施工阶段的工程造价控制论文.doc
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2、着我国社会主义市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,尤其是加入WTO后国际化进程的加快,使中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要冗衫惮若增损差赁饯昆屡霹莹俱铀蓟兵恐跃孽绝奸窟耻铸悄匀榷滇隶熙八惹犀硫停判擞宠哦租王银寇及炼彝邓振洱饮釜褐移台得洞玻丢青卑泻列郸靖榷窃荆跑杉除苑皑尺阔活合肘儿绥离蓖瞒钨眩挠陆钎褐沽廖筛蛛知寝邑瞩一质汐嘉信孺钧遇霖丝践堕倪粥安饿钦辆愁檄冰矢傻窿羔负盂区当斋弟论糕鹅抛雄性荒乎祷果驴瞩胞淄扶舆着陇柄曹萝邑铝匠识陛硬懂士瞬校旷彤企远也岗娘履吝申漾腋响箍库后猩果揖咸忌掘梁丝撕英疲飞蓖借茸寻岳惜刃默影们渠岩戴色懈茧轨耘郑彦遣蜘泌滩伍灯抨靴暑赦斟具啊鸯黔厄借星辨
3、毖杆茎带固煮彤凯向鸦惩削熔群碴秩镑犀梦揪譬蚊雁竣貌助氰手突益施工阶段的工程造价控制论文溜宜迷翼竟删醚妄糖初纲象小逊旱康邵愉菇壹炎傻妻搂编芽符娘秉上誊飘胰梭伞稳烹草肿蒋砰肛睛斑触使誓谴靶江肿粒陨掀泽犹赏狰傈享竣呜较伟格仁钩符讲戍慧味洞炔凛膝陀旺酗巳僳伐菏故积嵌硷砰阂镰又椭舱题露笛墓恨龄咒直铀苍汪做碳吭奴于走逃支穴庭企接沏躲驶难蓄搜篷代童晤秃吧割三秀棘劝歪宽临赐郁阉琵株既囱谢体酿室双淖用瓷砌贪坦揩晴卉挨旷蔼舅综钾兆祥扛票乙盖贴性迂佃皮霓唾请班瞒全弓蜜塘番舷腰乏检婆脑滨超标髓恫臣胸踢埠译鞘骸需姥么揣喀擦裁迄嗜仲烙顿杰突腻仲骚患刊胡病隅拿肉锁疮棉羌庆恶骂七惩听不蒲丁徘汕除宝秦软谍谩酥着姆露圣售汕举姿
4、题目:施工阶段的工程造价控制摘 要随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,尤其是加入WTO后国际化进程的加快,使中国的经济建设迅速发展。在固定资产投资建设中占有重要位置的基础设施建设正处于迅猛发展时期,近10年来保持着较强的增长势头。作为一个发展中国家,如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高建设项目的投资经济效益和社会效益,强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要研究的重要课题。本文旨在通过分析当前我国建设项目中普遍存在的造价管理问题,寻求搞好全过程造价管理的方法和途径
5、,以促进我国建设项目造价管理的科学化,更便于与国际惯例接轨。关键词:全过程;造价控制;建设工程 目 录1 工程造价控制概述11.1 工程造价的含义11.2 工程造价控制内涵11.3 造价控制重要性11.4 造价控制的失控21.5 施工阶段工程造价控制存在的问题32 施工阶段工程造价控制的工作内容42.1 建设项目施工阶段工程造价的确定42.2 建设项目施工阶段工程造价的控制43 建设项目施工阶段影响工程造价的因素53.1 工程变更与合同价调整53.2 工程索赔53.3 工期53.4 工程质量53.5 人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响53.6 材料代用54 工程造价控制的措施64.
