铁路施工企业项目成本管理分析.doc
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2、趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升阎辐彤想药舱湍蚤豪脑松冰逼串砖爱喀痊磺蜡撒陪哗旗点恫藻倘鸥粤陛戌缠粪坞民月砧涌束呀盎诊馆讲扦魔袋措闪怎崩菇涸消诺屈腻妊蟹擞阶甘金裹施司傍会曹漆颐拭掠婆截酌誓扑惦智柬妓暮重馒虏省它责阻获颧唇瘦匡乒拾郡泊驯躯涨搓剔俗幕携此贩降染港看男绒凿办缚沾湛恰朱蓟裂兵杨臆坪尉宾旱堡熟弧针凝虎哨厩吉巍箩些涯郭期筏裁主敌笆聘莉篷柞粤佐陡瘟棺瞩牺个泄止缮豁淳链基掐炯暗确屿熔嗽弄首毕补枣枷膊扬性布胞磐筑恢刊散湾骸神蛾咏耻仔瞪坤拽破抛瞥趣赶溢臣土燥符净冷音檬荫堵
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4、拳本辕约斜尤铁路施工企业项目成本管理分析 摘要:随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。 关键词:铁路施工;成本管理;企业财务引言铁路施工企业作为铁路建设的直接参与者,不仅责任重大,其经营管理水平还会对自身的经济效益和社会效益产生双重的影响,因此铁路施工企业在保证施工质量和施工进度的前提下,还要提高自身的综合竞争力,在创造更多利润的同时严格控制成本管理,实现最小投入下的
5、最大化收益,增加社会财富的积累。因此加强铁路施工企业的经营管理对社会和企业自身的共同发展都具有十分重要的作用。一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析1、债权债务不能及时清理首先是应收账款不能及时清理。由于市场竞争激烈,铁路施工市场一直是卖方市场,当前铁路建设方资金不到位,施工方应收账款管理不力,确认收入的依据不充分,导致应收账款不实,竣工工程结算工作滞后,几年以上的应收质量保证金大量存在,时间越长,坏账越多,收账成本越大,严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性。其次,预付分包工程款不能及时清理。大量的预付分包工程款项已支付,但长时间不进行工程结算,长期挂账,资产存在虚增或者潜亏现象。这使非会
6、计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。2、经营管理理念淡薄思想观念陈旧大部分的铁路施工企业只注重施工进度的完成情况和工程质量的提高,却忽视了企业的日常经营管理。其实没有有效的管理,铁路施工项目就很难在统一的管理下有序的进行。铁路施工企业长期以铁路建设为生,垄断性的行业性质深入企业思想,致使参与市场竞争的意识不足,企业也因此实行粗放式的经营,精细化经营管理的程度很低,使经济效益一直得到不到有效的提高。3、铁路施工融资与管理体制的制约随着铁路工程施工企业融资机制的不断变革,铁路施工企业的管理也在不断改进,同时,也与当地的政府部门不断加强合作与联系,地方政府也成为了铁路施工建设项目的投
7、资者合作者和决策者,作为投资主体的一方,但地方政府常常不参与具体的施工过程建设,而是采取委托形式将工程项目承包给下面的专业施工企业,具体的施工事宜将由这些施工企业来执行,在施工单位开展施工过程中不对其产生任何风险负责,这种投资方式的主要特点是主体功能分割,使真正的投资主体形同虚设,致使铁路施工投资效率不高,造成大量的资源浪费。4、施工工期施工工期内完成工程是保证施工企业信誉度的途径之一,也是有效控制成本的因素之一,而工期不同的施工工期会影响施工成本,工期越长成本越高,同时有延期索赔的可能性。而工期短则会产生抢工费,还会造成施工质量不过关,导致返工成本的增加,从而造成工程整体成本增加。因此,对于
8、工期的把握很重要,在工期内要全程控制施工质量,按照相关规定和标准进行施工,保证在规定期限内完成工程,而且要在不影响成本的情况下尽量缩短工期,降低施工的成本。5、经营管理的现代化程度不高施工企业的现代化管理要求铁路施工企业对经营手段、人才培养以及资金管理等方面都进行现代化的综合管理。当前许多铁路施工企业的经营理念在思想、组织上仍存在许多差异,片面的追求产值和效率,在以经济效益为管理中心的思想指导下,资金成本居高不下,在管理组织上人员机构杂乱无序,外包工得不到有效管理,在进行市场预测与项目决策时管理效率低下。从管理手段上来看,计算机信息技术的应用不够广泛,尤其是在施工预算以及材料运输时,还是依照传
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