五查七会一闭合管理制度.doc
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7、步加强设备管理、安全设施管理和质量控制管理,提高设备运转率,消除隐患,降低材料消耗,稳定产品质量,规范安全生产检查和会议管理,特制定五查、七会、一闭合管理制度。一、五查(一)岗位巡检由当班岗位巡检人员,对所辖范围设备运行状态进行定时巡检。巡检要求:1、对设备温度、压力、振动、润滑及整机运行状态进行检查。2、认真填写设备运行记录、隐患信息卡,并及时上报部门领导。3、对设备存在的隐患进行初步分析,并提出整改意见,严格按照隐患报告程序逐级上报。(二)部门检查1、每周一由熟料生产线负责人组织相关科室领导(或专业人员)对熟料线生产工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查。
8、2、每周二由水泥生产线负责人组织相关科室领导(或专业人员)对水泥线生产工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查。检查要求:(1)对工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查。(2)认真填写检查记录,做到数据准确、不漏项。(3)对检查出的问题进行分析,并制定整改措施,分类下发整改通知单,限期整改。(三)专业检查由设备部门负责全厂工艺设备的专业检查。检查要求:1、检查次数每周不少于两次。2、做好设备检查记录(综合),做到记录能真实反映设备状态。3、对查出的设备隐患进行综合分析,提出科学的整改方案,并作出计划处理。(四)协防检查由机修人员
9、结合岗位巡检人员对生产线责任范围内设备进行全面综合检查,对大型设备要重点检查。检查要求:1、检查次数每日一次。2、做好设备检查记录,做到记录能真实反映设备状态。3、对检查出的问题上报管理部门(设备处)。(五)公司级检查由公司督察组负责对全厂设备、工作环境、安全设施、当班工作情况等进行全面检查。检查要求:对岗位巡检、部门检查、专业检查及协防检查进行监督指导。二、七会(一)班前会由各生产单位部门领导,值班长自行组织,负责布置当班安全生产工作和任务,并落实相关事宜。会议内容要求:1、贯彻公司下达的各项文件精神及生产部工作要求。2、贯彻安全制度和进行安全教育,不断强化员工安全意识。3、明确当班的工作重
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