执行建造合同管理流程(1).doc
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4、,完成后报上一级公司审批。二、公司有关部门对中标项目的成本分析(二次预算)进行审核,审核后批复(如审核不通过发回项目部重新编制)。三、审批通过后,公司确定此项目的成本、利润等相关指标,并与项目部签订有关责任书,同时建立台账(见附表1)。四、项目部接到批复后,依据相关指标,将成本控制目标按照调整后进行清单分解,一般应包括人工、材料、机械、其他费用及税金。五、项目实施阶段,项目部各部门在项目经理的统一领导下开展生产经营活动,在满足业主、监理的各项指标要求的前提下,在符合公司规定的各项规章、制度、程序的要求下,努力实现目标成本的控制。六、项目部生产经营的有关人员按月将可靠收入及不可靠收入(可靠收入中
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