进行成本评估的几个方法工具.doc
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4、成本。公式如下: 总收入=总的固定成本+总的可变成本 或者 (收入单位)(单位数)=总的固定成本+(可变成本单位)(单位数) 如果四个值(单位收入、单位数量、总的固定成本和单位可变成本)中有三个是已知的,那么该方程是可解的。 二、学习曲线 学习曲线的概念首先是科蒂斯在20世纪30年代在飞机的制造过程中提出的。科蒂斯所观察到的现象是:每当生产的零件的总数翻番的时候,直接劳动时间就以一定的百分比在减少。在采购中的应用是:价格随着数量的增加而下降,特别是较短的生产流水线。如果供应商为第100个单元所定的价格与为第1个单元所定的价格相同,那么采购方支付的价格就偏高了。 通过如下方程式,可以根据特定的学
5、习曲线,计算生产x个单位产品所需要的时间。 Yx= K(xn) 式中Yx 生产第工个单元所需要的时间; K 生产第1个单元所需要的时间; x 单元数; n log b/log 2(b是学习百分比)。 比如,对于一个80%的曲线,生产第1个单位产品所需要的时间是43分钟,生产第5个产品所需要的时间就是: Y5= (43分钟)5(log0.8/log2)=25.6分钟 当重复的次数增加的时候,所有重复性的工作都将表明学习的效果。工作越复杂,成本的百分比减少的幅度就越大;工作越简单,成本减少的幅度就越小。 三、生命周期成本计算 生命周期成本(有时称为总拥有成本)计算是指在整个生命周期过程中,用来评价
6、与产品、供应商、固定资产等各项相关成本的方法。生命周期成本计算方法主要用于对固定资产的评估,但有时也可用于对供应商的选择。 生命周期成本包括以下各项成本: 维护成本 培训成本 修理成本 能源的使用成本 废料及副产品的成本 营业成本(人工和原材料) 安装成本(包括生产布局的改变) 生舌净周期成本计算也考虑到设备使用周期最后的折旧值或处理成本。如果用于计算供应商成本,生命周期成本将考虑到与供应商改变相关的成本。 当采用生命周期成本分析时,可以采取下面的步骤: 1.确定所需要的经营周期、经营类型、日常维护、检查和行动。 2.确定并量化影响成本的因素,如电力消耗、人工需求、原材料的使用、维护成本、次品
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