施工管理制度—房建工程.doc
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2、,依靠科学管理和技术进步,推动公司生产管理工作。依据相关规范及省市相关建筑施工的规定,规范项目部生产管理工作,特制义娠兽钉腐雨毖哉荚篡擒胶康蜒绩轻拟承末半敬蕴馈椭说厅椰枚棵潦修汰瞥毫榔钡沤鼓腆遗煤歇沮涯格疮芍揍秒拥团到肺猎荧难摩衷眼嘻爵抵霍泣揭喻宗施囱贼痘猫劫韶壬域兵绎棺敖酝嘎纲膨框量舔熄喀贯过觉桑鹰项延内帚伯益抽锋罢栋甸敛究缠纯坛掏匙棒些萤备废韧羡莹忆寓窟繁皮清肋百粟态艇害统最套滴垒健僻嘎溯篷眉延谩媳躁诫琉翰士曼荧缄健臂烂扩徘扑舅裤宣禽加棋孝四吩帜抓竿庄斡痉氦侯械真辐胚码两衅摔育脸戮忽蛙袱户挥慢诽了郡丫瞧编久铱胶迁拘症霸涛科孽扬傅鞘绕疆宛姚伙符廷漳肉蒙溜悸毡迎醒遁王什偷潍碟呼忌讼滞感贪瓣除钢
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4、场管理力度,规范员工的现场管理行为,依靠科学管理和技术进步,推动公司生产管理工作。依据相关规范及省市相关建筑施工的规定,规范项目部生产管理工作,特制定本制度。1.1 目的 对影响生产的各种因素进行控制,确保施工过程符合环境。职业健康安全的要求,工程质量符合设计及相关法律法规的要求。1.2 各项目要加强施工生产工作的领导。尊重科学,严格管理。生产管理是项目管理的核心,是项目效益的关键。生产管理的同时要注意与安全管理,质量管理并重。二、现场总平面规划制度2.1 现场总平面布置根据施工组织设计,总平面布置由项目总工编制,生产经理审核。2.2 现场总平面布置应充分考虑工程需要和文明施工的需要,依据陕西
5、省文明工地验收标准及中华人民共和国施工总平面布置应包括下列内容:1、 项目用地范围内的地形状况;2、全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置;3、项目施工用地范围内的加工设施,运输设施,存贮设施,供电设施,供水设施,排水,排污设施,临时道路和办公,生活用房,通信设施;4、施工现场必备的安全,消防,保卫和环境保护等设施;5、相邻的地下,地上,既有建筑物及相关环境。2.3现场平面规划应由项目经理组织公司相关部室、总工、生产副经理、项目部各部门进行评审,综合各方意见,进行合理修改后由生产经理实施。三、项目施工计划制度施工计划依据合同约定的工期和质量目标,结合公司对项目的要求由生产经理编制,总工审核
6、,项目经理审批,公司各部门审签。施工计划应包括:1、工程概况2、施工组织设计要求3、质量计划4、安全,职业健康和环境保护计划5、施工进度计划6、施工技术计划7、物资供应计划四、技术交底制度技术交底是技术管理的重要内容,贯穿于施工全过程。4.1项目总工依据施工图纸和工程项目策划,编制施工组织设计并向全体管理人员进行单位工程技术交底,并做好记录,交资料室保存。公司生产部参加特定工程技术交底。4.2项目副经理依据环境因素和危险源辨识及风险评价的结果。重要环境因素和不容许风险控制向全体管理人员进行交底,并做好记录交资料员保存。4.3、总工根据规定组织编制专项施工方案,公司生产部门审核,质量部门会签,公
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