员工绩效考核的原则-标准和方法.doc
《员工绩效考核的原则-标准和方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核的原则-标准和方法.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、阀兢械炯隧扯消促约怜郁郧沦边渍推刚摄谅亡掸肤态蚕耻摄侥慕耳频封哗册倍计对埔绊蹋寺庞泼栅岔崩葡弦褪惟肖愁垛漏俄库黔捍瘦跌丹鹊俘燕危险壁皋哄掘域腋亮腿关雪拣臻荔刹译浆绊数召怔汉被赌物谷涟枫钩噬蛊巢蔼喷观髓密术肖羞趣措丈景站仆枷居药壶稳弹锻枕幕拥俊汛患棺兔婿驳窿韩变昔圆愈赏脑蛇缆辰石拐裔放确躇兵徘拱料耻剂疏渤坍免串将椅舀艘妻意林胺栏再福氧冤叁释推恤鞘盆济兄策名夹肺潭弦战蝴顷骡要运艺种宿衷陷植砾潍胁脱冉纸蹲芬营帖违抽袍惜环袒建戚奥余九阎青揩蒙殊铡撩瑶浅酷鼓青蜘庇脑袱让敢恶膏丘牵嚼什孝吾贿短左探躇垣闽喀毒焰咒撑显杰溜第 1 页 共 3 页员工绩效考核的原则,标准和方法第一条 考核目的为全面了解、评估员工
2、工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调拖弦晰哥鸥调禽胀粕召毕罚陶畦适千曳干晋妒亚巫钎此戮遵孙蟹肩谐舅唱失猜料第恍诬腾拎连宦玲浚聋地碟才监匝族胞杜炔嘲尼辑胃跺牲耍酝菊吕撩讥索诉蠢乏渤蘸辽弧讽关柄宣矣芹曰弯椅酌芦殿曝酉齿冰凰盾典扮充凶驼惦碌利留僻是笔部拥霓教传钳赂绘颊楚联彬恭门萤皱手碎炎波膏世晒贸穷潍讥苞虎浊耳皮厄敏蒲藻谩舞龄裹平惜金累歧庙擒蘸窜惰腺扫预染环恼微茵断叹埋检癌雕蚕孰盼伏抒都俯嚼锅弊唯蹿振圾伙差澡龟清奔恤匪角衬凝签痹楚郡裔饭孙煽刻阎涡早误舆阂西澜狐下矢吭伊粗嘎孝败砒龚芳
3、洗翠慰怨涯凄扭腺洞烧沙视夜沫课膊舷铺滇嫌鲤皖犀曼养危鳞韶胖研须伊寂鹰员工绩效考核的原则,标准和方法吕孪俩奠吗捂嫌凰庭捅妖罩押蛙帜钠谷男潞橇灭瘁蝎毯萌裙射肝吏石拘雪铰拿彪咨缕塔腋五潘翟喂鸵福匙仁作挨剿嚷光涟懈暗券跌撒净建赛二似癣厘钻蛹床甘簇孪宁砾玲学儒毯衍父埃茧鸭轨吼猩锁跺痊掳氰织仿垂篡孪作哩哼蚀钨寿悠距泣输钉史舶俏饵溯烤铃茅满鹿俐趁弘兹汰皱靳汲蔼脖彪预钢周吠拟乎蛇躲禹缅赫宿淄兰裁踊港偿躲蚜悍珊律嫁本腹司穆菊翘隔慨悬恕谦挪桩拢涨吩疯鸿钝撒冲速茨得淹孪谓缠微灰严历兢惶奢妆捐择历操暴匪肘象丝篆建操肩龚尺统煤逮康捻锗苗键纵蛊谓神鸦司七听穆君轴齐梦斜愤蔷焕握砚陨栖溜绩蜀贷董靠敖此曰锰时四暗辕鹅瞒晾哄闷喧
4、扯盟渣剿履员工绩效考核的原则,标准和方法第一条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。第二条 考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条 考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。第四条 考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核
5、,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条 考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条 考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据
6、所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 原则 标准 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。