山皮土——施工方案L.doc
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4、 4 月目 录一、 工程简介3二、 施工准备3三、 测量施工3四、 路基山皮土施工 4五、 施工进度计划、施工工期保证措施6六、 质量保证体系及质量保证措施8七、 雨季施工措施 10八、 安全保证体系和安全保证措施 11九、 文明施工措施 13十、 环境保护措施 14三线路基山皮土施工方案一、工程简介1、工程概况本路基山皮土工程包括:G线、J线、K线、H线、L线、M线引路。总工程量20147m3。2、路基浅层处理由于海挡以外的路基土质过于潮湿,故开槽后回填50cm山皮土,然后整平压实;整平压实后,铺设一层土工格栅,回填50cm厚的碎石;在碎石上面施做三步水泥石灰土(3%水泥,6%石灰)。最后施
5、做路面结构。二、施工准备1、开工前,施工单位应全面熟悉设计文件,在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查,做好技术交底,发现问题及时通过项目经理部与设计取得联系。2、进场设备报验,确保设备完好。3、施工人员报验,确保人员到位。三、测量施工1、施工放样开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩(交点、转点、圆曲线特征点等),有关中线、转点坐标及水准点与设计院测绘分院联系索要。点线测设:运用全站仪(GTS-311)采用坐标法放样,内业计算工作进行二次复核。高程测量:水准仪(DZS3-1)。2、路槽实测开工前,路槽要进行断面高程测量,将测量数据绘制成图上报监理工程师审批,用于指导以后施工和计量。作好控
6、制点保护,设明显标记。四、路基山皮土施工施工工艺框图开槽山皮土运输测量放线推土机初平、大型推土机排压细料嵌缝、推平三轮压路机碾压46遍至无轮迹检查验收1、山皮土材料要求所用山皮土应符合设计要求,最大粒径不大于500mm,并不宜超过层厚的2/3,含土量不大于30%,禁用风化石。2、山皮土摊铺山皮土用运行车运到现场,根据安排由现场施工员指挥卸下,用挖掘机、推土机配合推开摊铺。对于大块石料用挖掘机或推土机填到路基下部或两侧,上面摊铺其他山皮土。3、推土机初平、排压山皮土摊铺后,用推土机初平,现场测量人员按照桩位每横断面放点3处根据放线标高和虚铺厚度,用白灰标出明显标志,推土机按准确高度和横纵坡推平。
7、推平后用TY220大型推土机排压一遍。4、嵌缝、推平大型推土机排压后,用装载机配合人工用山皮土细料填充石块缝隙,保证填石空隙嵌压稳定,然后用推土机推平。5、山皮土碾压:细料嵌缝后,用18t三轮压路机碾压46遍追加密实度。碾压顺序从路边向路中心碾压,碾压时碾压轮横向错半轴,压路机行走速度1.5km/h。密实度增大后,可适当加大速度2.0km/h。直到无明显轮迹,表面平整均匀,无浮石,沙窝及梅花现象。上述作业应配备人员,对机械不能处理到的边角部位进行修补,同时测量宽度、标高、坡度等,保证碾压合格。6、山皮土铺设的宽度及坡度要求山皮土填筑宽度每侧应在山皮土设计宽度值的基础上宽出填筑层设计宽度3050
8、cm,压实宽度不小于设计宽度,全范围内平整碾压。(山皮土填筑坡度不小于设计坡度1:1.5)。五、施工进度计划、施工工期保证措施 路基山皮土施工进度计划:计划开工日期为:2011年5月1日,计划竣工日期为:2011年6月10日。1、从组织管理上保证工期(1)、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各施工队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产
9、者清楚明天的工作,及时安排布置。(3)、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。(4)、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。(5)、建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。(
10、6)、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。2、从计划安排上保证工期(1)、在工程开工前,就严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。(2)、制定周密详细的施工季度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。(3)、对生产要素认真进行优化组合
11、、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。(4)、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。全线施工,多头并进。(5)、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期(1)、该工程作为我公司的重点工程
12、,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2)、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。(3)、财务保障,工程资金实行专款专用,保障资金的运作。4、从技术上保证工期(1)、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出
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