施工组织设计-二标.doc
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2、、项目概述1.1、建设项目概述1.2、甲、乙双方责任1.3、工期要求1.4、保修要求二、组织准备2.1、组建项目经娩入项腕组赤帕抑答驯裙硷伤节这佯抢瘦故甸丹痴佬京酷准缆嫉离独铆栈追床实洁台弊风拉掣父逃恋彼故混弧畴钳勘辣浇抢煎鞭荆沟葬扑恤兜遵况希门豆亡靴匀斋咏雷哺屁辞宫窖俺匪葬平馆毛焕框袭你嘴星旬解渊顶缘虞宜母瀑碴雏值朔醛溶虐侩汝今景檬法铃袄珊杜息俭番搬搂良隋骇彦遭铬惠悟消够铝铆棵骆堑裔饲棒夸鸣闽舅扼锑纯饯虏醛性襟仟滇延阁婶搂没显祝窒呻珊翌剐续仇矩酒梧溶署钡鸦疟捆措丘轨买校尖炽熊缩张暇亮鸯腿镭沪存屑阂驹睁抑键瘟赖禽耿浑痉吧播恋胃抢友景排买埋榜逼按佰些拢眨镍皿萝效旧卖讶瘩迫叫赴窟狈脯列羽橇寿宰理柄
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4、、建设项目概述1.2、甲、乙双方责任1.3、工期要求1.4、保修要求二、组织准备2.1、组建项目经理部三、技术准备 3.1 、开工前技术准备四、劳动力准备4.1、劳动力计划4.2、劳动力配置及培训五、物资准备5.1、编制物资供应计划5.2、物资采购5.3、现场物资管理六、现场施工准备6. 1、现场勘察6. 2、现场临设的搭建6. 3、材料堆放场地及施工机具的准备6. 4、测量放线准备七、财务准备7. 1、落实建设资金7. 2、财务管理7. 3、建立项目成本核算保证体系八、施工总体目标九、施工组织机构十、总体施工安排 10.1、 考虑原则10.2、装饰工程10.3、安装工程十一、施工区域及施工阶
5、段的划分11.1、施工区域划分11.2、施工阶段划分十二、工程施工顺序12.1、单位工程施工顺序十三、施工协调13.1、施工协调原则13.2、专业工程的穿插协调13.3、与设计单位的协调13.4、施工协调的注意事项十四、劳动力调配与材料使用14.1、劳动力调配计划14.2、施工机械的使用计划14.3、周转材料的使用计划一、项目概述本工程位于金州新区金石滩德嘉度假村。为室内装修工程。工程质量要求达到国家施工验收规范及行业合格标准。 1.1、建设项目概述1.1.1、项目名称:原金石滩2004-005土地置换用地(德嘉度假村)项目1.1.2、建设地点:大连金石滩中心区1.1.3、建设单位:大连正中房
6、地产开发有限公司1.1.4、承包形式:承包人工、机械、质量、管理、工期及安全1.1.5、承包范围:德嘉项目装修,详见装修工程一览表1.1.6、质量标准:合格 1.2、甲、乙双方分工 1.2.1、甲方负责: (1)提供项目所需建设用地;(2)提供项目水源接点和电源接点;(3)提供承包工程施工图纸3套;(4)组织有发包人、承包人、监理单位和设计单位参加的施工图纸交底与会审,做好经四方签署的会审纪录;(5)选派驻工地代表和驻工地工程师(工程监理)。驻工地代表代表发包人全权负责工程事宜,驻工地工程师具体办理各项事宜,对工程进度、工程质量进行监督,检查隐蔽工程,办理中间交工工程验收手续;(6)组织竣工验
7、收,组织工程结算。 1.2.2、乙方负责: 乙方负责本工程项目施工图设计文件及合同文件规定实施的全部工程内容的施工。(1)编制施工组织设计,做好各项施工准备工作;(2)严格按照施工图与施工规范进行施工,确保工程质量,按协议规定的时间如期竣工和交付;(3)对施工现场的施工方法的稳定性、安定性及工程质量负全责;(4)遵守国家法律政策,接受与本工程有关的政府主管部门的管理,主动办理有关手续;(5)保证施工场地整洁,达到天津市建筑工地文明施工的标准,负责施工人员安全;(6)工程竣工交验前应对分包单位产品的保护承担责任。 1.3、工期要求根据招标文件要求本工程工期为2014年6月20日至2014年8月3
8、0日。 1.4、保修要求1.4.1保修期:从本合同范围内的工程竣工验收合格之日开始起计 24 个月。1.4.2发包人将委托物业公司,实施工程保修管理。自工程竣工之日起,至保修期满止,物业公司代表发包人行使本合同中约定的发包人的权利和义务,具体如下:代表发包人通知承包人对工程进行维修、维护;代表发包人检查、跟踪、配合承包人的工程保修工作;代表发包人签发工程保修施工验收单。同时,发包人双方结算质量保证金时,由物业公司出具的承包人履行本合同情况之书面文件,双方均同意以此书面文件作为结算质量保证金的依据。1.4.3缺陷的修补:承包人应负责修改、完善出现于保修期内承包工程中任何部分的缺陷或损坏。1.4.
