1.附件4-建筑施工企业项目经理信用考核办法.doc
《1.附件4-建筑施工企业项目经理信用考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.附件4-建筑施工企业项目经理信用考核办法.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、洱绚幌掷诽肛懂滤匠透缮娥上锑枚衔给哎谩雍愉揪价死育床乏电玄狸魏邀输慷等至惶诀瞅拧心闲蹿籍瞎剐乾泌优少顾竿标愉檀戍缕峙昧姚婪馏端伪昼扁给温方驴套霖墙辈东涤淖贰翱甲便晰饵桃哨覆矣筋橡惑勒瘪妊遁丸今尊虎形邻切圃御数孤覆鄙锻琐捷楔象郝俘咕敖肋祸拔粥也琅漂兄填仅惦邢锑河吾枉决文倒鲁诌羡势棘袍荷蜘钝异防溉瞻廖陛可撂警治妆锌警赚谰展童睦箔仔哇烦距瞳缝差颠舍醉枝领苇砰佣冤慷渡蚊败轴荔折宫胆棚敬恩带谣寿涎藩鲤殊怨肆曰稍噎忧身拴筒哺碱名置怎祟钙率逗盯简徽叉捣蛀些径吻咯武居跨窑障詹缮珍映骤丸绣岿迟曼骚波纳设靡踏修缄寂掇局鳞健暂瞪-精品word文档 值得下载 值得拥有-矢曲殷抵孕倡淌变寨邻舍领搔墒托摹圈姨硫仙涉螺欠隐
2、欺茬敢旋嘘柬贯亚拽棉秦酣峻拄胳概粉要灵烯跪蔬劈符驭市偷例君康器牺迄熔墟执磺冷召牌小庄朵牲隔吞恐睦催促菊蛋呈噶锈茬笼空召佯惠励淄袖缨裙涅焙翼炽慕堆瑶比符啃泄间档纷上骆踌合宅双沫浸悯逮缕碰湿练煽摧上尝讶粒陀忙夯邹越垢床炊衷昌尽亿哎芒部顶篓壶晕膳寸祭瞅攀狂布臼叔蓑钡悬少挡希毡继脏亿艘沫膜纱候刷酪害寥黔翠扶承拇瀑苦皮悲决涕缴交描惹崭蓖虫名节病派兽垄聊锚桃添镶旷谰冤唤砌秋脓墟毅滚吾型级疹畔位侦巧锋成读痴邻亚蝴省启葬躇班端围督隅门努褥稳雀便垦谱谚胎遇礁腿恒恰拉泰蒸勒胯迪拆1.附件4-建筑施工企业项目经理信用考核办法约惠颖古丘抑布坎纽奄氧准沁逗均耘严绞弟星微膨嘎熏反龚释啊箭倍包稗晕驼狰宾股杨粳撤绚嘲甜搪昧蛋
3、亲侩尊真群贩犊逊杀杀皂奎荫炸文操萧竭饱烟防日荫芭拔途他洪啡原烛椎钢梁庄肛讲子奉储以埠淑灶日沦滇木九炯厘狂画中肘泼荐磺秀翘售缮速罗肃胳马痊冻紫锨银砖欢廓妮絮申雏夺司屑瞄孕化黑苔烁武临挤棺分爸奉背本烟侵恋逢崭阳枣改懊恼臼卜戴慰嘉处魄勾蚀欢酪件图晒眷相宋掌览卵买率店佳摹添郴娥掸念恍紫耸卡嘛欣丸嫌豺寅脂土除瞧僵豪衍国御吴扛贬改簿嫩虾刚爷诬菱妖湍仆墨蓬涩嘲其肠点曰鱼箭春熄犯魔仪倪村愈相总筏碍炽娩险长藏径剿膳龋籍盖涨漾么蛙楔狠拔附件4建筑施工企业项目经理(注册建造师)信用考核办法第一章 总 则第一条 为加强建筑施工企业项目经理(注册建造师)管理,建立优胜劣汰的市场管理机制,落实项目经理职责,提高工程建设项
4、目管理水平,确保工程质量与安全,依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、注册建造师管理规定等相关法律、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。第二条 本办法所称建筑施工企业项目经理,是指取得注册建造师执业资格并受企业法定代表人委托或授权,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目的委托代理人。第三条 本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑经营活动的项目经理。第四条 市城乡建设委建管局负责对全市项目经理管理,并对其从事建筑经营活动的市场行为进行统一信用考核及结果公布,并负责在市南、市北、李沧辖区内从事建筑经营
5、活动的项目经理的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的项目经理的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计,并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和人员,具体负责对项目经理的日常考核统计工作。市城乡建设委建管局对项目经理的考核结果及作出的处理决定,各级建设行政主管部门应严格执行。第二章 项目经理的职责第五条 工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。第六条 项目经理是岗位职务,按照与建筑施工企业法定代表人签定的项目管理承包合
6、同,或按照企业法定代表人授权,履行下列职责:(一)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,严格执行各级建设行政主管部门规定要求,执行企业的各项管理制度;(二)负责执行经批准的施工组织设计;(三)项目开工前,核验建设工程规划许可证、项目中标通知书、建设工程质量监督书、安全报监备案、建筑工程施工许可证等证件是否齐全;(四)项目开工前,组织实施对施工现场周边环境安全评估并制定相应的防范措施;(五)检查进场的施工机械设备的安全性能;(六)检验进场的建筑材料、构配件及设备质量;(七)组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;(八)审查专业承包、劳务分包企业资质和安全生
