年度目标.pptx
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1、XXXX年度目标规划年度目标规划年度目年度目标标研研讨讨会会XXXX股份有限公司1目标规划原理讲解2XXXX年总目标规划梳理4部门目标规划的分解作业5红绿灯管控研 讨 会 流 程1目标规划原理讲解2XXXX年总目标规划梳理4部门目标规划的分解作业5红绿灯管控研 讨 会 流 程01020304目标知识 概述目标管理 概述企业目标 规划原理企业目标 规划细分C O N T E N T S目目 录录1、目、目标标知知识识概概概概述述1.1目标是什么80年代初,摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖,为 此,公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有 摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着公司的
2、目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中 的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修 复与替换工作,从而节省了2.5亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录。1989 年,摩托罗拉如愿获得国家品质奖。伟大的公司,因目标而伟大1、目、目标标知知识识概概述述为什么很多人喜欢打保龄球和高尔夫球?有四个特点:第一,目标明确,即要打倒哪些东西;第二,目标是可以实现的,不是遥不可及的;第三,有挑战性,需要经验和技巧;第四,反馈及时,打完马上出分。1.1目标是什么1、目标知识概述目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式;目标是由动机至行为的驱动力,是一切行动的
3、源动力;目标是时刻专注的焦点,是专注力!1.1目标是什么目标定义:目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态,即指你想要完成的事,它可能很庞大或很微小,也许是未来或者就在今天。1、目标知识概述1.2为什么要有目标 目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获27%没有目标的人,生活在社会最底层,生活过得很不如意;60%目标模糊的人,生活在社会的中下层,并无突出成就;10%有清晰但较短期目标的人,生活在社会的中上层,在各自所在的领域里取得了相当的成就;3%有清晰且长期目标的人,成为各领域顶尖人士。研究结果1、目标知识概述1.2为什么要有目标 目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中
4、有了理想,你就会感到生存的重要意义,如果这个理想又是由一个个目标组成的,那么,你就会觉得为目标付出努力是有价值的。1、目标知识概述1.2为什么要有目标 目标清晰可见,焕发激情,激发潜力是谁叫醒了我们的灵魂?每天一觉醒来,我们的身体醒了,但灵魂未必能醒,能让灵魂苏醒的是目标。美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物(Bill.Russell),有保 留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后,用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中,他从来没有 得过65分以上。很多人说:“可 怜 的 Russell,打了1200多场 的球赛,从来没有达到过自己的标准!”然而,就因为他拼命 要达到自己的标
5、准,他成了最杰出的篮球运动员。1、目标知识概述1.2为什么要有目标 以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能 量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对目标的追求。将军赶路不追小兔1、目、目标标知知识识概概述述1.3我们的目标是什么?个 人 目 标+企 业 目 标2、目标管理概述2.1目标管理的由来1954年,德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的 概念目标管理(Management By Objectives,MBO),它是 德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重 要组成部分。目标管理提出以后
6、,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经 济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性 以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很 快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。2、目标管理概述2.1目标管理的由来美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。惠普公司创始人戴维帕卡德在惠普之道(The HP Way)中 说到:没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献2、目标管理概述实际生活中,我们每一个人都在自觉不自 觉地运用着目标管理。如:父亲说:好女儿,如果这学期 你
7、考了班级 第一,暑假老爸带你去新马泰!女儿说:哇!新马泰!我梦寐以求的,为了奖赏我一定要考 全班第一。2.2什么是目标管理目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段,自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。2、目、目标标管理概管理概述述2.2什么是目标管理 必须建立企业的目标体系 目标建立的过程,是一个自上而下的过程 目标实现的过程,是一个自下而上的过程 要通过对目标完成情况的检查和奖惩,来确保目标的实现目标管理,被誉为是:企业的导航系统2、目标管理概述2.3目标管理的发展目标 管理业绩、结 果为导向 或单一导
8、向目标考 核法 MBO电网考 核法KPI考核法平衡计 分卡360度评估EVA考核法目标管理就 是绩效管理的过 程,目标管理的 发展史就是绩效 管理的发展史。2、目标管理概括2.4目标管理的好处和缺陷目标管理的好处目标管理的缺憾 提高管理效率。目标难以制定。有助于组织机构改革。目标管理的哲学假设不一定都存在。有助于形成“自动自发”的工作局面。目标商定可能增加管理成本。激励员工完成目标。没有绝对客观、公正的奖惩。实现有效的监督控制。往往强调短期目标而忽略长期发展。有利于客观评价员工。关注自身目标而忽略整体,助长本位主义。3、企、企业业目目标规标规划原划原理理3.1设定总目标先有目标,才有工作如果一
9、个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视管理者最重要的两件事:为团队设定目标;围 绕目标对团队进行辅导和激励。3、企业目标规划原理3.1设定总目标1、正推法公式=公司已有产品正常增长率+公司新产品预测增长率+公司新市场销售增长率+新事业部产品预测增长率+增加人力资源所带来的增长预测2、倒推法方法:由于企业有特定的战略目标,如并购、上市、冲入第一集团军、获取资质等原因,企业务必在特定时期达到某种目标,从而倒 推年度经营目标的方法。3、企业目标规划原理以某家用电器制造企业为例用正推法进行目标制定 的步骤:1)已有产品:冰箱年销售额2000万元,预计按20%的增长率计算,则下年度预测销售额为2400
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