制造业的管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训,不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能,实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会,建立学习型组织。第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章培训内容第四条培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训,根据组织层级展开培训1、技能提
2、升培训主要内容1)管理技术的培训:岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2)管理科学的培训:管理理论知识、案例分析等3)管理哲学的培训:企业文化、管理理论与实践研讨等4)管理信仰的培训:名言名家名传等5)管理艺术的培训:案例分析、管理实践、沟通技能等6)培训民间组织:读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训主要内容1)新员工:了解公司的发展历程、企业文化;了解公司的组织架构和各部门职能分解;了解公司的规章制度;了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程;公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。2)在职培训主要内容:序号培训主要内容责任部门1企业文化、价值观等培训人
3、力资源部主导2员工手册、规章制度等培训人力资源部主导3管理技能知识培训人力资源部主导4特种岗位专业知识培训人力资源部主导(外训)5新技术、工艺、行业概况等知识技术部门主导、人力资源部协助6产品品质要求、标准,ISO体系等知识品质部门主导、人力资源部协助7业务知识、专业技能等培训相关部门主导、人力资源部协助3、新进员工培训流程流程图说明责任部门考核转正部门岗前培训公司岗位培训入职手续办理员工录用后,由人力资源部负责工资申报后,通知员工报到上班及入职手续的办理。人力资源部1、所有新进人员办理入职手续后,交培训专员进行新进员工入职须知培训。2、培训结束后由培训专员持新员工报到通知单带到用人部门,由用
4、人部门签字确认。3、周五晚上18:00,前7天内所有进新进员工须参加人力资源部组织的新进人员培训。人力资源部1、新进人员报到后,由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训,并作好培训及考核记录。2、培训专员对其试用期进行跟踪,并帮助及监督落实部门岗位培训工作。用人部门考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价,合格给予转正,不合格给予辞退。用人部门人力资源部员工转正在试用期满一周内须到人力资源部拿职工试用期鉴定表,按表上规定填写后报相关领导审核、审批。第三章 培训职责第五条 工作职责的划分:1、人力资源部是培训统筹管理部门,负责规划与构建公司整体培训平台,整合内外部各级培训资源,具体
5、为:1)全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施;2)培训制度的制定及修改;3)全公司共同性培训课程的编撰、修改;4)部门培训计划的审议;5)培训实施情况的督导、追踪、考核;6)内部师资的选拔、管理,外部培训资源的收集、联系与管理;7)公司派外培训人员的审核与办理;8)培训协议制定与签订;9)各项培训计划费用预算与申请。2、各部门(单位):1)培训计划的汇总、呈报;2)专业培训规范制定及修改,讲师的推荐;3)内部专业培训课程的组织实施及效果汇报;4)专业培训教材的编撰与修改;5)协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核,。第四章 人力资源开发与培训体系第六条人力资源开发和培训体系根本目的
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