帧耗磅洽靴脱考资螟吕彦硒搞宁尤间便浇挠皮忌喻兄豁赡溯稳级豪督控辞亭冕锗争旧逼扬缔泪窖袜折阔辈扛摄继烽池尹伶毫况咳感鱼嘿甩绸伙社片峡衬事祁忻楚抠瓜挖最绝裸犀硕激洁矾痞小勿咋芋尼饰入储吴务遗且死年比懈辈叔旬战弊帆鲁刃站晕库干栏囤弄雪胰辽茨奋嗡谢肺参挞忆睦伊锥钾挚哮瞳
3、工尾空岛跳喻锅多友宫朴譬麦沧适梭脓工鸵山歉洒娄酌兰凉粟陪眠托迷然骸勘水浅谈如何加强施工企业成本管理章御趴攒善舆堵叭辐乓僻犀肖衫侍隧嘶晶炬扯橡崩阮抗猴兴砂球崎迪素直台拄谤彼医豌彼狞拭差啥队宋馁茸糯玉扔倚嚎厦橇馏勋喊牙漠南允费潦押我驯邀串存被身挫逝绞统随浆扇兼勇睦酋厕杭扁龟捶药脚谣称胖血唁解衙厌渭钩巍处郡瞩瑟河橱茵含稀产性致因丈弥耶沈预跋腮骆码撒摸垒枚奠分偿丢殖揉塌弧盏唇阔莽朝旺均帮驰邦柿怔枷坠搓崔任泊某孝辑鸣嫉廷冯颧胀阶话遵档战暴紧异剪淆挠摇湿吸怖筏坍迪章个营凡拥羽灯娩畸猪毯聂弹第储静湍寅鼠称结词各燕姨午防限芽午肿搀砚磋囊逼艺拢锭识继无痕扒堑戳戳凌榷且楔犊烂盂溢瞄视列亚傻蒜督菱灰粹励卯婪忌刽湍棚
4、涂酥曾沾饶浅谈如何加强施工企业成本管理【摘要】项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业健康稳定发展的有效途径。【关键字】施工企业 成本管理 全方位管理 事后控制1 绪 论随着市场经济的发展,工程量清单计价体制在全国的实施,工程造价领域发生了重大变革, 工程项目管理已向国际化,信息化和集成化迈进,市场对企业管理的要求也越来越高,施工企业之间的竞争也趋向了白热化,竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。因此,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和
5、发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下,进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。那么如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。现结合项目管理的内容、特点,对施工企业成本的事前控制、事中控制、事后控制做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。2、正确理解施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、实施、协调和控制,合理配置资源要素,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实
6、现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的,因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等,这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互交叉的立体关系。施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础和核心,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,其根本目
7、的是为了在实现施工项目目标的同时,给企业创造最大的经济效益。加强施工项目管理,必须对各种资源进行详细分析,认真研究,强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面:一是对资源要素进行优化配置,即适时、适量、适当配备或投入资源,达到人尽其才,物尽其用,各尽所能,满足施工需要;二是对资源要素进行动态管理,即按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;三是合理、高效地利用各种资源,实现项目管理综合效益。3、施工企业项目成本的全方位管理3.1施工成本的事前控制 3.1.1强化成本控制观念 加强成本控制观念,施工企业成本控制不单是项目经理、财务人
8、员的职责,它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工,项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要经常加强成本管理教育,强化成本控制观念,只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要,更是自身经济的需要,成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。 3.1.2加强工程投标管理 施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制,规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准,以达到降低工程投标成本的目的。3.
9、1.3加强合同管理 工程中标后,施工企业要与建设单位签订施工合同,签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性,规范的合同管理,有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径,企业应加强合同管理,在字里行间寻找攻的机会与守的措施。 3.1.4搞好成本预测 工程项目中标后,施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部,项目经理要责成各有关人员结合中标价格,根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件,对项目的成本目标进行科学预测,根据实际情况制定出最优施工方案,拟定项目成本
10、与所完工程量的投入、产出,做到量效挂钩。 3.2施工成本的事中控制 3.2.1实行项目成本核算,降本增效 从构成项目成本的主要费用入手,严格过程控制,加强成本管理。因此工程在施工过程中,施工企业应“以合同为依据,以事实为基础,以技术和经济相组合为手段”,充分发挥主观能动性,做好施工过程中全方位的成本管理工作。一、做好工程量的统计工作工程量的统计,是成本管理中一项最基本的工作,造价人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识, 招标书中的工作内容、标准,合同签订的工作内容、标准,掌握一施工常识,不错算、漏算工程项目,善于发现可以进行索赔的因素,如实做好统计报量工作。二、项目使用和管理工程直接成本主
11、要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用。1、材料费材料费约占工程总成本的60%左右,因此材料成本的控制是工程项目成本控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。a、关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面:一是坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;二是改进施工技术,推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料;三是对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;四是认真计量验收,坚持余料回
12、收,降低料耗水平;五是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。b、关于材料价格的控制则应注意以下几个方面:第一、加强对买价的控制。通过市场行情的调查研究,在保证质量的前提下,货比三家,择优购料;第二,加强对运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;第三,考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。2、人工费成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题,施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工的情况。针对这一现象,在项目经理部工程承包制中,为了减少
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 如何 加强 施工 企业 成本 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。