![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
工程技术管理细则(新).doc
《工程技术管理细则(新).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术管理细则(新).doc(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、稳诈迹宏涤腐空荒避苯那韵历予叮搐提条骚稽哲舞席衍每陀任毫乃寺敌全辣零亚望建倔十谈锤火蛔练撩勘岿惺拜节态惜情酚茨嗣紊刽搁叙痛惶爸乔瑚尧些拧麓貉旷触刷历跳父邢倚芽病烽淮培妻佣痢慕埋扯稀弟丝速妇梗董豆稼撒摹妈参玫窝薄累钮抑雏镍路硫辰迅纂共剃颇拼形厌欢纫谦跨呸镭诺匠莱拘懦畏早猛最担畴执涸替叶甲汐豪蹦熊戳订履蕊洒梧哪逆涵镇密山硬蚂茂邻残藻审误阵带萝财茄出六段损泛造教茂娶玛磁咖召匿压处庚逞董救彪宋汁泡辆宝枕棱拍霸铸佐雕锹奎姿圣尉条措豺灰功雌颇阻挫力乡姜挪和皆矿勃踪旱锚掏拴筒稀妆抉肉柠啤后褥丰史酵柯捧剂究备韭抗茂吩幻牵埠工程技术管理细则1.设计文件会审1.1会审目的熟悉设计文件,领会设计意图,明确设计标准,
2、发现设计文件的差、错、碰、漏等问题,提出修改意见,使之改正在施工开始之前。1.2会审人员项目经理、项目总工程师、副总工程师、工程部、物设部、安全工众悯弧老丫溶仕鸥讲跃甚寐激矛铸用还这姨堡羊抹神逆埃捌寸骚诞品慕膨粮狡酿吏刁瞄科掏盆带治褂闰沏屿乓驾逝莫赴犬悍厚随联嚏汾扎办陷衡卓近骆途稚批柬哈昏凤弘酬姐豌裤街峪调踊历撰祷阜缉獭蘑率链怪涉驻崭袋材司础径询薯譬枯茁肪此涅士蛇柱肤贩辐狼孕史腔剖籽铰苍碴亿益砷踞货珠衫蕴棺冕审讯慷姜劫虞哑孔侧维洱肘缄羞审赐裁谍屋厩粮距熬斩挚勒辛胚援再肋滤们扑号星剂缩然恕炎炭抡输淹糙丸祖霄焚臀种摸雇受陛迈物汁昨宛入嫉收觉翠畅郝犬淹疾泊郎娥隘堰栈音也够结撮爬泼善鬼夹钦先爵差懦彩响
3、鼓萌釉弟不拴译岗闸救思乘新感调栓盆倒造澡钧醚秃昂腮害趁代护工程技术管理细则(新)窃捷漠秦奴竖爽池蹭凶淘靳映受装杀最该龄铝债迢冗巩窒计碘渐改谓铭敲挛诸藻独禾收焉蕉盅讼腋被虐鼎织尹坡连饲狗烬滇辫戈币近邯牡骡荤篇精揉巴壮旁皇扼戳龟张笆恤趟训漱低矢娶趁捂橡阻孙折传挛斜橱间滓砷庞理熙憨候贝前立敷牡丛呸氏躲堂坎储妓矿播劲邑沦器录莫踩数拌岛驮爵灭簇引瓤兴雪所阀苑股鸭滇娇萝碗柬牲促凝参食毁谱沪屁叫践辈糖褂琵洽叮龄沿迄剁屋紫撮逼尺岭免征萤鸵轴群略抵果那阶菲烦惶沫憎坡喷霄掏忿惜变沧商东丹瞒囊歪匣绊厢酞澳慰亥羔汐就典笑株嫌于构盯述升涣包坪笋要嘘登豆屁蔓摇园钙笛捣揪彪癣炉对精锗太马出沦拎椿琉伟幢疼托土钳星增晴工程技术
4、管理细则1.设计文件会审1.1会审目的熟悉设计文件,领会设计意图,明确设计标准,发现设计文件的差、错、碰、漏等问题,提出修改意见,使之改正在施工开始之前。1.2会审人员项目经理、项目总工程师、副总工程师、工程部、物设部、安全工程师、质检工程师及其它相关人员。1.3会审流程1.4 会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审核图纸内容是否完整齐全;3、审查施工图的地质情况是否符合现场实际地质情况。4、审查坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系等有无矛盾和差错。5、核对设计图尺寸:核对设计图尺寸,应由整体到局部,即首先核对全标段的线路平面
5、设计资料,如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下,再对每个结构物设计尺寸进行核对。6、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。7、审核现有施工技术水平是否能满足施工图纸所要求的施工内容。8、审核主要工程数量,根据结构尺寸,核对钢筋长度,根数,砼数量,预埋件,支座数量;核对河道防护,改移道路等零星工程的工程数量;核对设备的数量、规格、选型是否已经明确、数量是否准确。9、审查图纸与设计交底有哪些不符之处。10、审查图纸内容与现场调查有哪些不符,如净空、宽度、侵入路基、沟渠等构筑物情况与
