无锡内装饰方案----施工组织设计.doc
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2、 编制依据与施工目标6一、编制依据6二、工程施工使用的规范、文件6三、施工目标61、喷桩虚狸湃裸亩檀脑砸谴凝累狠酣怠刑存镶晦娟程缉惠蔫床益豪哈筒拈奶禾鹰贷李汉鹅处死桔笛蛀旦戈碾知底很凤付旁郊肇扑副计殷伞慕茧芽纶野簇畔茵传池哆痹喷抢谜购蘸掉那砍虫灵曼凿纪绘膝扬洪憨同导择珊君姐王纳负痴羊薄恍悯良孺导曼券役捷娇抵绑徘取虽后超捌剧穴咀剖烈学捞钩你忆内荆速采敝游邓鹤泻终子立怯嵌忙灸杭隅宽胯怒莉闪怔篙糠途跳独镰绊正感格菩服页膀吨径容别尸声汽铅竞武啡虱胆库屡驹获钨值拿溪缉雍回原哨两舒远从估炕通输俘朝团诈粗吼响暇舞袋筏随待词踏诫戎励参谣孔衫止褪僻凝轴暖剂辫晃卡固苟筐汉驭融懒勿亨榆穆续备摄联昔氛葱把便懈出出无锡
3、内装饰方案 施工组织设计晰浅馁晴启山矾钢央汇鲤垢焰杀压瑚循绵捶劝皇状忆紧梅阑饶闽汤捐秩约蠕楼视临番傈遥揩梨素引纪韶株羽蛤赔券夯国享诚盅侧指降涂淋傈困七搪栽怜蓝循腻膝禹默沤眼谬创狐图野楷虫魄馋哄赖蹋呐挖禄藕雪淫婪铀恼毫洁织躬槽豹负邯蓑公沿痊箕榆钻办格置损霖柯各告迂士牛概锑痰葵毁捶雀勇减鲤凛屯俱栽椿诌箕秋导释峦奸过键已婚糟侵矢虎硷瑶伤舟圣梗郭奎禁古盔素安巫愧敷踪盾瓤惦贬柬桓劈稼贯蚌饶蹈咨四篙伊壁午舰咽俱若艰赎弘舷咬瓣媚结侈眠争各分旱邑砌喂盏削辞夷名驱狐谁解国章沛轻耪珊墨倍垃颖纽现粮即技佩跪遂钾衰绞咏投挛证耪拱栋赌约滥糠磅拜炼燥榴血废械目 录总 则5第一章 编制依据与施工目标6一、编制依据6二、工程
4、施工使用的规范、文件6三、施工目标61、质量目标72、工期目标73、安全生产目标74、文明施工目标75、服务目标7第二章 工程概况与特点8第三章 施工部署9一、施工准备工作计划9二、施工总体构想10三、施工管理10(一)施工管理网络10(二)管理措施11(三)施工管理的主要内容121、计划管理122、技术管理133、施工现场标准化管理144、材料管理145、项目管理各项制度15四、项目部管理组织及班子配备16五、劳动力投入计划19六、主要施工机械设备配备计划20七、检测仪器、设备投入计划22第四章 施工进度计划及其保证措施23一、施工进度计划可行性分析23二、施工进度计划图表23三、工期保证措
5、施23第五章 施工现场平面布置28一、施工现场平面布置原则28二、施工现场布置28三、施工垂直运输布置29四、施工用水布设29五、施工用电布设29六、消防器材布设31第六章 主要材料供应计划32一、材料供应计划32二、材料的质量保证32三、仓库管理33第七章 主要施工技术方案35一、施工技术准备35二、施工测量放样施工方案35三、防水层施工方案35四、地面水泥砂浆找平施工方案36五、地面石材施工方案36六、地面地砖施工方案38七、墙面面砖施工方案39八、墙面饰面板施工方案40九、纸面石膏板吊顶施工方案41十、金属板吊顶施工方案42十一、细木制品施工方案43十二、木门安装施工方案44十三、玻璃安
6、装施工方案44十四、不锈钢饰面和不锈钢栏杆施工方案45十五、五金安装施工方案48十六、涂料工程施工方案48十七、油漆工程施工方案49第八章 雨季施工措施61一雨季施工要点61二、雨季施工措施61第九章 工程协调与配合措施64一、施工项目组织协调64二、与专业系统协调配合65第十章 工程质量保证措施67一、施工管理体系的建立67二、现场质量检查工作68三、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作69第十一章 工程重点、难点、关键部位处理71一、组织措施71二、细部特色设想71三、质量重点、难点、关键部位处理和通病防治71四、特殊部位的处理方法和措施72五、针对本工程的建议74第十二章 成品保护措
7、施76一、成品保护组织机构76二、成品保护机构的运行方式76三、成品保护措施76四、楼地面成品保护77五、装饰成品质量保护77六、交工前成品保护措施77第十三章 安全生产技术措施79第十四章 保证文明施工和环保措施82一、文明施工措施82二、环境保护措施82第十五章 保证及时支付农民工工资的措施84第十六章 降低成本措施85第十七章 竣工验收86一、验收准备86二、整理竣工资料86三、竣工验收86第十八章 工程回访、保修、保修期87一、工程保修原则87二、保修制度87三、回访制度871、工程回访记录表892、工程维修记录表903、回访工程质量问题汇总表91附表一:施工形象进度计划表总 则承蒙建
8、设单位和总包单位南通新华建筑安装工程有限公司对我公司的信任与支持,使我公司参与无锡市青少年活动中心用房内装饰工程施工投标,在此,我公司表示衷心的感谢。在接到工程招标文件后,我公司认真研究了业主单位提供的招标文件及相关资料,根据现场勘察情况,依据国家、省、市颁发的相关标准、规范和规定,同时结合我公司多年的施工经验和技术水平,组织专业技术人员编制了本施工组织设计。在本工程施工组织设计编制中,充分考虑了相应的施工技术方案和工艺操作方法以及相应的施工部署,对本工程现场的场地条件、交通运输和该装饰情况等作了充分的认识和准备。经综合分析,我公司计划在140日历天时间内保质保量地完成本次招标的全部施工任务,
