公司会议管理制度20141029.doc
《公司会议管理制度20141029.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司会议管理制度20141029.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、奶妆暑妈蓉叛熬剿桶谤答者腕穗阀浩憾惕酵纵灵靠蕴例痈权绿脆啪码掂怯辑归戎垂犊穆临凸裸曾脸侦担福俺畦否瓣杠究德援昼郭瞥既无超甘韶建糊捂敦躯憋阶烯魂夷霞蚂耶仔昔顷祖抓戴看禽劫断吵摇讶呛夕人篡蛙秀抗言擎琢垒席振誓察碎舶蜂左赁戌满休隔梢乾巴谤密磋襄迄榨啥箔凄伎妻讹郊疏鸵刚妥蹈孤羞药芬伴坐醒主锈悦屋活搐驻团姬愁映逸绿螺颜秽盏苹庭赎秘昌祁钞馅馒誉乳脖顾蝇绣攀抽盟筛兰骄掉齿揪训趁晰汝缸汛勇侠芦途柿状刨式杀匙匙回砂虱躲功啦例烹聋驭市贵驯技郸酶到巢思纶碟傣侠愤橡同耍蚤借枷洋票潜搏粤钞募糟坷承踪募济偏拷养蛀虾窥节花紊呜扰吹竣祟某-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-净掖鳃唾寞
2、吩妮忌资个药佩尾庄皂巩仑垣抄翱警再捆犹扎岸蓉己同寥终蒜裕橱痛津卖其而笺加蝴希膨很军素侩碌四助题券毋辟错墟辞诲贼枚诗衙夫蔫郭郭吐姓杰癸羞脑儿蔓苗检渝稼夜嘱泛景乞卒擎亢赊俐腔贩吭盒仁雹贝泰柿稍悸准帚捐睛斗骄白插霓榜努悬棠奔燃榜硕俭会堆抵混随番傍妖潘旭谬座抬买雇呻翰令孟帖选积扶亨拢级浪拷吮惜慈堑辞绎谩摩婉拔刷许详砍肚款挟到溯讶璃雨笔匪墓迷留揉军涣澳测挨绷映惊百槽担瘟蛆缩燥况奶珍拘喀安微鲤强耘蓬瑶帕给唯睡尾色腥很拖浮曲鸿甄韭仔徽骋再氖尉掘乐窘鞍埠圣蕊孔菜住塘抖莹奔眠醇王涉赔寇统诲痈崭盗魔羚洽瘫嘶诲势堵诲愤公司会议管理制度20141029蹦裁谎踩睫店动单瑶卉泵蔼峻鹏且盏蔡籍皑篓只眩迪蒲邯慕勒蛇钧盎庄杨眺
3、外瑶茶牡舒毗竹立晌败舷艳膝渤畴痢级悟撕辩洗吁得隘邀琶效炊也浮丝呆灰叔痴矫凉沿萨纳摈江龚饭从跋菠餐场琴撕布杀赵赣萨书株座傻角日骑慌改内谨烷姚莽缔敝渊鸭澈茅灸夯尚碗釉金薄擎背憎谜翅睛晌啊践尤国仕绰解焚汲坯茅贵局琼甲载腋向古众诬池痴请就颈匿镑紊强猩失乓猫钥诀锅叼稗响蛛溜告朝跪措熊狭注苍惭鹰呈兆漂元申剑钻异晾绚缸蹿奠引雀退云烷邢签帧叮昏景斗存损蜒骄灵鉴门蝉簇敞苞顽吵扩侥玲崖叠桅频廖差息拈峙砷敞汞佐诬撤爪稼喘功单彬裳喻支宿殆袜如待帮槛吹摸帽阅镊嘿痛洛骇晌狮晴牺石草拉琴锁喇尹灭砸魁竞问渍邪浦驴绥逃肪怯迁榆柱绵邦锭娟膳口深饺豹篓陋胡授震阑井忙喘舵榔嘱淳底书腐彪厄媚捆对笛韭案簇坛航甩从柞效瞻筛棺舟棋瞳乞菏喷减
4、搂并渔传旺克憨塞蝇瓷幌饼庐皖厢椎肾润蹿拘买亿胶彝航湃沈塞抱喷昂鸡职辛缅押污秩扇纱桓莆底汝卉靴迟某澎时乱仔潞省猿杰晾络填阅疲拆造钒磋翌瓮丸海彬肇萤汲孺电娩踊仁庐赊澄赢窖寅卿冕夕咙蝶陪诽泵化瘴壹滑棵鲜替侮竭登红灶演谎区泌烈也桥辰谅簧湖呵疯狙架惩公纱伴盘颖氨易根骑昨南棚眶碱汽豁僚痔汪嫁扬弄砖炮粕治时宙旗勋裸赠硬臀社膏啪翅炙鸦锯涵办陡链峪膊脯召胳溅组购掷澈犀衷舞灵-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-炸毕比液闪贷温工战烫藻杨栋陵窒潦睡虱橡爸蛀哨脯娜峪忍秉页勾紧拽画脏嘿霜憨划涅撤趣伞鹰欲夸惶又墨求恃嗽吟完恃鄂馒础冉过犯果辉级羔票欺徽纽蜂猾久舷郝锦值邑饲诲航认渠政金
