5S的推行步骤与实用手法.ppt
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1、Copyright白建华版权所有小金鱼的报复小金鱼的报复重视下属的抱怨重视下属的抱怨抱怨如何转化为愤怒的解决之法1重视2老练3倾听4直接5信任6坦诚 现有的成果是?一切的根源 弟子规:馀力学文弟子规:馀力学文不力行,但学文,长浮华,成何人不力行,但学文,长浮华,成何人 该做的事,不肯力行,只在学问上研究、探求,这样最容易养成虚幻浮华的该做的事,不肯力行,只在学问上研究、探求,这样最容易养成虚幻浮华的习性,怎能成为一个真正有用的人呢?习性,怎能成为一个真正有用的人呢?但力行,不学文,任己见但力行,不学文,任己见 昧理真昧理真 相对的,如果只注重力行,对于学问却不肯研究,就容易执着自己的看法,相对
2、的,如果只注重力行,对于学问却不肯研究,就容易执着自己的看法,而无法契合真理,这也不是我们所应有的态度!而无法契合真理,这也不是我们所应有的态度!5S5S推行实用手法和步骤推行实用手法和步骤讲师:讲师:白建华白建华 日本企业成功的三大法宝日本企业成功的三大法宝1.1.品管圈品管圈2.2.精益生产精益生产3.5S3.5S什么是5S一一.整理整理二二.整顿整顿三三.清扫清扫四四.清洁清洁五五.素养素养一.整理整理:就是把要与不要的东西分开,把不要的东整理:就是把要与不要的东西分开,把不要的东西的坚决扔掉,其目的就是为了腾出更大的空间。西的坚决扔掉,其目的就是为了腾出更大的空间。如何判定物品是否需要
3、整理如何判定物品是否需要整理如何判定物品是否需要整理如何判定物品是否需要整理1.1.功能丧失的物品功能丧失的物品2.2.变质过期的物品变质过期的物品3.3.在设计上被淘汰的物品在设计上被淘汰的物品不要物品的处理原则不要物品的处理原则不要物品的处理原则不要物品的处理原则1.1.有使用价值的就去变卖(一些涉及有使用价值的就去变卖(一些涉及到商业机密的机器要拆散做废铁卖。到商业机密的机器要拆散做废铁卖。)或用这些物品做其他用途。)或用这些物品做其他用途。2.2.无使用价值的一些要丢弃。无使用价值的一些要丢弃。有用东西的处理有用东西的处理有用东西的处理有用东西的处理要分门别类根据使用频率进行合适的放置
4、。要分门别类根据使用频率进行合适的放置。二.整顿三定原则三定原则1.1.定点定点2.2.定容定容3.3.定量定量定定 点点 区域的划分区域的划分区域的划分区域的划分:地上划线进行区域的划分:地上划线进行区域的划分(主线条(主线条710CM 710CM 辅助的线条辅助的线条 56CM56CM无无车行道的宽度为车行道的宽度为90CM,90CM,有车的要有车的要150CM150CM)使用不同的颜色使用不同的颜色使用不同的颜色使用不同的颜色:黄色(代加工物品)、黄色(代加工物品)、红色(不良品)、绿色(合格品或产成品)红色(不良品)、绿色(合格品或产成品)、蓝色(待鉴定的产品)、蓝色(待鉴定的产品)定
5、定 容容容器的选择是根据物品的大小形状来决定的。容器的选择是根据物品的大小形状来决定的。定定 量量规格一样的容器里面物品的数量要一致。规格一样的容器里面物品的数量要一致。三.清扫1.1.划分好责任区划分好责任区2.2.内外清扫,清理污垢内外清扫,清理污垢3.3.调查污染源调查污染源4.4.建立清扫基准建立清扫基准对清扫分为设备的清扫和区域的清扫对清扫分为设备的清扫和区域的清扫对清扫也要采用合适的方法对清扫也要采用合适的方法清扫周期的确立清扫周期的确立清扫部分的确立清扫部分的确立清扫应该注意的要领清扫应该注意的要领1.1.人人参与人人参与2.2.责任到人责任到人3.3.点检与保养工作要充分结点检
6、与保养工作要充分结合在一起合在一起4.4.杜绝污染源杜绝污染源清扫过程中的注意事项清扫过程中的注意事项1.1.只在规定时间内清扫只在规定时间内清扫2.2.认为清洁是保洁工人的事认为清洁是保洁工人的事3.3.不把所有的废弃物立即清扫干净不把所有的废弃物立即清扫干净1.1.所有物品进行目视化管理所有物品进行目视化管理2.2.制定和推行制定和推行5S5S的实施办法的实施办法3.3.制定制定5S5S的检查与考核办法的检查与考核办法4.4.高级领导要带头执行高级领导要带头执行5S5S四、四、清洁的内容清洁的内容清洁的作用清洁的作用 整理、整顿、清扫取得良好的这种成果,要把它维持下整理、整顿、清扫取得良好