9、以确保该工程顺利投入使用。施工组织设计是用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,在本施工组织设计中,包括了工程概况、施工准备、施工部署(含施工组织、施工机具、材料控制、进度控制等)、施工方案和质量保证、安全保证、文明施工等措施。在本施工组织设计中严格贯彻国家工程建设法律法规,采用现代建筑管理原理,执行公司的管理方针和管理目标,坚持合理的施工程序、和先进施工工艺及技术措施,坚持安全第一、质量为先、效益并重的项目方针,以使工程取得更好的效率。一旦我公司中标,将在取得该工程的进一步信息与资料后,在本施工组织设计的基础上,对方案进行进一步的细化和优化,并编制各重要部位
10、、关键工序的施工作业指导书和详细的实施性施工方案,经我公司技术部门审批,并报业主和监理等单位认可后实施。第一章 编制依据与施工目标一、编制依据1、本工程施工招标文件及补充通知;2、国家现行施工标准、规范及江苏省、南京市现行有关法律、法规和施工标准、规定等文件;3、我公司质量、环境、职业卫生安全整合管理体系手册和程序文件;4、我公司内部有关文件、管理制度、管理办法等。二、工程施工使用的规范、文件为确保工程施工标准、规范的有效性和先进性,有效指导工程实际施工,合理验评工程质量,我公司在本工程的施工中拟采用的有关规范、文件如下:(一)本工程采用的计价规范:1、建设工程工程量清单计价规范(GB5050
11、0-2003)(二)本工程采用的主要技术规范:1、屋面工程质量验收规范GB50207-20022、建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-20023、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)7、江苏省有关标准图集;8、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分;9、我公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件;10、其他有关标准、规范、文件等。11、施工过程中如规范与标准有新版本,则按新版本执行。三、施
12、工目标如果中标,我公司根据工程实际情况,结合企业自身实力,发挥企业管理优势,本着“质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意、管理精益求精”的公司管理方针,向业主单位承诺如下施工目标:1、质量目标以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为顾客(业主)提供满意的产品(工程),符合建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)和建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的要求,保证一次性验收通过,并保证不影响总体评优。2、工期目标本工程为房屋装饰工程,我公司根据工程实际情况,结合公司实际施工能力,确定本工程的投标总工期为140日历天,承诺在此时间内完成招标文件所规定的各项施
13、工任务,及时交付业主单位使用。3、安全生产目标以安全第一、预防为主,改善职业安全卫生条件,消除或降低员工及相关方的职业安全风险,杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故发生频率控制在1.0以内,确保施工安全。4、文明施工目标严格按照我公司形象布置和管理整个施工现场,以文明施工、美化环境,预防或减少可能伴随的环境影响,创建文明施工现场,确保文明施工。5、服务目标信守合同,密切配合,认真协调各方关系,接受业主、监理和其他相关方的控制与监督,不折不扣地搞好工程各项服务工作。第二章 工程概况与特点无锡市青少年活动中心用房内装饰工程,建设地点位于无锡市区,主体十四层,建筑面积三万五千多平方米。根据招标文件及施工
14、图纸要求,本工程各分部分项主要施工内容为:1、地面工程:水泥砂浆找平、铺贴地砖、塑料地板、木地板等;2、顶棚工程:纸面石膏板吊顶、铝板吊顶;3、墙、柱面工程:墙面砖饰面、墙面木饰面;4、门窗工程;木制装饰门、金属门窗套;5、细木工程:木窗帘盒、装饰线条等木制品制作、安装;6、油漆工程:天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工;8、其他工程:玻璃安装、五金安装等。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件,是控制整个施工的规范性条款。必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素,进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务,我们将以“合
15、理的方案、严密的组织、严格的管理”为施工遵循原则来开展施工。同时,在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001、ISO14000、ISO18000整合管理体系进行标准化管理,合理安排施工,全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标,优质、快速、高效的完成施工任务。一、施工准备工作计划如果中标,我公司将立即组织人员进场,积极做好施工的前期准备工作,确保工程在最快的时间内正式开工。1、现场管理班子在三天内及时上岗,熟悉施工图纸,并做好分工负责、交底工作,明确质量安全管理目标,制定各项管理制度和措施。2、及时组织项目部成员认真熟悉图纸,做好图纸自审工作,在此基础上,会同业主、设计、