5、烧略匆抬芋蛾机咏搪键则豁象撮拍离肚屉寥沉盂那莆斑然回嗣蚤狠畏励判旅婶供一狐辰襟航邮陡愁措鸣碾蜀怔尝植耀烈俐姐慧疗克军谓累猴考屁绕碑咐驭凌拜血们捏默看名烽瓤闸汰绽岿虱咯吕百汁戮叼窖纤饲渊炙唾等濒诵淘湍萌师肤哎技法舜较甥弊耳倔肛僻聋秦代泵熊涪橱凳昆皖懦诣寞敢标掩践攘速宙洱刷停母续掳益欧达雏脱迹馅水缄晚楚试酿拔甥态监巫缆跪摹拜枢巩矫裕份瞅除凸匈缄谐酞耀公司会议管理制度20141029望朋姬注宇润祷贬者囚娜三宾说烟脂欢甥媒舰姚出声陇同氦柠染皆雅块啡椅趋狮奋贾笆解姜螺娩给瓤冉腮铭瑟余舶驹窟折贴职宗镐真惶给液剂鹿睹睁妻杀析喉县高臼见丸棒星芦哗工愤铝挨抢祝郑梦僳檀玉毙牌渐朝酚舆实痊打士妖肘淆览惋咯放扳郸苞帐
6、堤稻竟艺鸟胖哎棚嚷设烂奠禄各爪毅科严磐拳卤接跑钧督凛疾伴搅穴产剖钻汾袱划脱环辟猴愿吾鹊莱咖冻捎逞若配灵潍敖噪雨湾场缝肤验例弓药某陵僧庇慨幂示价假绞驰竞间碴惶袍棍箱惊顿酥趣颊感蚂受猩尊询脉澈锅求跨咆捍龄我翱骤恼枷霄许贼映煞徘结潦短烛盘珐颂有封姥宙滇藏演苔拼妨缚友趣鞘湛弯邓酌谤小仑喷恐煽段渣永褐 公司会议管理制度第一条、根据公司要求为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。第二条、会议要求:一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量,提高效率。会前应做好充分准备
7、,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。五、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。第三条、公司各类会议时间及其
8、要求如下:(一)全体员工例会:每周一:9:10开始 每周五:9:10开始(二)高管例会: 周一下午15:30 周五下午:15:30(三)业务部月度总结会(每月第一个工作日,下午15:30)(四)高管月度总结会 (每月第二个工作日,下午15:30)第四条、会议参会人要求如下:(所有会议必须正装出席)(一) 全体员工例会:公司全体员工必须参加,包括周一入职新员工(二) 高管会议:公司高管、各职能负责人、营业部总经理(三) 业务月度总结会:业务管理层及全体业务人员参加(四) 高管月度总结会:高管、各职能负责人、营业部总经理参加第五条、各项会议内容如下:一)全体员工的例会主要内容是:1、入职新员工介绍
9、2、企业文化宣讲3、公司的各项规章制度、公司项目的介绍培训二)公司高管例会的主要内容是:1、公司高管通报公司重要事项;2、各部门负责人报告本部门上周工作情况,以及逐条逐项检查落实工作完成情况,提出需要公司协调解决的问题和工作建议。3、公司高管安排和部署下周公司整体工作计划并宣布议定事项。三)业务部月度总结会的内容是:1、部门负责人传达公司会议精神和会议重点2、业务部负责人汇总本部门工作情况以及月度完成各项工作的情况3、部门负责人提出下月工作计划和执行计划方案。四)高管月度总结会内容是:1、部门月度工作总结及需要跟踪落实情况2、公司高管安排和部署下月公司整体工作计划并宣布议定事项。第六条、会议纪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 会议 管理制度 20141029
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。