04-施工设备管理规定(未完).doc
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4、 公司设备部负责本规的制订、修订和实施的归口管理。5.2. 各项目部负责所使用机械设备的日常维护。 6. 工作程序6.1. 设备部在每年度的元月底应向公司总经理提交施工生产设备年度管理规划。6.1.1. 编制施工生产设备年度管理规划时应考虑:1) 公司总经理任期内的生产经营指标;2) 公司施工生产发展需求;3) 公司总经理任期内预期的财产状况和经济效益。4) 设备维修保养计划。5) 设备购置计划。6.1.2. 施工生产设备年度管理规划由公司总经理批准。6.1.3. 项目部根据承担的施工任务,编制机械设备需求计划,并注明所需设备规格型号、进场日期,报设备部通知设备仓库做好出库前的(维修、保养、调
5、配)等准备工作。6.2. 施工生产设备的调配根据工程项目的需要或施工生产的变化,由设备部在公司范围内调度,必要时由项目部向外租赁。6.2.1. 公司固定资产,当施工生产任务临时变化,急需某种施工生产设备,而该设备又未列入年度机械设备购置计划时,设备部应填写施工机械设备购置申请单,按本程序进行审批。186.2.2. 施工生产需要,而不能固定的小型机具,可由项目部的主要负责人批准进行购置,列为项目部自购设备,但同样执行本程序维护、保养、维修、处置、编号和记录的规定。6.2.3. 购置新型大型机械,要由设备部组织对设备生产厂进行评定,并对设备的选型进行技术经济论证并提出论证报告。评定的方法可以是下列
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