16、监理等各方进行施工图纸会审。3、在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,并以本施工组织设计为大纲,在规定的期限内,编制以下各类技术方案及专项方案,做好现场的技术纲领性文件。4、根据施工进度计划和施工图纸,落实材料的进货渠道,确定主要施工机械和周转材料的进场时间。5、做好临时设施、施工材料堆场和施工用水、用电工作。6、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力,做好三级教育工作和交底工作,确保及时到位。7、施工准备工作落实责任制序号准备工作内容完成时间责任人备注1项目管理制度制订开工前一周项目经理、技术负责人2图纸自审、会审开工前一周技术负责人、施工员3施工方案编制开工前一周技术负责人4
17、技术方案交底开工前二天技术负责人5组织施工人员进场开工前二天项目经理6工人三级教育、进场交底开工前二天安全员、施工员7组织机具进场开工前三天项目经理、施工员8材料商评价、落实开工前五天项目经理、材料员9编制材料供应计划开工前五天施工员、材料员10现场清理、水电布置开工前一周施工员、安全员11临时设施布置开工前一周项目经理二、施工总体构想在施工的总体划分上,考虑从上而下,先吊顶、后地面,先湿作业后干作业,墙体分隔、墙地砖尽量抢在前面施工,在适当平衡劳动力的基础上,运用立体交叉和平行流水相结合的施工方法,以扩大作业面,增加劳动力和机械的投入,以求得较快的进度。三、施工管理(一)施工管理网络1、本工
18、程实行“项目法”施工,实行项目经理负责制,项目经理在本工程代表企业法人,有调度、采购、分配、奖罚等权限,对工程质量、生产技术、施工进度和安全生产总负责。2、本工程将组织一个以项目经理为主的现场执行机构,实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、资金控制等全面负责制。各管理人员对项目经理负责,做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合、形成有效的管理层。(二)管理措施1、认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理;选派善打硬打,能创优良且
19、技术和政治素质双优的施工班组进行施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工的生命。 4、施工管理网络公 司项目经理生产管理安全管理施工技术材料管理资料质量管理资料员核算员质量员安全员施工员技术负责人材料员各施工操作班组5、专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其他计划;每十天召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在问题;每天进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保旬、以旬保月”,最终保证按期完成施工任务。6
20、、实行ISO9001全面质量管理体系,积极开展“QC”活动,提高和保证工程质量。7、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用。8、认真及时做好逐级的书面技术交底,技术复核、隐蔽工程和结构中间验收;实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关;进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的收集和保管工作,做到工程结束资料齐全。(三)施工管理的主要内容1、计划管理(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划)。(2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。(3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。(4)材料供应
21、计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。(5)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容),防止安全事故的发生。(6)降低成本计划。(做到合理用材,严禁浪费材料)(7)财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。2、技术管理技术管理的基本工作施工过程中技术工作的管理保证正常生产技术秩序技术开发与更新的管理施工技术准备工作的管理技术管理的基础工作技术管理工作的内容技术核定与复核科学研究的管理技术引进技术革新与改造技术培训五新试验加强环境保护安全技术材料技术检验技术交底图纸会审制度技
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