7、的这种成果,要把它维持下去,要把它成为公司的制度,要贯彻去,要把它成为公司的制度,要贯彻5S5S意识,寻找有效的激意识,寻找有效的激励方法去激励员工来遵循励方法去激励员工来遵循5S5S,坚持不懈!养成良好的一个习坚持不懈!养成良好的一个习惯,要和员工花惯,要和员工花1010倍的精力去改变过去那些不好的习惯。比倍的精力去改变过去那些不好的习惯。比如:用完的东西随手乱扔,不放在该放的地方去,要彻底的如:用完的东西随手乱扔,不放在该放的地方去,要彻底的贯彻贯彻5S5S,要推行透明的管理,让我们的制度公布于众,要员要推行透明的管理,让我们的制度公布于众,要员工去明白去遵循。工去明白去遵循。推行清洁的步
8、骤推行清洁的步骤1.1.对我们推行的前对我们推行的前3S3S,要做到组织进行教育、说明;要做到组织进行教育、说明;2.2.整理:要区分工作的必要品和不要品;整理:要区分工作的必要品和不要品;3.3.向作业者进一步确认说明,哪些是不需要的哪些是需要的;向作业者进一步确认说明,哪些是不需要的哪些是需要的;4.4.撤走各岗位的非必需品撤走各岗位的非必需品5.5.整顿:规定必须要的物品,按使用频率摆放位置;整顿:规定必须要的物品,按使用频率摆放位置;6.6.规定摆放方法;规定摆放方法;7.7.物品标识;物品标识;8.8.放置的方法和识别的方法对作业者进行说明;放置的方法和识别的方法对作业者进行说明;9
9、.9.清扫,区域划分。清扫,区域划分。也也称:称:看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法 目视管理:目视管理:就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前,让人们一目了然,一看就明白,依托准确的信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理操作目视管理操作什么叫素养?什么叫素养?素养就是要养成一个良好的习惯!素养就是要养成一个良好的习惯!素养就是要养成一个良好的习惯!素养就是要养成一个良好的习惯!素养推进重点素养推进重点制定服装、臂章。工作帽等制定服装、臂章。工作帽等识别标准;识别标准;制定公司有关规则、规定;制定公司有关规则、规定;制定礼仪守
10、则;制定礼仪守则;对员工的教育训练(新进员对员工的教育训练(新进员工强化工强化5S5S教育、实践);教育、实践);推动各种精神提升活动(晨推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动会、例行打招呼、礼貌运动等)等)推动各种激励活动,遵守规推动各种激励活动,遵守规章制度章制度推行要领推行要领u持续推动持续推动4S4S直至习惯化;直至习惯化;u制定相关的规章制度;制定相关的规章制度;u教育培训;教育培训;u激发员工的热情和责任感激发员工的热情和责任感如何做到修养:如何做到修养:1.按照标准规定的要求,来树立员工的良好职业道德和职按照标准规定的要求,来树立员工的良好职业道德和职业修养;业修养;2
11、.制定礼仪、礼貌行为准则规范制定礼仪、礼貌行为准则规范案例:某公司上班工作素养要求:1.上班大家互相问候!上班大家互相问候!2.集合全体员工做早操开早会!集合全体员工做早操开早会!3.早会结束后立即安排工作内容!早会结束后立即安排工作内容!4.铃声响起同时进行作业!铃声响起同时进行作业!5.午间食堂的举止规定!午间食堂的举止规定!6.就餐养成文明习惯!就餐养成文明习惯!7.必须在规定的时间和规定的场所进行休息!必须在规定的时间和规定的场所进行休息!8.会场规定!会场规定!9.下班时候要进行清扫!下班时候要进行清扫!违反规章制度的处理方法:1.当场给予指正;当场给予指正;2.纠正的时候切忌客气;
12、纠正的时候切忌客气;3.强调因事纠正,对事不对人!强调因事纠正,对事不对人!5S5S总结总结1.整理:要与不要(遗留、遗弃)整理:要与不要(遗留、遗弃)2.整顿:科学布局、取用快捷整顿:科学布局、取用快捷3.清扫:清除垃圾,美化环境清扫:清除垃圾,美化环境4.清洁:清洁环境,贯彻到底清洁:清洁环境,贯彻到底5.素养:形成制度养成习惯素养:形成制度养成习惯1.整理、整顿、清扫是手段!整理、整顿、清扫是手段!2.清洁是清洁是5S5S的核心:因为清洁是把前面的核心:因为清洁是把前面3S3S做到制度化、规范化、标准化、目视化。做到制度化、规范化、标准化、目视化。5S5S关系关系培养高素养的员工队伍,提
13、高企业效益!培养高素养的员工队伍,提高企业效益!5S目的目的1.只整理没整顿,物品真难找得到!只整理没整顿,物品真难找得到!2.只整顿没整理,无法取舍,乱糟糟!只整顿没整理,无法取舍,乱糟糟!3.整理、整顿没清扫,物品使用不可靠!整理、整顿没清扫,物品使用不可靠!4.3S3S效果怎保证,清洁出来献一招!效果怎保证,清洁出来献一招!5.标准作业练修养,公司管理水平高!标准作业练修养,公司管理水平高!5S5S的口诀的口诀红牌作战法红牌是针对现场5S执行情况贴出去的不符合5S地方都应贴红牌(1)红牌作战的对象:1)工作场所中所有不需要的东西 2)需要改善的事和物 3)有油污不清洁的设备 4)卫生的死