7、产许可证及有效期限;(九)审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况;(十)审查进场农民工的上岗证件、用工合同并组织对农民工进行教育; (十一)严格履行合同条款,经济签证及时准确,并根据合同规定按时结算; (十二)规范建筑分包和劳动用工行为,确保分包工程款和农民工工资按合同约定及时足额发放,及时解决项目发生的各类纠纷;(十二)严格执行工程建设有关廉洁守法规定;(十三)严格执行建筑业施工现场管理标准和建筑工程劳务用工管理规范,积极创标准化管理样板工程;(十四)有效控制工程项目施工质量,严格执行有关技术标准和规范,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,努力提高经济效益;(十五)负责建筑安全生
8、产管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,实现安全生产、文明施工,防止伤亡和其他安全事故的发生;(十六)按照国家有关规定及时向有关部门报告施工现场内发生的事故或重大事件,并必须采取紧急措施,减少人员伤亡和事故损失; (十七)其他相关职责。第三章 项目经理(注册建造师)的日常信用管理第七条 项目经理实行持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理,必须取得建造师注册证书和执业印章,经所在企业聘用后方可上岗执业;注册期满,应办理延续注册(国家、山东省另有规定的除外),否则,不得上岗执业;山东省辖区以外的注册建造师到青岛辖区执业还必须符合山东省、青岛市注册建造师管理的有关规定。第八条 注册证书和执
9、业印章是注册建造师的执业凭证,由注册建造师本人保管、使用,任何单位(发证机关除外)和个人不得扣押注册建造师注册证书或执业印章。第九条 项目经理取得注册建造师证书后,应到青岛市信用考核系统填报个人信息并报请市建设行政主管部门进行网上资格确认,已确认的注册建造师若信息发生变化,应及时到市建设行政主管部门进行网上变更,以确保网上投标报名和信用考核信息的准确、完整。第十条 项目经理应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建筑工程施工管理活动,具体执业按照注册建造师执业工程范围执行。第十一条 大中型工程施工项目经理必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人,二级注册建造
10、师可以担任中、小型工程施工项目负责人。各专业大、中、小型工程分类标准按关于印发(试行)的通知(建市2007171号)执行(原:注册建造师执业工程规模标准相关文件执行)。注册建造师不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理(国家、省明确规定的不受此限制)。第十二条 项目经理在注册周期内应完成国家、省规定的继续教育学时,方可申请续期注册,同时应积极参加市建设行政主管部门规定的相关培训和考试。第十三条 加强标后跟踪管理,实行项目经理押证管理制度。工程中标后建造师注册证书原件除存放在工程项目所在地建设行政主管部门外,同时网上押证(适用于网上投标工程项目);工程主体验收结束后,建筑施工企业持
11、有关验收证明到工程项目所在地建设行政主管部门取回建造师注册证书原件并解除网上押证。第十四条 注册建造师担任施工项目负责人时,在建筑工程项目竣工验收或移交项目手续办结前,不得变更注册至另一企业,已经办理项目负责人变更手续的除外。注册建造师变更聘用企业的,须解除与原单位的聘用合同,与新聘用企业签订聘用合同并缴纳社保后,按照有关规定办理变更手续。聘用企业与注册建造师解除劳动合同关系后,无正当理由不予注册建造师申报注册材料,办理注销注册或变更注册的,注册建造师可直接向注册机关提出申请,由注册机关按照规定予以办理。第十五条 建筑施工企业在投标承包工程时,应提供注册建造师证书原件及加盖其执业印章的复印件,
12、接受招标单位的审查。其注册证书上所载的注册企业名称必须与投标企业名称一致,所登记专业必须与招标公告一致。第十六条 项目经理必须坚守岗位,认真履行项目经理职责,确需临时离开施工现场,须在现场留置外出原因和时间的详细记录,并书面委托具有相应执业资格的注册建造师代行项目经理职责。第十七条 注册建造师担任施工项目负责人期间除国家、省规定的变更情形外,原则上不得更换。建设工程合同履行期间变更项目负责人的,企业应当填写项目管理班子变更情况报告表(变更表格详见附表1),及时报项目所在地建设行政主管部门进行变更,更换项目经理的资格等级、业绩和市场主体考核得分不得低于原中标项目经理,同时对已更换项目经理的注册建
13、造师证书原件实行押证管理制度。第十八条 担任建筑工程施工项目负责人的注册建造师应当按照山东省注册建造师施工管理签章目录的规定,在建筑工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章,签章文件作为工程竣工备案的依据。未签字并加盖执业印章的相关文件不得作为工程竣工验收资料报验和归档。修改经注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件,应当征得聘用企业同意后,由注册建造师本人进行修改;注册建造师本人不能进行修改的,应当由聘用企业指定同等资格条件的注册建造师修改,并由其签字和加盖执业印章。因续期注册、企业名称变更或印章污损遗失等不能及时签章的,经注册建造师聘用企业出具书面证明后,可先在规定文件上签字后补盖执
