40号附件-湖南省有线电视网络培训管理制度.doc
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4、培训工作有序、有效、系统地进行,建立行之有效的培训机制,特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所有培训。各子公司参照执行,也可根据实际情况进行相应修订,但需报集团本部备案。第三条 培训原则(一)系统性原则:员工培训是一个全员性的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。(二)多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。(三)效益性原则:员工培训是公司人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,应有助于提升员工的综合素质和公司的整体绩效。第二章 培训组织及形式 第四条 职责分工(一)集团公司人力资源部1、负责制定集团公司培训战略规划、搭建培训体系并指导实施; 2、负
5、责子公司经营班子成员培训需求分析及培训计划、组织工作;3、负责集团公司各类人才开发项目的开发、组织、实施与评估;4、负责拟订和统筹管理集团本部培训预算;5、负责制定集团公司培训计划,并统筹组织实施;6、负责培养和管理集团公司内部培训师队伍;7、负责集团公司组织的各类培训评价并共享培训成果;8、负责管理集团本部培训档案;9、负责子公司及集团各部门业务培训的备案管理工作;10、负责指导、协调各子公司的培训工作;(二)各网络子公司1、负责根据集团公司培训战略及培训计划,拟订本公司培训计划及预算,并报集团公司人力资源部备案;2、负责协助集团公司人力资源部开展培训组织工作;3、负责本公司经营班子成员以下
6、岗位人员的培训开发与管理、组织实施及评估;4、负责管理本公司员工培训档案;5、负责培养和管理本公司内部培训师队伍;6、根据集团本部要求,定期报送培训统计报表。(三)集团本部各部门1、负责制定本部门的培训计划,推荐培训人员;2、负责组织部门内员工在岗培训及部门业务培训,做好培训记录; 3、 协助集团人力资源部实施各类培训项目。 第五条 培训形式公司的培训形式包括内部培训、外派培训和个人自主培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训、部门业务培训、员工能力开发项目。(一)职前培训 凡公司新入职人员均应参加职前培训,使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、经营范围、管理规范等方面
7、内容。 (二)岗位技能培训 根据公司发展规划及各子公司、各部门工作需求,按专业分工对员工进行岗位实用技能培训(包括通用型实用技能和专业型实用技能培训)。(三)部门业务培训 部门业务培训由各部门根据实际工作需要,对部门内员工或子公司对口岗位员工开展灵活实用的培训。(四)员工能力开发项目由集团公司人力资源部组织研发,以提高现有员工能力及岗位胜任力的系统性、阶段性、周期性的培训。(五)外派培训 培训地点在公司以外,包括国内外短期培训、高级经理人海外考察、MBA课程进修培训、各种学历培训等。(六)个人自主培训 公司员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人自主培训,包括个人专升本教育、夜校、电大教育、专
8、业技能培训等。第三章 被培训者的权利与义务第六条 被培训者的权利 (一)在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 (二)经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条 被培训者的义务 (一)培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 (二)外部培训结束一星期内,员工应将学习资料整理成册,交由人力资源部保管,提交学习报告,在部门范围内开展培训内容的传递共享。第四章 培训工作流程第八条 培训计划(一)每年12月,集团公司人力资源部按本制度规定的职责范围,对各部门及各子公司进行培训需求调查,确定培训需求。(二)集团公司人力资源部对培训需求进
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