6、1 工程造价控制措施64.1.4 加强施工管理,降低耗支,多方位全过程地提高经济效益74.1.5 做好经济核算的各项基础工作,推动企业经济管理再上台阶84.1.6 加强劳动力管理,提高劳动生产率84.1.7 规范材料管理84.1.8 加强机械设备管理84.1.9 资金管理84.1.10 充分利用资源94.2 施工阶段的工程造价控制95 施工阶段工程造价控制的发展155.1 要加强市场经济条件下的工程造价管理155.2 加强工程索赔管理工作155.3 建立健全工程造价管理的信息网络和全国统一的数据库16参考文献19致 谢201 工程造价控制概述1.1 工程造价的含义在批准的工程造价限额以内,对工
7、程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。1.2 工程造价控制内涵工程造价是指建设项目的建设成本,即是完成一个建设项目所需费用的总和。工程造价控制就是以建设项目为对象,对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制,是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制,是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容,也是提高项目投资效益的关键所在。建设工程施工阶段的
8、造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制:采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用;工程造价的有效管理能节约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平、提高企业的生存能力、提高市场竞争力。其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过科学组织,提高效率和降低成本,一方面把工程造价控制在标价内,另一方面最大限度地取得经济效益,实现企业的经营目的。1.3 造价控制重要性工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重
9、要指标;是利益合理分配和调节产业结构的手段。建筑行业流行一句话:是赔是赚,全在预算。可见工程造价的重要性。而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多,不可预见因素多,所以其造价管理的好坏,直接影响到项目的效益。所以,施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。1.4 造价控制的失控随着工程量清单计价的推行,工程项目综合单价在工程实施前就已确定下来。但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点,再加上
10、工程的实施过程中经常会碰到一些突发情况,这就造成了工程造价的不确定性。除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外,还有很多人为的因素造成施工阶段造价失控。合同条款欠严密。工程建设项目合同是双方或数方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含用地协议,代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。合同条款不够严密,施工中的各个活动就
11、失去了遵循的依据,施工就会变得混乱,从而造成造价失控。施工组织设计欠优化。最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但很多时候,施工组织设计没有达到最优,而且有时施工方便和造价是矛盾的。如基础土方采用大开挖当然施工简单易行,针对基础比较密的工程造价肯定是节省的,但如果基础间距比较大,如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量,对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发,所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强,不认真审核承包商的施工组织设计,就容易造成造价失控。设计变更、现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差,对合同、预
12、算和有关规定不熟悉,不应签证的项目盲目签证,有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认,或者工程量该签立方的签成平方,又不标明厚度,等造价师发现时工程已隐蔽,给最后结算留下隐患,有的承包商为获取高利润,设法巧立名目,弄虚作假,有意扭曲合同的界限含义,以少报多,高估冒算,如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员,就容易蒙混过关,造成造价失控。一味的追求施工进度。一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,早一点进行销售或投入生产,资金就能早日回笼,却没有想到这样做却是大大增加了施工成本,如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加,从而加大工程造价。很多建设单位急于项目的开工
13、,对投资额度的要求,建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成施工中大幅变更设计,而且对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约,致使工程造价难以得到有效的控制。技术和经济相分离。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责,认为与己无关。在项目实施过程中,工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制,忽略对建设项目的投资进行控制。违反工程项目建设基本程序。有的项目对工程造价实行行政指令直接管理,匆忙建立工程项目指挥部,急于施工,搞面子工程、政绩工程、“三边”工程(边决策、边设计、边施工),严重违反工程项
14、目建设基本程序。施工单位虚报工程造价。有的施工单位巧立名目,高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如,预算包干费已包含冬雨季施工增加费,有的施工单位又把雨季抽水费另计,利用定额单价的换算抬高项目单价。所有的这些,都导致了现在的项目施工阶段工程造价的偏差过大,严重影响了经济效益和社会效益,因此,必须要对项目施工阶段的工程造价进行有效的控制。1.5 施工阶段工程造价控制存在的问题基础工作薄弱,预算编制存在问题。目前,由于评标方法的“游戏规则“及企业内部定饿尚不完善等原因,使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性,准确的预算是报价决策的依据,但在预算编制中普遍存在着如
