训练营考核标准.doc
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1、训练营考核标准1训练营岗位设置标准:A级:见习商务经理(公司商务经理聘用标准)B级:预备商务经理(独立带领销售团队或者在部门内以储备经理的形式带领销售团队,参加公司优秀商务部评比,独立带领销售团队直接对商务总监负责,以储备经理的形式带领销售团队的对部门经理负责,并协助部门经理管理部门)C级:组长(协助部门经理以小组的形式管理新员工,对部门经理负责)2各级别员工待遇:底薪:A级:按总部管理制度执行B级:底薪2500元,有部门任务额,对未完成月度团队任务的按其实际现金到帐与业绩任务差额的1.5%计算扣款,扣款最多不超过其月度底薪的500元;)C级:按销售人员待遇计算底薪。有任务,未完成任务不扣底薪
2、。提成:A级:按总部管理制度执行。B级:预备商务经理前一个月可以自己谈单(以前自己独立开发的客户可以归自己谈,跟进其他同事的客户归还给所在部门),一个月后不可谈单,并且所有客户归以前所在部门所有,如果经公司考核未能够达到商务经理标准而降为员工层级时,属于自己一直开发的客户可以归还给本人,跟进其他员工的客户的不归还给本人,预备商务经理团队提成,前两个月为部门总贡献额的2%作为提成(自己到帐部分不算提成只算评比业绩),以后按总部制度执行提成,以上均可以参加分公司优秀部门评比,可以拿到帐冠军部门奖和优秀经理奖金。C级:小组组长可以自己谈单,可以和员工合作并且有合作提成,有考核任务但不参与团队评比和团
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