工程质量安全管理汇报材料.doc
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1、工程质量安全管理汇报材料一、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立公司成立了质量管理领导小组,下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构,质量管理目标:一次性验收合格。安全管理目标:杜绝死亡事故和重伤事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主责的重大及以上交通事故;杜绝火灾事故;不发生一般及以上火灾事故; 一般事故控制在千分之三内。2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核,项目部建立了以下专项管理制度:(1)、工程质量控制措施(2)、工程进度控制及管理办法(3)、施工现场安全文明及标准化管理(4)、工程施工组织设计审查制度
2、(5)、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则(6)、工程竣工验收管理细则(7)、材料设备管理制度(8)、现场签证管理(9)、工程交接验收管理办法(10)、工程档案管理办法(11)、设计图纸管理办法(12)、对监理的管理要求 (13)、安全生产责任制 (14)、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训(1)购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范,组织员工认真学习,使各类人员懂规范、会操作。(2)及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底,质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底,并认真填写记录及时归档。二、工程质量控制情况1、事前控制(1)项目部要求各
3、施工队伍都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了隐蔽工程验收制度、原材料质量动态控制制度、工程质量奖惩制度、工程质量管理办法等。(2)进行图纸会审,为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由我方主持,设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。(3)对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工,材料采购质量处于受控状态。2、过程控制(1)项目部安排节假日领导现场值班制度,确保现场随时有人,处理现场紧急情况。(2)原材料控制要求按质量规范,对进场材料进行报验报检制度,由监理旁站进行现场抽查抽检取样,确保
4、进场材料满足设计规范和国家标准。(3)工序控制施工工序控制,工序质量直接影响施工项目的整体质量,在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控,要求每一道工序都经过了“三检制”,并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控,对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控,保证了各项施工质量,目前无钢筋和混凝土质量事故发生。3、工程质量验收情况由开工到现在,进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收,重点和关键节点请
5、建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场,共同把控质量要点。三、工程安全文明施工管理项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划,加强施工安全管理,实施综合治理。现场安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。文明施工目标:督促各施工队按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系,为工程建设创
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