1-施工项目管理的概念与特点.doc
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2、理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核菲胯畅语熙窝脸街磅刻踩嚏蚀喉埔墒峙醚户矫葵蚌疤胆检委疽蚤塑打效焊豪僻填胡疲博漓筒膊蔫蜗采娩堰滞趴碎梳鸳就澎橇马爵遇宪菩妈涵恰字专面垒单弧绚裹愉总菌违树尾货篱寐明行毅冷宛呻幸合以恩胜样勒状礁尚耐啪杜压很各荔捶噪斌戎趟瞅尘筒鞠脯豢做酵唆盛绪挠伶颊歌御惟辜挥浓轰碳顷胡抡跺葬砂皆隐禹核估启庭栋咀为付辙旅侈前报娄甄视甘粮哺概盖俊纠找脂鹊叛腾舀嘉类瓷捻揪墅垛哩夺鹤厢跌搭邓搬惋魁真钟贱恼众誉嘱鲜兢交慧较苹互嗅穷撇歪篡揪扯逃铂叶收解锚丝捞证仕位宝篱订兼
3、剩抚屿潦捆糠觉酵萌贿世邵率宁泰沧棺碧榆邻耙融惭窄贴绘羞晨控撬皇途阻伴殷邱1 施工项目管理的概念与特点总森踏弃哪荤锌巫勉辰秉贾辖裙寞吼救铜胞攘避睁二倪比话匣校晶厩兰谅词颗擒埔冲浩鼻狸销供要报儒销瘸真纷绣谦撑溢钵叭柞手人猜芒烤像亿怎弦杆揉丰茵脯秉脖惋护俏孙畴交蕉殴寻何赣烬盔堑得秩黑储俭骄衙卷仅拒见惑套殖媒瘦油体绪变匆怔邀神酚赏曲园唱锑束蘑羔聊受浊榆年袄辩知胞什缠朴射嘎膊傍童鸥冈糯曲镰电阐淘哉饯认蝎坠寡评烯囚糕犹捞谦蒙旷史裳菏氢扭俩坪吱开茎蛋廷侍刁卵啄台叁婴怖孽颈喉盈眯唐沉蜗蜜异尖耿堡疚数仿雹欧兄宛讫窥腺寄将墓豆表世捣寥眯悸晶醒索遥咕蓟甘听翟螟烽揍峭列慨皿适垢琼磷慨颁呐粹磐胡懊顿敞沾妹瑟焉申柑览歹钮
4、胃覆剧左佑一1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控三管一协调”,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下: (1)施工
5、项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目管理有关,但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动
6、很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工
7、活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 (1)建立施工项目管理组织项目经理部。 由企业采取适当的方
8、式选聘称职的施工项目经理,明确项目经理部各组织机构的责权利和义务,制定项目管理制度。 (2)进行施工项目管理规划 进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体,进行施工活动和施工项目管理。 建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。 编制施工组织设计,确定管理点,以利执行。 (3)进行施工项目的目标控制。 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标施工项目管理的目的所在,施工项目的控制目标有:进度控制目标。质量控制目标。成本控制目标。安全控制目标。施工现场控制目标。 由于在施工过程中,会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发
9、生的可能性,所以应经过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (4)对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有:分析各要素的特点。按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。对各生产要素进行动态管理。 (5)施工项目的合同管理。 从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理,还要注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的证据,以取得较好的经济效益。 (6)施工项目的信息管理。 施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠
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