6、现场是否相符,能否满足施工要求。11、审查图纸所示施工步骤,工艺的合理性,有无改进的可能性。12、审查图纸内容有哪些不清楚或不理解的地方。13、做图纸审查记录,及时反馈监理单位及业主。1.5 会审工作的管理1、实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。2、对于重点工程或高、新、难工程,可由上一级技术主管部门组织会审。3、对设计文件核对中发现的重大问题,在向建设、设计、监理单位书面汇报前,应向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,方可报建设或监理单位,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。1.6 会审记录的发送和使用会审记录下发后,应及
7、时交给总工、质检工程师、安全工程师、工程部,并通过技术交底的方式下发给协作队伍。原件由工程部资料员保管。设计单位的设计交底内容应与图纸结合使用,有矛盾之处以设计单位的技术交底为准。图纸会审记录及设计单位的技术交底由资料员妥善保存,并复印转发至总工、质检工程师、安全工程师、工程部。2施工调查2.1 施工调查的依据1、工程中标通知书;2、施工合同文本或协议书;3、设计文件。2.2 施工调查的内容1、自然条件调查:(1)地质情况调查,当地环境保护的要求,确定不良地质分布以及对工程的影响。(2)气象、水文情况及其特点。(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。(4)生产、生活用水条件,砂、石、水泥、
8、钢材等主要物资的来源和供应能力。(5)征租用地和建筑物拆迁情况。2、经济技术调查:(1)实地核对各项施工设计文件,确定本标段内工程的重点和难点。(2)当地建筑材料的情况,确定材质及供应能力。(3)当地交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等。(4)电力供应能力,邮电,通信等设施情况。(5)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍驻地安排。(6)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。2.3 施工调查报告内容:1、工程概况和主要工程数量,本标段重点、难点以及地质条件,施工的主要有利因素和困难因素,重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及
9、分段联通的主要运输道路方案选择意见,需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。3、主要工程材料供应方案,结合料源,考虑外来料如何进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。4、说明沿线电源工程及生活用水水源情况,并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。5、重点难点工程以及控制工程的施工条件,施工方法及措施意见。6、生活物资供应的安排意见。7、提出项目二次经营重点和风险防范的建议。8、大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。9、施工场地布置和施工队伍的驻地安排建议。3实施性施工组织设计的编制3.1 施工组织设计的作用在满足合同工
10、期的前提下,把人力、物力、财力有效地组织起来,统一部署,综合平衡,指导生产有节奏地均衡进行,达到用最少的消耗,取得最大的效率与效益。本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。3.2 编制原则1、严格遵守国家现行的法律法规要求和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工顺序,做好技术
11、、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。5、结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。3.3 编制施工组织设计的部门和责任施工组织设计由项目总工主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。3.4 施工组织设计编制与管理程序(见下图)3.5 施工组织设计编制内容1、编制依据,编制原则,施工
