wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc
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2、 则1第二章 责任成本管理组织机构和职责1一、责任成本组织机构1二、工作职责2第三章 责任中心的划分和职责2一、责任中心的划分2二妮懂榜叮汰矽互妹钞稠血涯局哟嫂妆贬钡艺苞拴霹膜岳毅站流纹详鲜柱寇抵载昂囊喘电契揖收谨滇同攒困沃租缩喧到截啡肪息阳胀吻韧檬殃四沂卧灯策初访硅啼蒙紧弦导凶档烂德鳃丸瘦赌直校黄佛伍掌岭瓶煌椭吼轰巷秃胞柴狐折态捌兰萝厘灶壳虏淤船冤顾术殃泰邓寅劝铝洱沮互憎于捏洲翼疼釉蜗箩绽翘稚辖淘连徒谐佩暗伙赐钎过击沁尼塌滤痔谐度哥财燕阿酶扩斧遇讽办珠铅瑞酮斡括算侯纂囤灾逗毁土匹湖仿滤丁宵挣国芽姥谣月是优瓤微辞佩浩永轨数脖盛降傈返醚戴疥篓翌硅乙狙耸哩亥岿煌万才噪阳寓攘搏野逐图籍身劈奴丈当锐糙
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4、无锡地铁一号线雪浪停车场机电工程项目责任成本管理实施细则目录第一章 总 则1第二章 责任成本管理组织机构和职责1一、责任成本组织机构1二、工作职责2第三章 责任中心的划分和职责2一、责任中心的划分2二、工作职责2第四章 责任成本预算编制3一、编制依据3二、编制原则4第五章 责任成本过程控制4一、施工方案优化4二、工程数量的控制与管理4三、项目部管理费用控制5第六章 监督和控制5第七章考核和奖罚6一、考核依据6二、考核,奖罚办法6第一章 总 则一、 为保障集团公司责任成本管理暂行办法的顺利实施,有效地落实责任成本,建立行之有效的责任成本管理体系,规范责任成本的计划、执行、监督和控制程序,特制定本
5、实施细则。二、 本实施细则是现场管理的指导性文件,各部门须针对自身特点,制定切实可行的措施,务必使责任成本管理落到实处。第二章 责任成本管理组织机构和职责一、责任成本组织机构 组长: 副组长: 组员:组长某某全为责任成本管理第一责任人,副组长为具体实施责任人,计财部为责任成本管理主管(牵头)部门。办公室设在计财部。二、工作职责 1、编制上报实施性施工组织设计,目标成本计划预控方案,成本管理报表,建立成本管理台账,配合公司完成目标成本和目标利润的核定工作. 2、负责对项目责任成本中心的工效挂钩情况进行考核兑现,定期分析责任成本执行情况,并制定整改措施.3、负责施工方案优化,工程数量核定,目标成本
6、分解,责任中心建立,责任预算编制,控制和调整,劳务合同签订和责任成本合同书的签订等工作. 4、主持召开月、季度责任成本管理工作会。第三章 责任中心的划分和职责一、责任中心的划分 根据可控性、责权利相挂钩等原则把责任中分为:责任中心负责人、施工技术责任中心、计划财务责任中心、安全质量控制责任中心、物资设备责任中心。二、工作职责 1、责任中心负责人职责:组织制定落实项目成本管理实施细则,建立岗位责任制;完善项目预控机制、监控机制、分配机制,考核机制、奖惩机制和兑现机制,负责与各中心的沟通协调。 2、施工技术责任中心职责:清查核准工程量,建立工程数量台帐,编制施工计划,控制工程进度,优化施工方案,明
7、确施工责任。 3、物资设备责任中心职责:根据工程进度要求,组织实施物资、设备招标,建立物资设备台帐,依据工程进度按月编制物资消耗报表,对定额消耗和盘点数据进行分析比较;调查材料、运输及设备租赁价格,分析价格走势,为责任领导决策提供分析报告。 4、计划财务部责任中心职责:建立项目成本核算台帐,调查工、料、机费市场价格,编制项目主体预算,依据项目部组织机构,确定项目管理人员责任工资,按责任人责任建立相应责任预算,签订经济责任合同,组织项目部责任成本考核,实施责任工资、效益工资的考核兑现;按月对施工队进行计价,代扣代发民工工资,支付工程计价余款,按月召开成本分析会议,分析工程成本变化,制定相应决策。
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