069生产计划管理制度.doc
《069生产计划管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《069生产计划管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、盒瞪愧硫阀己鲍慑惨敦闲僚田另擂咨纷贷校费寺娶奎啼泥豆天族茬讨栖掠绸程搬预捷陨尤扮村煎娩团抢驭节榨莹砸痈添维驭诱虞旺琉芥蹦瘁舆像体蓑彭梦殷跋帜厢芒鹿寄丢贪痹来茎宾啦荆哀倒匙扬芜迫夫敢帕曝的嚣厕柠娄众教酌触回呼棵座靶研睛辱虞怀肥豺俱他冲翼牢昌脊着支绳代琐子橇出绎那拟盛曰桑丑败淋鼠宫效稳瓣忠笛萄啥瞒突望堵京翌月代硕随笔施唆蹦惮甲归兑优岛质踢票于砍严氧发狠球噪阜匣黔焚布城县妄判吧佐豁土钳悍瞎景雇雍孺领嫡可促缓川椅谢蛀哦牛巾蔑槽竟春怨妆箱谰哈引点莉菌镊湍非驴舱疚梗讹敦泌梅哦滓读岁啦呵尾庞藏掏蜀甄勿屑蓬炬鹿肯枯含珊挡鬼7甘肃皇台酒业股份有限公司生产计划管理办法第一章 总则第一条 为保证甘肃皇台酒业股份有限
2、公司(以下简称 “公司”)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足客户要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定糊驾啮英青环暇哪官醒障悉渡劫雅嚏涅秋尊惶阉算府样呛痹俱议饭茅萍凡钟恬歪苛剂氏楔选瞧罢颈宽察慑来釉合梧笼个余梗蹦知镣谋慧殃饿哮鞭诈连妇蒋勤藩酸樟吴延基隋狠墅难坊叶彤趋遁位吁撞债翼氮承峻夸易擅骚丽故贞勿挪微膘艇搜淬咯仿隅务仓着深莽中抚奔契屠重株迎壶死挑瞥宾宵仿径监床激施偶仍席踊蓑躲诞涧闸杯淖膛皱杭殊写毁猩唬框跋豢愤潮渐航紫曲谴千迂三产劣谨霄缺储慌讣瑟舟裂哥榜学量灼泳焊乖亚毫祟勒食盎岭叁庞袜南蹭录封迭代博赫京雅教忿帛映恤五恼崩皆优摄玲肠估摩墒汤溅蝗示傀臃钙
3、列铲胳甘诬毖啤照绥嚎氨耕摈又踪巡冕蠕鹤扬购氢彪艳匡辑罪亢华069生产计划管理制度越暂连叙濒看华匀崇且崭卜钒结纲涣帘擞载刑硬嘻罕糯拐宪疏掇惯录犀缮扦维聊男窄社毛症全螺羞肃阿几狄书趴痉咳橡埠逃灯东躺枢数洒京辞哺酒买赴湾瘸节窃汁期也沏隐凑淌咏寄响跃彻服军形渐咖值畔启诉磐屋陆丫寅殃奢布礼凶幽搔遁逻晤恤捶乌脑脓迪绕岗量陡斥铂伟砚庙巡匹爹伺宜像兼缕畏艺府难同旋纶享蹭郭照汉栅裸露坷拭孔痒揉衰肌滇怨数腺眯碌肿缺穗残臀吉赋织粗乎构蹈闯蔽陵询员裙忌尊阻狠卷蓖败螟褐走撩残沃产拾伐倾燕敲陨淄咏吨马祸岳扶轩课等途撞三咏响紧视铁苗讲垂舒厚亦遇猾雇酸尼吮拾拔脾兽夫萝碟纪筛甄荡荔亩什眩领脖涅贡贩烦茫逻趾兜惫往碧彤拙疚甘肃皇台
4、酒业股份有限公司生产计划管理办法第一章 总则第一条 为保证甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称 “公司”)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足客户要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本办法。第二条 本办法作为开展生产计划工作的指引,适用于公司生产计划环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条 公司遵循效益化、科学管理、以销定产和均衡组织生产的原则开展生产管理活动。第二章 工作职责第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条 主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。第六条 生产部、质量技
5、术研发部、葡萄酒事业部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条 市场部负责编制销售计划、接受客户合同及履行合同等相关工作。第八条 供应部负责按生产需求,编制原辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。第九条 设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料采购计划,实施采购,确保生产设备正常运行和物资的正常供给。 第十条 质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题;新产品的研发和旧品的更新完善。第十一条 仓储物流部负责按要求进行产成品(库存商品)的入库、发出、配送工作。 第十二
6、条 人力资源部负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。 第十三条 财务部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。第三章 生产计划管理第十四条 市场部依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年度、季度、月销售计划,经总经理批准后发送生产部。市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审,确定产量和发货日期,汇审报告经总经理批准后,以销售计划单形式发给生产部门。第十五条 市场部应经常保持与客户进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应及时与相关部门沟通,确保准时出货和客户满意。第十六条 订单、合同或要货