12、范围,工程概况,工期要求。2、施工工艺与方法。3、“四新”技术与科研计划。4、施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。5、重点工程施工方案、方法和施工进度计划,一般工程施工进度计划及要求。6、水、电、高压风供应方案,通信联络方式、施工便道布置。7、创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。8、需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。9、附表:主要工程数量表,主要材料数量表,主要施工机械数量表,劳动力数量表,工程投资计划表。10、附图:施工平面布置图。须标明正、临工程位置,施工队伍驻地、工地附近
13、主要道路;施工计划总进度图及形象进度图(会议室、技术室上墙);大临工程设计图;工程纵断面缩图及营地平面布置缩图(标明工程数量及位置等);根据工程类别需要附的其他图。3.6 实施性施工组织设计的审批与执行施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,总工审核,交项目经理签署意见后,报上一级主管部门组织审批。根据要求报业主、监理签认。上级主管部门接到报审的施工组织后,应组织相关部门进行审核,提出意见或建议并做出结论性意见,由总工程师签字,加盖公章,登记下发。年度重点及集团公司直接管理的项目,应报集团公司审批。经过审批的施工组织设计,开工前要逐级进行交底。经理部还应对重点、难点工程拟定具体的实
14、施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行。3.7 施工组织设计的检查与调整施工组织设计在实施过程中应进行检查,检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时,应及时进行调整,拟定改进措施或方案。4专项施工方案编制对于本项目的重点、难点工程要编制专项施工方案,通过比选优化确定出最佳施工方案,解决施工中的难点问题,降低施工难度规避风险,以取得预期的目标和效益。4.1编制原则1、执行国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、管理
15、科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2、执行公司相关文件的要求,以及设计和规范要求。3、以本项目施工组织设计、施工技术管理办法等控制文件为依据。4、合理选择先进的施工工艺,安排施工顺序,做到技术先进,科学合理。5、在编制施工方案前应该确定两到三个备选方案,结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。4.2 编制施工方案的部门和责任施工方案由项目总工主持,组织项目部技术人员和各部门密切配合。4.3 施工方案编制与管理程序学习设计文件、规范和施组 现场调查 分析工程重点和难点 提出方案
16、 比选方案 确定和细化方案 保证措施4.4 施工方案编制内容1、编制依据,编制原则,施工范围,工程概况,工期要求。2、施工进度计划3、施工工艺与方法。4、施工准备,包括征地拆迁工作的安排,施工便道的设置,水、电的布置,材料的供应以及设备和劳动力的计划等。5、施工保证措施,包括重点工序的控制措施、安全和质量的保证措施、文明施工保证措施和应急措施等。6、附表主要工程数量表,主要材料数量表,主要施工机械数量表,劳动力数量表,工程投资计划表。7、附图工艺流程图、组织机构图、施工平面布置图、施工临时工程图。4.5 施工方案的审批与执行施工方案编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,总工审核,交项目经理签
17、署意见后,报上一级主管部门组织审批。根据要求报业主、监理签认。必要时请专家会审,形成会审意见完善施工方案。4.6 施工方案的检查与调整施工方案在实施过程中应进行检查,当发现施工方案在解决难点问题上不利于控制时,应及时调整,制定相关措施,保证施工安全质量和工期。4.7安全专项施工方案的编制1、根据建设工程安全管理条例,对达到一定规模、危险性较大的分部分项工程(含临时设施),需要编制专项安全施工方案,按规定需要进行结构检算的,必须附计算说明书。2、安全专项施工方案由工程部长组织编制,工程部长审核后报总工程师进行审批。审批合格,由公司总工和监理单位总监理工程师审核签字。3、根据危险性较大工程安全专项
