施工现场管理制度(改).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工现场管理制度编 制 人: 日期:审 核 人: 日期:批 准 人: 日期:施工现场考勤制度1、 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为10小时(工作需要加班除外)。 2、 工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出.3、 项目负责人外出需向分管安装经理汇报。4、 病假需出示病假证明书。5、 事假要向项目负责人申请,填写请假条,三天以内项目生产副经理批准,三天以上至七天由项目经理批准,七天以上公司主管领导批准,获准假后方可休息。6、 因工程进度需要加班时,所有工作人员必须无条件服从。7、 未经批准无故旷工每次罚款100
2、元,并扣除当日工资。8、 按时就寝,特殊原因夜不归宿必须请假,夜不归宿出现一切问题公司概不负责。9、 迟到早退者每次罚款20元,工作期间擅自离岗者,按旷工处理。10、 现场工伤分普通工伤与特殊工伤,普通工伤(灼伤眼睛等)只发放基本工资,特殊工伤养伤期间只发基本工资,根据公司规定视情况按比例报销药费。施工现场例会制度1、 自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次晨会。 2、 定期由项目经理召集施工例会,施工队长、技术负责、施工班组负责人参加。 3、 施工中发现的问题必须当晚汇报项目部,次日例会中做出的决定。 4、 各班组间协调问题提交晨会解决,晨会中要对当日的工作进行技术交底、安全教育、及
3、最新工程动态。5、 每天例会内容要记录到施工日志里。6、 项目结束后施工日志交到公司。施工现场文明施工理制度1、 进入施工现场严禁吸烟。 2、 施工现场大小便必须到临时厕所, 3、 材料构件等物品分类码放整齐。 4、 施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、 现场施工人员的着装必须劳保着装。不得穿拖鞋、短裤、短袖上班。 6、 施工现场保持整洁,氧气乙炔瓶放置合理,焊把线每日收回。 7、 严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、 每个班组下班前清理工具与现场卫生。9、 高处作业时,严禁高空抛物 。施工现场安全生产管理制度1、 新工人入场,需接受
4、“安全生产三级教育”。并填写安全教育记录单,签字认可2、 进入施工现场人员配戴好安全帽。正确使用劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、 特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢固。 5、 高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、 危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示标语和照明。 7、 按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。 8、 装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 9
5、、 大中型施工机械(吊装运输)指派专职人员指挥。 10、 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 11、 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 12、 施工现场地需挂贴安全施工标牌。 13、 严禁违章指挥和违章操作。14、 氧气与乙炔间距保持7米以上,距火源10米。15、 不得在施工现场打闹、打架,不得酒后上岗。 施工现场临时用电管理制度1、 工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。 2、 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、 临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4
6、、 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 5、 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。 6、 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、 接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。 施工现场保卫管理制度1、 保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、 项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。 3
7、、 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、 所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 5、 夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。 6、 保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、 施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场成本控制管理1、 严格执行考勤制度。2、 减少窝工现象,避免一岗多人。3、 控制耗材主材使用,奖
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