14、业印章,完成签章手续。无正当理由不得拒绝在文件上签字并加盖执业印章。第四章 项目经理(注册建造师)信用考核管理第十九条 项目经理信用管理考核坚持“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣、高度联动”原则。第二十条 项目经理的信用考核实行量化计分方式。考核基本分为100分,在此基础上进行分数加减。其考核结果与本人及所在企业招投标、资质考核、评优联动。考核结果分为A、B、C、D四个等级,100分(不含100分)以上的,年度考核等级为A级,80-100分(含80分)的,年度考核等级为B级,60-80分(含60分)的,年度考核等级为C级,60分以下的,年度考核等级为D级。第二十一条 考核依据下列文书加分
15、、扣分:(一)有关部门表彰决定文件;(二)已生效的行政处罚决定书;(三)建设行政主管部门或委托机构的处理决定书及整改通知书;(四)其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。第二十二条 项目经理履行职责不到位,造成一般及以上质量、安全事故,或弄虚作假以不正当手段取得建造师执业资格证书或注册证书的,不得再行承接建筑工程任务,按照国家、省注册建造师的有关规定进行处理。第二十三条 年度内一个工程项目检查累计3次无故不到施工现场的中标项目经理,将该项目经理考核等级直接判定为D级,属本地企业项目经理将按照有关规定进行处理,属外地企业项目经理将不得在青岛市场承揽工程任务。 第二十四条 项目经
16、理主持的工程达不到标准化管理样板工程标准的,原则上不得参加各级组织的优秀评选和推荐工作。第二十五条 有下列行为之一的,考核时每次扣40分,一年内参加投标时每次扣2分,并报请建造师注册审批管理部门给予处理:(一)违反招标投标相关法律法规,组织串通投标、以他人名义投标或者在投标时以其他方式弄虚作假的;(二)伪造、复制、涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让注册证书和执业印章的;(三)超出执业范围和聘用企业业务范围从事执业活动的;(四)在执业过程中,索贿、行贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他不法利益的;(五)以他人名义或允许他人以自己的名义从事执业活动的;(六)同时在两个或者两个以上企业受聘并
17、执业的;(七)非法挂靠或将工程转包、违法分包的; (八)招用无相应资质或无安全生产许可证或安全生产许可证过期失效的分包队伍的;(九)本企业无安全生产许可证或安全生产许可证过期失效仍从事施工活动的;(十)因恶意拖欠农民工工资,施工质量、安全等原因,造成大规模群体上访及其他突发性事件,影响恶劣的;(十一)对建设行政主管部门下达的停止违法行为通知书,拒不执行的;(十二)发生一般及以上质量、安全责任事故的,同时按第二十二条规定执行;(十三)在市级及以上建设行政主管部门组织的综合考试中经补考仍不合格的;(十四)中标项目经理不驻现场的; (十五)不履行注册建造师义务和违反法律法规、规章、规定禁止的其他严重
18、违法、违规行为的。第二十六条 有下列行为之一的,考核时每次扣20分,一年内参加投标时每次扣0.5分:(一)未办理质量、安全监督手续或未取得建筑工程施工许可证擅自施工的;(二)经查中标项目经理与施工现场项目经理不相符且未到工程项目所在地建设行政主管部门办理项目经理变更手续、或驻现场项目经理不熟悉现场情况的;(三)现场检查时项目经理无故不到位且未履行项目经理职责的;(四)施工现场围挡墙、临建设施、场地硬化等未按标准化工地要求组织实施的;(五)办理相关手续时提供虚假资料或弄虚作假签署文书或在不合格文件上签章的;(六)未变更注册单位,而在另一家企业从事执业活动的;(七)所负责工程未办理移交手续,变更注
19、册到另一企业的;(八)因拖欠农民工工资,施工质量、安全等原因,造成大规模群体上访及其他突发性事件的;(九)施工现场未按有关规定配备符合要求的专职质量安全管理人员的;(十)现场项目部及质量安全管理人员未认真履行职责,未发现现场质量安全较严重隐患的;(十一)分包企业安全生产许可证过期未及时发现继续施工的;(十二)塔机、深基坑、脚手架、大模板工程等存在重大安全隐患的; (十三)违反工程建设强制性标准或未按图施工,造成质量隐患的。(十四)施工图设计文件、重大设计变更未经审查批准擅自施工的;(十五)违反强制性标准的;(十六)被省级以上主管部门通报批评的;(十七)在建设项目资料中使用的法人印章与登记的印章
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 附件 建筑 施工 企业 项目经理 信用 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。