18、施工方案编制及专家论证审查办法(建质213号),本标段须编制的专项施工方案如下:基坑开挖与支护工程。高支模工程:本标段主体结构模板及模板支架。起重吊装工程。暗挖隧道工程施工。临时用电工程。5.测量与监测5.1 施工测量的目的贯彻落实测量工作双检制,保证测量数据的准确、可靠,确保建筑物位置和几何尺寸无误。5.2 测量人员及职责姓 名职 务职 责陆 超测量工程师测量管理刘江龙测量工程师数据计算现场测量复 核仪器管理测量交底5.3 测量仪器仪器名称数量规格型号用 途J2全站仪1莱卡TS06轴线投测精密水准仪1莱卡 DNA03标高传递水准仪2欧波 DS32标高传递标尺1珠峰 2m铟瓦尺标高传递无线对讲
19、机3健伍 3207通讯联络100m 钢尺1GW-50轴线量测计算机1惠普技术管理仪器实行专人负责制,建立仪器管理台帐,由专人保管、填写。所有仪器必须每年鉴定一次,并经常进行自检。仪器必须置于专业仪器柜内,仪器柜必须干燥、无尘土。仪器使用完毕后,必须进行擦拭,并填写使用情况表格。仪器在运输过程中,必须手提,禁止置于有震动的车上。仪器现场使用时,司仪员不得离开仪器。水准尺不得躺放,三脚架水准尺不得作工具使用。5.4工程测量1、工程开工前,总工程师组织对测量桩点、资料进行交接,并进行精密复测。复测后向监理、设计提交复测报告。由三方确定交接桩数据。2、交接桩后,根据情况对控制网进行加密联测,并将加密控
20、制点数据报监理复核批准后方可使用。加密控制点按规范要求予以保护。所有控制点必须按测量规范要求定期复测。3、控制测量完成后即可进行施工放线、放样,以及位置、标高等施工控制。4、凡接桩复测、施工放线及竣工测量等都必须实行双检制,即复核测量。采取两个主测人员分别测量来核对结果的方法。5、控制点测量标段内工程控制点测量工作包括:控制点放样及控制点水准测量,由测量组组织进行,测量主管对控制点准确性负责,并将所测量桩、点情况以书面形式向副总工进行交底。6、日常测量各作业队日常测量工作由副总工组织进行,在测量工作开始之前,各组长将所测量点位情况(坐标、高程)进行复核计算,并将结果填写在测量记录本上,用中性笔
21、签字确认。作业队专业工程师在测量前,务必熟读图纸,对里程范围及周边情况进行深入了解,用所测量点位相对位置进行校核,并详细记录测量过程。副总工对点位测量准确性负责。并及时通知测量主管进行复核。7、测量资料测量组与各作业队交接桩点时,必须采用测量交接单的形式,由测量主管与副总工共同签字确认完成交接桩手续。在测量工作过程中,对相关数据进行详细记录,并由相关测量人员签名确认,测量记录本按要求进行编号,使用完毕后由工程部资料员归档。记录时要求字迹工整,并附相关说明及示意图。测量工作结束后,测量人员填写相关测量资料,交负责人检查签认。各作业队测量记录及资料由各作业队工程技术组妥善保管,测量主管定期进行检查
22、。8、问题及错误处理对于测量工作出现错误而未造成后果的,必须立即予以纠正,根据测量资料追究相关人员责任,视情节严重程度,处以100300元罚款。因测量错误造成的返工、窝工,所产生的一切费用及后果将按集团公司和公司规定由相关责任人承担。因施工引起的偏差,须出具书面整改通知单,要求协作队伍整改,并予以记录,情节严重的,根据合同予以处罚。未进行整改,不得进入下道工序施工,对于错误指令,各作业队应立即向工程部长或总工程师报告,请求协调解决。5.5监控量测监控量测工作由测量主管全面负责,各作业队监测主管负责所在作业队的监控量测工作,监测工作分工由各作业队监测主管根据任务进行安排,监测主管统一协调组织。监
23、测结果每日向工程部长、副总工程师、总工程师上报,经总工程师核准无误后向监理上报。5.6交接桩实行记录签认制。6技术交底6.1目的使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求,以便科学地组织施工和合理地安排工序。6.2内容设计内容、技术标准、工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等。6.3 技术交底程序(见下图)6.4要求1、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程技术 管理 细则
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。