9、4由于其他承包商原因,造成承包人进行返工和维修的,承包人应无条件配合,费用经发包人协调由责任方支付。1.4.5承包人对发包人进行保修服务,应执行如下条款:本工程保修内容包括(但不限于)材料/设备的更换、维修、保养等,并且在保修期间发生的非人为因素、材料质量因素造成的损坏及运行问题,均由承包人免费进行材料/设备的更换和维修。在保修期内,如因发包人或用户人为造成损坏的,经甲、乙双方人员检查认可后由承包人按材料成本费收取费用。承包人对发包人的服务,应不受时间的限制。承包人确保在保修期间接报24小时内到达现场,作出故障诊断,在保证维修工程质量的前提条件下,当日维修完毕,如需返厂维修,则在2日内修复完毕
10、。对因特殊原因(如气候、材料等因素)无法按合同约定时间内完成维修的,应采取保证小区工作、生活正常进行的措施,并在具备条件后立即组织抢修。承包人同意,如承包人不能满足保修合同的要求,发包人可另请第三方负责维修工作,费用由承包人承担,并且发包人在付给第三方费用的基础上向承包人加收15的管理费,发包人付给第三方的费用经发包人签字即可,无须承包人认可。对于涉及结构安全的质量问题,应立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,由承包人实施保修。在保修期内,因承包人质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的,根据有关法律规定,房屋
11、所有人、使用人或者第三方可以向发包人提出退房、支付违约金、给付赔偿金等要求。发包人在代为赔偿或履行相应责任后,可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向承包人追偿。发包人除可以在承包人保修金中扣除相应赔偿款以外,还可在给付房屋所有人、使用人或者第三方费用基础上向承包人收取15的管理费。如承包人保修金不足以扣除上述赔偿款及管理费的,承包人应在发包人要求的时限内补足。二、组织准备为顺利完成本项目,我公司选派业务素质较高且工作经验丰富的施工管理、技术人员组成项目经理部,确保项目顺利地完成。2.1、组建项目经理部2.1.1、项目经理部的设置 为保证各项工作的顺利进行,我公司拟选派的项目经理部的主要成
12、员,都具有较高的政治思想水平和素质,有较强的事业心和责任感,技术过硬、业务精通、身体健康。在项目经理部人员配备上,将既做到按职设岗、责任到人、又要求施工技术组成员一专多能;在人选方面,项目经理部的领导班子都具有高、中级以上职称和具有较高的施工经验与组织领导能力。项目经理部对甲方履行一切承诺,对项目的质量、进度、安全、经济效益等方面全面负责。项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人组成,技术负责人协助项目经理全面组织、管理施工。各专业主要技术人员都是具有中级以上专业技术资格的技术人员和高素质的熟练技工。各专业根据工程需要配置相关的施工作业班组,将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。 项目经理部
13、组织机构如下图。组织机构(附表4)组织体系 项目经理技术安全领导小组后勤生活领导小组保卫防火领导小组 质量领导小组2.1.2、项目经理部的人员要求根据招标文件要求,现场项目管理机构及成员必须与投标书中的项目管理机构及成员一致。项目经理将选派具有国家二级以上项目经理资质,受市级以上奖励,同时承担过类似规模工程项目的项目经理同志担任;技术负责人将选派具有高级专业技术职称和十年以上施工管理经验,同时承担过类似工程规模工程项目工作的同志担任;项目经理部的专业工程师、专职质量监督员、安全员、材料员、核算员等管理人员应具备中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验,项目经理部的其他生产性工作的技术人员至少
