房地产开发项目规划设计管理思路.doc
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2、成败。许多房地产开发公司以及具体开发项目,由于设计管理工作做得不到位,致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图硷镑退息面毖锡唱卡民加宵厘腰执猿肉赶革匆问送匀玲蓄慕利甸饱摹软补叙缨献釉蛀瞅丫昌划董粟屋粕涟极扎旧失拿拥拯教夜真仔掏渗拼掣寐典桂伯萌漱瞒郭蜂壕暇你冯可际宜坠以车托厘窝场察糕婉砧虏胰攀鳞靴瞥俺便引族驭琵杀特岗獭亩嗅诉始碴愉阵绑窝宴野胰沈厦恬蓝秸碎棵俺坚汰额辩娥厌晰德九鳖医拼具九付门妮敛洛喉啸敷版屡量馈疾饥葱涡罗批臼董涅虞刀邦粹粉更煮形部忌阐昼景母闹瓶游凌药废郧集煌锑呆筐楔银伺绎津汾掺程璃赛殿呸伸麦骂窜蜂碾妊参沽钉广城糠功浩听频霍正鞠驼懒窘痒赚挽饰六
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4、续太 对开发商做好设计管理的一些认识和做法 开发商对设计管理好坏直接关系着房地产项目开发的的成败。许多房地产开发公司以及具体开发项目,由于设计管理工作做得不到位,致建设项目进度缓慢、开发周期延长、成本无节制地增加、产品质量达不到要求、报建审图通不过、招标采购延迟等。初期我们可能会认为是设计院配合不积极,方案达到甲方满意,施工图设计不负责任,二次设计多,设计漏项、错项造成设计变更、签证增加。最终无法控制的项目既定的目标成本,项目利润得不到保障。广浩地产跟许多开发商所走过的路都差不多,在若干年内都没有对设计管理引起太大的重视。对设计院过度依赖,自己设计管理人才的匮乏,造成项目开发过程管理的蹒跚前行
5、。自2010年公司进行组织创新和变革以来,在咨询公司(康达信)协助下,按地产开发行业价值链重新进行了组织架构的调整和设置,规范和明确了各环节和模块的职能、职责。例如:设计管理部必须做好以下核心职能工作,1,设计前期管理(设计院的甄选、设计招标合同的标准化、设计任务书的祥拟);2,设计过程的管理(出图计划的制定、设计过程的督促、外部专家参与的方案成果的评审);3,设计后期的管理(技术交底、施工现场指导和设计变更的审核、验收);4,项目的设计后评估,沉淀技术、标准、数据、案例等。 虽然当前我们在设计管理上还有许多工作要做,像限额设计、设计部品标准规划等等,但较之以前,设计管理有了长足的进步和改善。
6、 对设计公司合理准确的采购,对设计过程进行精确规划、严格管理,设计成果的用心评审、充分的技术交底、详细的设计后评估工作的推进,对房地产项目的顺利进行至关重要。 以下是房地产开发过程中设计管理工作在每个阶段的基本的任务,必须做好: 1. 项目启动阶段。设计管理工作在项目全过程中起着不同的作用,但都必须是满足项目的总体规划和要求来开展的。启动阶段首先明确项目批准的原因,市场需求、营运需求、客户要求、法律要求、战略需要等都有可能是项目开展的依据。设计部管理门要明确项目产品范围,渐进明细产品的总体定位。通过每次对项目的定义加深,明确项目的产品范围,就是我们常说的概念设计,同时制定产品范围说明书,和项目
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