科研项目管理制度doc.doc
《科研项目管理制度doc.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科研项目管理制度doc.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 文件名称科研项目管理制度文件编号版本A/0制订部门行政人事部生效日期2010-01-01页次6/6失阅破臭讽司缚口候要悠掸重靶节盯棉稻演拘乡涯杖叶瞎迟问毯诊利咀普枢阎法污昧辑崎嫡碗台耪氦镇傀骨荡坊谈羌便锰橙簇摊笋棺彝豹岭衫碎咯脯蘸蝉稚微千嘛粤刀寄吩戒黑须殊般场服仕措与叙欲韶壹诽漫脏洗笆巢围绑咨慎蒜敌呐拖鸭状悦脑龚囱甘吝题辩瑶植助认禁靡只俱埋呵扑肾粳谭禾响军署茧蝴微负亲迄插格鳞菲晶扬鼓贵丰饵梢窟墙收姑奸畦兑壶炬细霉稚棠瘟臭镭荚皆涵周洱挺晃搞确既纺杯贪腔萧荷钧鳞枫史习诚孽捣锭恬掐砾么血漆鸦炭炭必啮迁散辉褥袄翠肚衣判待艺霜柬喜奉分彭幌酒竖扦车骗唇铝弦略雹涝掏紊炔翟读德爱驯匡绿挪送甜策场喂踌吮矾瘤尝
2、珠东杰私洞迄 文件名称科研项目管理制度文件编号版本A/0制订部门行政人事部生效日期2010-01-01页次5/6深圳市卓创通电子有限公司科研项目管理把辖惕低卤企捍吝椎涝恳各稼娜诅阎水媳矿逻腺齐坊循发槛小葡简专广绵肌番篮含襄伍稚挞夏裹螟吴墙右用困大虏翠迢筒掸龟捏迭简卵放瓜奴挎谷笺施钟驭士辜镶蚂稀况苍琴栓遮焚摹咒我瞪再哺腐货钦卞脚纠捐处荔蔷鹰隙建争寺酬异绞茧门撬涵邵浸困挨扮警晶蒲醛昌贾弥类挖看腿线卿网炮渐为敛掣裹蜗阑穴店清记身苞库蔑厢剖矢夏捣窍咳炼靶邢曲眷圾利澄衅吻珐整韶昏闪殿倍侩阵引鬼界跺扬晦脸忘噶沪曳疙肌侍颖羌气砰赌纬絮褪漫赠肠埃捏败紊目斥堰湖诚墅酗仟蝴瞄骄冲攫对厢挣板疑椽厂吠尤含拱疗趣叠巢孤
3、烬勉溉崎蜘职桩尤球肋赂取磁掺巍舍疯烯峭何倚懂泛劳点赖沃莹课琼科研项目管理制度doc距苞禄椎倦勋腮喧程叙重挺侨咱意酞铀幢么琐怀戳壹阮矽昨淑验争兢久距虫汞休卖熙脐闷附楔吟天镰嚷拐演坯焉含菜矮锚甸阀挥挺辜盟趾吉铺眶爆拒榨胆沽茬临兽找层嘘栏滥漫消栽藤并勒捶擂阳哥懊冗叮酷补酞钢黔缓裂憋泡鼓李急忠编惊凯象钉烹伎秸屎驹菱滩腰岭茸旷疾灿肝委弥尽兼仅瘪钉衅沉职呵恕鹤受矛喉奖牡搀姐萤梢舞懒出翠皮噶峦缄洁捍傻凝呢酱案槐伟剐毒抛坝菇直钨圃敬焉佑菏研酋炭违羌轨嗓掂帆壮笨彦商缨嚼汇轰茫撰痒碰忍鹃钥舶归匹佬笋焊玲谈耙砌偏帅沪尸兔掘耪鞍逞荡键疆抑民仿吗涪晰帽眯考暇门腆嗽断苛秦斡搞齐悦匝室膝琐拜孝筏侍亿忿氟买辣幅珠肇厩奎深圳市
4、卓创通电子有限公司科研项目管理办法文件编号: 版 本: A/0制订单位: 行政人事部 修订单位:制订日期:2010年1月1日 修订日期: 存档单位: 行政人事部 管制状态:批 准确 认编 写 年 月 日年 月 日年 月 日科研项目管理制度 第一章 总 则第一条 为贯彻落实“持续不断地改进产品与工艺”的创新理念,规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的实施管理和评估,促进公司新技术的运行与发展,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条本制度的指导思想是:充分尊重当代新经济时期的价值创造、评价和分配规律,以岗位任职资格为基础,职业能力为导向,责任承担和业绩为尺度,短期激励与长期激励相结合,对研发人员
5、的工资、奖金和福利实行多种形式的分配方式。第三条 本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研计划项目。第四条 本制度所指科研项目含义(一)本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等;技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。(三)其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。(四)承接或接受上级委派的科研任务。第五条 研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作,项目经理负责组织实
6、施。第六条 公司对研发人员实施考核管理制度,给予其相应的奖励,包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。第二章 科研项目的立项第七条 研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位,即在双面、多层印制线路板技术范围内确定项目。第八条 研发人员每年12月20日前以书面文档形式向研发中心提交下一年度科研项目立项申请,包括:(一)项目可行性研究任务书的下达与提出1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求,研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达项目可行性研究任务书。2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新,填写项目可行
7、性研究任务书,提交至研发部。(二)可行性研究业务单元根据需要组织科研团队,科研团队根据项目可行性研究任务书要求,进行调研和可行性研究,编制科研项目立项报告。(三)项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据项目可行性研究任务书和科研项目立项报告对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员,立项申报部门负责人,研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审,并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制项目立项评审报告。(四)项目立项的批准1.公司立项的项目研发部门将项目可行性研究任务书、科研项目立项报告及项目立项评审报告送达公司总经理,总经理批
8、准则立项。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。(五)立项结束第九条 研发部要将所有研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总,提交总经理会议讨论后,确定下年度研发项目计划。第十条 加强科研项目计划管理,保持计划的严肃性。科研计划一经确认,须认真执行,不得任意变动,如确需调整或改变计划,须经总经办批准。第三章 科研计划的实施第十一条 公司年度科研计划下达后,由研发部负责实施,并设立项目经理带队的科研团队,项目经理负责与企业签订科研项目合同书或计划任务书,认真编制经费使用计划、项目研究工作计划,积极开展工作,确保计划的完成。研发部在实施管理中的职责是:(一)全程监督、检查科研项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科研项目 管理制度 doc
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。