14、角(2)(2)红牌作战的要点红牌作战的要点 1)1)冷眼观察事物冷眼观察事物 2)2)不要贴在人身上不要贴在人身上 3)3)像魔鬼一样的严厉像魔鬼一样的严厉 4)4)当你有犹豫的时候当你有犹豫的时候,要毫不犹豫的贴上红牌要毫不犹豫的贴上红牌红牌作战法挂牌的对象有:设备,搬运车,夹具,模具,备品,材料,.实景拍照对比法 发现不符合发现不符合5S5S的要求地方拍照的要求地方拍照,通知相关人员进行整通知相关人员进行整改改,整改后再拍一张整改后再拍一张,把这两张照片在把这两张照片在5S5S的宣传栏进行公的宣传栏进行公布布PDCA循环分析法计划Plan反馈Action检查Check执行DoPDCA找找问
15、问题题找原因找要因订计划总结经验提出新问题项目查检内容配分得分缺点事项整理1.是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)?52.有无不用或不急用的夹、工具?43.有无余料等近期不用的物品?44.是否有不必要的隔离间影响现场视野?45.作业场所是否明确的区别清楚?3小计20整顿1库、储存室是否有规定?42料架是否定位化,物品是否依规定放置?43治、工具是否容易取用?54治、工具不颜色区分?45材料有无配置放置区,并加以管理?56废弃品或不良品放置是否规定?3小计25清扫1作业场所是否杂乱?32作业台上是否杂乱?33产品、设备有无脏污?34配置区域划分是否明确?35作业区或下班前有无清洁?3小计15检
16、查表法Copyright白建华版权所有5S管理方法工夫在管理方法工夫在“诗诗”外外 从字面上说,从字面上说,5s是指是指5个以日语单词的罗马注音个以日语单词的罗马注音“s”为开头的词汇,分别是:为开头的词汇,分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。这清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响会对公司的文化产生深远的影响 k公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,年前,公司上马了一套公司上马了
17、一套“印刷管理信息系统印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。的作用。此时的公司总经理侯先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域。接受接受5s挑战挑战 k公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在k公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息系统。改造公司的印刷信息系统。然而,与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对然而,与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对k公司的工厂管理,提出了很多在侯公
18、司的工厂管理,提出了很多在侯总看来太过总看来太过“挑剔挑剔”的意见:比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地的意见:比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受无法忍受”;工人的工作服也;工人的工作服也“令人不满令人不满”后来,在合资条款里,后来,在合资条款里,投资者执意将投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的引入现代生产企业现场管理的5s方法方法”,作为,作为一个必要的条件,写进了合同文本。一个必要的条件,写进了合同文本。刚开始的时候,侯总和公司管理层觉得港方有点刚开始的时候,侯总和公司管理层觉得港方有点
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- 推行 步骤 实用 手法
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