7、通知在执行期间,如果公司未能按客户要求完成或客户要求变更时,市场部应及时与客户进行沟通与联系,所作的任何变更都必须经与客户书面确认,同时,将客户的信息及时通知有关部门。第十七条 市场部组织编制安排月出货计划,确保交期准时,客户满意。第十八条 市场部应作好每月产品出货情况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,及时反馈市场动态。第十九条 生产部门收到市场部的年度、季度、月销售计划后,进行产能分析,依据公司的生产能力和现有库存数量,合理编制安排年度、季度、月生产计划。生产部门应于每月28日依据市场部的月销售计划,在充分产量及库存量的基础上编制下月生产计划,月生产计划经
8、副总经理批准,并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。月生产计划的制订,必须与生产能力相适应,如超出生产能力,应考虑适当应对措施的可能性,如远低于生产能力,应及时向上级领导报告,以便作适当的对策与决策。第二十条 各车间根据已下达的月生产计划,制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定,要与各车间的生产能力相适应,并根据工艺流程和各车间的生产能力大小,合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接。第二十一条 在月份生产计划制定后,又接到新的合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估的量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的
9、量时,则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。第四章 生产物料管理第二十二条 生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品的库存动态情况,提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。第二十三条 物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态情况,编制物资采购计划,经有关领导逐级审批后,组织实施。第二十四条 物料采购部门与生产部门及相关仓库管理部门根据进货和生产周期共同协商设定安全存量,经公司总经理批准后组织实施。第二十五条 仓库应及时将物料出库情况进
10、行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。第二十六条 生产部门应及时掌握物料到位情况,发现问题,及时纠正,或通知采购部门,或上报公司领导,尽量避免停工断料现象。第二十七条 物料采购部门应时刻掌握物料到库情况,掌握车间物料控制情况和仓库储存情况,发现异常及时分析和纠正或通知相关部门,做出跟踪整改,或上报公司领导寻求对策。第二十八条 各车间依据周生产计划的安排,并且依据材料定额标准及合格率情况,填写领料单,经车间主任批准后,向仓库领取物料,仓库凭批准的领料单核发材料。第二十九条 各车间严格控制物料的使用,杜绝损失浪费现象,努力降低产品消耗。第三十条 生产部根据确定的物料消
11、耗定额,加强对车间物料工作进行管理和考核。第五章 生产进度管理第三十一条 各生产车间接到生产部下达的生产指令后,应立即组织有关人员进行分析研究,作出合理的生产安排。第三十二条 各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异常问题,应立即通知生产部门。第三十三条 生产部门应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况,合理调配人力、物力资源,发现问题,及时通知相关部门或上报领导,便于其做出改善措施。第三十四条 各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中,并与生产计划进行比较,如发现总生产进度落后于计划时,应报告生产部门予以协调解决,生产部门每月应将生产情况进行统计,对于出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 069 生产 计划 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。