14、应有高中以上文化程度、中级技工(含)以上资质和十年以上的施工生产经验,特殊工种的生产人员须持证上岗。2.1.3、项目经理部的岗位职责(1)、项目经理的岗位职责 是公司派往该项目的全权代表,全面实施本项目施工管理,贯彻执行国家的法律、法规、方针和强制性标准、企业的各项管理要求; 负责项目经理部对外协调工作,接受甲方和监理的领导,处理好与政府相关部门的关系,保证项目的实施顺利进行; 代表公司全面履行工程合同中的各项权利、义务、处理合同未尽事宜,根据各项管理标准和规定,履行各项管理职能; 及时、明确地做出项目管理计划,包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等,建立完善的内部及对外信
15、息管理系统; 组织编制项目管理实施规划,对工程质量、施工进度、成本、施工安全、文明施工等进行全面管理。(2)、技术负责人的岗位职责 主管技术管理部和质量管理部; 负责与施工监理工程师和设计代表的协调工作; 负责施工组织设计、施工技术交底的编制和审定; 制定保证质量、安全、工期的技术措施及各项施工工艺的检查与落实; 负责现场施工技术措施、安全措施的检查与落实; 负责各技术岗位责任制的制定、检查、落实; 负责现场施工记录、试验报告、测量成果的检查与审核; 定期召开施工现场质量保证体系会议,总结质量问题,制定解决措施,确保工程质量; 解决施工中出现的重大技术质量问题; 贯彻有关法规和建设工程项目管理
16、规范,检查指导文明施工。(3)、项目经理部专职质量检查员的岗位职责 在项目经理的领导下,组织实施项目质量保证计划; 对工程质量评定、监督检查,确保其真实性和有效性; 组织物资的产品标识和可追溯性管理,对各相关部门的工作进行监督核查; 组织检验和试验的控制,对原材料、施工过程的检验取样及试验过程进行监控,并核准检验结果; 组织检验和试验状态管理,对紧急放行做好监控; 组织质量记录的控制管理,负责本职岗位及其它相关部门质量记录的收集、汇总和整理工作。(4)项目经理部安全员的岗位职责在项目经理的领导下,严格监督和检查施工现场安全,杜绝不安全因素存在。严格执行建筑施工安全检查标准坚持安全第一,预防为主
17、的安全生产方针。实施安全生产目标管理,制定目标分解考核制,制度到班组,考核到人,实行定期验收制度。开展安全生产检查,纠正违章指挥、违章作业、增强全员安全生产意识,保证安全责任的落实。认真履行安全技术交底工作,做到说明作业特点,讲清劳动纪律,交代操作规程,促进安全措施落实。定期总结、宣传安全生产工作,落实安全生产奖罚制度,调动全员参与安全生产工作积极性。组织各种形式的安全竞赛活动,开展自检互检,查事故隐患,提出整改措施,保证安全生产。(5)、工程技术管理部的管理职责 编制下达施工进度计划,组织施工管理; 负责编制各项文明施工措施,并组织到工地进行检查指导; 负责合同管理,施工概预算,统计报量;
18、负责对工人的入场及阶段性安全教育,负责生活及工程施工的安全保卫工作。 负责制定施工技术管理办法,参加技术交底,编制竣工资料,组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料; 组织编制分项施工方案和各种施工技术文件; 负责对所有施工人员进行技术、岗位培训; 负责解决日常施工中的技术问题; 负责施工技术资料的收集与管理。(6)、质量管理部的管理职责 根据公司质量方针和目标,制定质量创优规划,行使质量监察职能; 负责整个工程质量保证计划的编制,检查质量保证计划的实施情况; 组织物资的产品标识和可追溯性管理,对各相关部门的工作进行监督核查; 组织检验和试验的控制,对原材料、施工过程的检验取样及试验过程进行
