施工单位工作目标考核表.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】雨莲公路建设施工单位履约及工作目标考核评分表建设项目名称:被考核单位:项目合同段:考核时间段:满分100分分项考评内容考核标准及评分办法考核部门负责人采取措施方案编制和报送10分施工组织计划编制和报送1、 未编制施工组织计划,并通过论证的,计1分;2、 未编制总体进度计划,并通过论证的,计1分;3、 重大工程的施工组织计划是否通过建管处组织,总监办进行评审的
2、,计2分;4、 施工队伍的组织与配置,设备、人员的调动以及材料管理制度是否健全,计1分;5、 主要工程项目的施工方案、施工方法是否建立、编制,计2分;6、 确保工程质量和工期的措施是否已经编制,计1分;7、 质量、安全保证体系是否建立、健全,计2分;施工物资管理10分设备进场管理1、 设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐全;计1分; 2、 项目机管人员配备是否齐全,职责是否明确;计扣1分;3、 是否建立项目设备、机电物资台帐,包括分包自带设备,未建立扣2分; 4、 设备、机电物资需用计划是否经过审核,未审核扣1分;5、 设备需用计划填写是否规范,进退场时间、数量是否明确及合理,不符合扣1分;
3、 6、 进场设备是否办理验收,查看验收记录,大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加,技术负责人都要参加,发现一台未验收扣1分,相关人员未签字一处扣1分;7、 是否签订了设备租赁合同,审批手续齐全,不能提供合同扣1分,手续不齐全扣1分; 8、 机电物资进场是否按建管处文件规定进入项目成本,查看费用结算单;未按规定执行,一处扣1分;10分材料进场管理1、 材料管理的文件制度是否齐全,并形成清单;未收集整理扣1分;2、 材料人员配备是否齐全,职责、分工是否明确;配备不齐、职责分工不明确,各扣1分;3、 是否依据公司文件制定部门材料管理实施细则;未制定扣2分;4、 是否建立材料进场台账,未建立
4、扣2分5、 材料需要计划是否经过审核,未审核扣1分6、 材料需用计划填写是否规范,数量是否明确及合理,计2分;7、 材料进场是否办理验收,计1分;施工项目管理5分临设建设1、 施工现场临时设施搭建,计2分;2、 临设建设是否符合安全标准,计3分;15分施工力量1、 项目班子是否按权限进行审批的,未按权限审批的每发现一个扣2分,审批不及时的每发现一个扣1分; 2、 是否制定人员培训计划,未制定培训计划的扣2分,未按计划或上级规定组织人员培训的扣2分;3、 项目管理人员是否按规定取证的,未按规定取证的,每发现1人扣1分。4、 所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方名册上的队伍,一个不是扣3分;5、
5、以下证件是否齐全:“五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书;(证件齐全得4分,缺一项扣1分);5分施工项目管理基础工作落实1、 未建立以责任制为核心的规章制度扣0.5分2、 岗位责任制不明确的扣0.5分3、 未建立以责任制为核心的经济管理规章制度,扣1分4、 未建立技术标准、技术规程和管理标准的,扣1分5、 未指定各类经济技术定额的扣1分6、 未建立计量与支付管理的扣1分5分施工现场准备工作落实1、 未进行施工现场踏勘与设点扣1分2、 施工现场临时设施搭建不符合标准扣1分3、 未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制扣1分4、
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