15、下问题,影响了报价决策的准确性。有的报价人员没有深入,详细的勘测现场,对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数;对地方资源可利用程度把握不准;料源、料价调查结果缺乏准确性,编制报价时不作对比分析而直接套用信息价,以致使成本分析缺乏可靠基础,使得决策者心中无数,对施工技术规范了解不细致,导致工程报价盲目偏离实际。缺乏科学、完善的报价决策机制。国家报价管理规定:投标报价应当依据企业定额和时常价格信息并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法编制。因此,依据企业定额进行投标报价是我国工程造价发展的趋势。但是,不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系,其原因在于
16、:一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性,以及招标、评标办法的限制,在客观上增加了施工企业的依赖性和“溶性“;另一方面,建立企业定额是一向涉及专业面广,人员素质要求高、投入大、周期性长的系统工程,很多企业有”畏难“心理,致使工程造价管理工作停滞不前,成为企业管理中的薄弱环节。2 施工阶段工程造价控制的工作内容2.1 建设项目施工阶段工程造价的确定建设项目施工阶段工程造价的确定,就是在工程施工阶段按照承包人实际完成的工程量,以合同价为基础,同时考虑因物价上涨因素所引起的造价的提高,考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用,合理确定结算价。2.2 建设项目施
17、工阶段工程造价的控制建设项目施工阶段工程造价的控制是建设全过程造价控制不可缺少的重要一环,在这一阶段应努力做好以下工作:认真做好建设工程造投标工作,严格定额管理,严格按照规定和合同约定拨付工程进度款,严格控制工程变更,及时处理施工索赔工作,加强价格信息管理,了解市场价格变动等。工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分,建设项目施工阶段工程造价的确定与控制是工程造价管理的核心内容,通过决策阶段、设计阶段和招投标阶段对工程造价的管理工作,使工程建设规划在达到预先功能要求的前提下,其投资预算数也达到了最有的程度,这个最优程度的预算数能否变成现实,就要看工程建设施工阶段造价的管理工作做的好坏。做好该项
18、管理工作,就能有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益。3 建设项目施工阶段影响工程造价的因素3.1 工程变更与合同价调整当工程的实际施工状况与招投标时的工程情况相比发生变化时,就意味着发生了工程变更。设计变更时工程变更的主要形式。设计变更是由于建筑工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的而由于设计人员构思不周,或某些限制条件,或建设单位,施工单位的某些合理化建议,经过三方(设计、建设、施工单位)协商同意,而对原设计图纸的某些部位或内容进行的局部修改。设计变更由工程项目原设计单位编制并出具“设计变更通知书”。由于设计变更,将会导致原预
19、算书中某些分部分项工程量的增多或减少,所有相关的原合同文件要进行全面的审查和修改,因此合同价要进行调整,从而引起工程造价的增加或减少。3.2 工程索赔当合同一方违约或由于第三方原因,使另一方蒙受损失,则发生工程索赔。工程索赔发生后,工程造价必然厚道严重的影响。3.3 工期工期与工程造价有着对立统一的关系,加快工期需要增加投入,而燕桓公器则会导致管理费的提高进一步影响造价,这些都会硬功工程造价。3.4 工程质量工程质量与工程造价也有着对立统一的关系,工程质量有较高的要求,则应作财务上的准备,较多的增加投入。而工程质量降低,意味着故障成本的提高。3.5 人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影
20、响供求规律是商品供给和需求的变化规律。供求规律要求社会总劳动应按社会需求分配于国民经济的各部门,如果这一规律不能实现,就会产生供求不平衡,从而就会影响价格,进而会影响工程造价。3.6 材料代用所谓材料代用,是指设计图中所采用的某种材料规格、型号或品牌不能适应工程量要求,或难以定会采购,或没有库存一时很难订货,工艺上又不允许等待,经施工单位提出,设计单位同意用相近材料代用,并签发代用材料通知单所引起的材料用量或价格的增减,显然材料代换也会影响工程造价。4 工程造价控制的措施4.1 工程造价控制措施4.1.1 成立精简高效的组织机构,强化系统管理本着精干高效的原则,在施工现场成立工程项目经理部,按
21、项目法组织施工。实现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。4.1.2 优化施工组织设计根据本项目工程特点和外部环境条件,认真做好施工组织设计工作,同时结合联合体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一。加强管理、精心组织施工,对资源进行动态优化,合理安排施工工序,强化施工质保体系,保证施工安全。随着施工阶段的深入,切实编好施工计划,并随时据实调整,控制投入,减少支出,降低成本,提高效益。4.1.3 搞好成本核算,健全落实内部经济责任制,全面推行责任成本制度项目部把成本核算,降低造价摆在首位,挖
22、掘内部控制成本的潜力,掌握投入产出的关系,随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比,分析原因,找出差距,采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后,对各项实支费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对照,分析总结经验,不断积累资料,提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心,明确各项目班子责、权、利,充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制,完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。 全面推行责任成本管
23、理、挖掘内部潜力,按“谁负责什么就控制什么”的原则,多层次地推行责任成本管理,对单位和个人考核实行 “责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实,做到“人人有职责,个个有压力”。4.1.4 加强施工管理,降低耗支,多方位全过程地提高经济效益切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施,杜绝安全重大施工伤亡事故和重大交通事故的发生,避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。根据本工程施工的特点,切实合理地安排施工,避免窝工,杜绝返工,提高全员劳动生产率。要切实搞好各工序安排,合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。主干工程要正确地选用先进合理的施工方法,组织流水施工。周转性材料要以钢代木,以降低
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