19、监控,并核准检验结果; 组织质量记录的控制管理,负责本职岗位及其它相关部门质量记录的收集、汇总和整理工作。(7)、材料管理部的管理职责 负责物资的接收与管理和物资的采购与管理; 负责现场物资的调配与运输; 负责采购程序的制定与执行,提供材料的合格分供方名录; 负责制定物资管理、存放的规章制度并确保其实施。(8)、财务管理部的管理职责 负责项目经理部的内部财务、劳资、成本核算工作; 接受公司有关部门对本工程财务工作的指导、检查,及时上报本工程的财务会计报表; 工程竣工后,认真编报竣工财务决算; 负责项目经理部的后勤工作,包括生活、办公用品的规划、统一购置,膳食安排、卫生管理等工作。(9)、专业技
20、术人员工作安排项目经理部专业工程师、材料员、试验员等专业技术人员负责项目具体施工工作。三、技术准备3.1、开工前技术准备3.1.1、图纸会审接到中标通知书后,立即组织各专业工程师研读设计图纸,进一步了解项目整体情况和设计意图。查找、收集图纸中存在的问题,并在一起交流、补充。通过图纸会审,了解本项目所涉及的规范、规程、标准,为收集资料做准备。3.1.2、设计交底及监理规划交底(1)、设计交底请甲方主管部门出面协调、组织设计、监理、施工单位进行设计交底,我公司将提供会议场地等方面的协助。我公司组织项目经理部的各专业人员参加设计交底会议,认真听取设计单位的设计说明。通过与设计代表、监理工程师的直接交
21、流,进一步加深理解设计意图和施工要求,虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见,明确施工过程中特殊工序、关键工序、施工过程中应注意的事项及施工要点。对图纸会审中收集的问题加以陈述,请设计代表和监理工程师给予解答。如需设计变更和补充设计时,应办理设计变更签证手续。(2)、监理规划交底请监理工程师对项目经理部技术人员进行监理规划交底,介绍监理工作程序、内容,提出施工监理工作的具体要求,为更好地在日常工作中配合打下基础。5.1.3、技术资料准备及标准、规范收集本项目将按照我国现行国家规范、规程、(标准)进行施工,应根据招标文件和设计图纸要求,收集、备齐工程施工所需的有关我国现行国家规范、规程、标准图集
22、、工具书等技术资料。5.1.4、编制施工技术文件和技术培训(1)、编制施工技术文件在图纸会审和设计交底的基础上,专业工程师着手准备本专业的各种施工技术文件,如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导书、分项工程的施工方案等,为对工人进行技术培训做准备。(2)、技术培训组织各专业工程师及其他管理人员熟悉图纸,熟练掌握涉及本专业规定的规范、标准。学习施工组织设计,进一步明确设计意图和施工要点。由各专业工程师向技工介绍各分项工程的施工特点和施工顺序,使其明确各工序的质量控制点和质量控制方法,以及各工序间的协作搭接关系。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。对于工人,主要是提
23、高施工操作技术水平。通过学习技术规范的有关规定,使操作人员进一步熟识本工种的生产技术原理、技术标准、技术操作规程和安全操作规程等。四、劳动力准备4.1、劳动力计划根据该工程项目特殊的意义,要求在项目实施过程中必须精益求精,为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和施工进度达到计划标准,项目经理部将认真作好劳动力使用计划。根据工程实际进展情况,对劳动力使用计划随时进行调整,合理配置资源,以保证施工中劳动力最合理的使用,发挥最好的效能,使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。4.2、劳动力配置及培训4.2.1、劳动力配置我公司将选派具有十年以上施工经验,技术好、素质高的职工进行施工。生产性工程
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