直营店提成制度1006版.doc
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1、欧妮纳(东莞)时装有限公司ONNA(DONGUAN)LUNFASHIONCO.,LTD直营店铺员工薪金、提成、考勤方案 本方案适用于全国的直营店铺各级员工,所有销售指标按现公司管理架构及销售情况而制定,如公司管理架构发生变化或公司销售策略发生改变,公司将根据实际情况对本方案作出修改,并以书面形式发出.一、店铺薪金标准:职位底薪职位补助职位奖金食宿全勤薪金合计试用期提成见习店员150015002.0%见习店长170017002.0%店 员10002002002001001700本方案 资深店员11002002002001001800本方案店 长13002002002001002000本方案 资深
2、店长17003003005001002900本方案 提成销售指标达标率计算方法(销售金额以整位数为计,四舍五入。)职 位考核指标提成系数额外奖励店 员资深店员实际达成60%200元,2.0%60%实际达成70%250元,2.5%70%实际达成80%300元, 3.0%80%实际达成90%350元,3.5%90实际达成100%400元,4.0%100%实际达成110%450元,4.5%另外给予本店达标的店员每1万给100元的奖励。(1%)110%实际达成120%500元,5.0%备 注: 1:连续2个月个人销售额都达不到考核指标60%的,处罚100次,如果连续三个月个人销售额都达不到指标60%的
3、,处罚200元/次。 2:额外促销活动考核和奖励标准:个人销售额每次达标,奖励300元/次。职 位考核指标提成系数额外奖励店 长资深店长实际达成60%50元0.5%60%实际达成70%80元,0.8%70%实际达成80%110元,1.1%80%实际达成90%140元,1.4%90%实际达成100%170元,1.7%如果本月达到实际的指标,店长另外每万加奖励100元(1%)110%实际达成120%200元,2.0%优秀店长奖励:当月评为优秀店长,200元/次,评比标准:陈列、当月销售额达标,门店管理。备 注:1:连续2个月个人销售额都达不到考核指标60%的,处罚100元/次,如果连续三个月个人销
4、售额都达不到指标60%的,处罚200元/次。2:额外促销活动考核和奖励标准:个人销售额每次达标,奖励300元/次。 例如:虎门店的7月份考核指标5万,虎门店共有2个店员,那各店员的7月份考核指标:522.5万,其中张三当月的实际达成万,就是属于完成指标的80%,那她的提成计算为:2200(2.0)400元,李四当月实际达成1.9万,那达成率属于小于80%,那她的提成计算为:2150(1.5)300元。备注: 1、此方案薪资从2011年9月1日起执行,适合直营店铺使用。2、店铺开业前由区域营运主管拟定城市店铺类别,报营运经理审批后,方可执行。3、在发放年终奖金期,已申请离职或入职未满一年的员工不
5、给予发放,不享受年终奖金。 二、员工福利: 1、日常作息: 店铺员工每日正常工作时间为9小时,就餐1小时计算在内,实行早、中、晚倒班。(见人员排班表).每周正常休假1日,根据每月人员排班表安排统一调休,节假日及周六、日不能调; 2、日常加班: 店铺因工作需要加班的员工或店长,加班需先向所负责区域的营运主管申请才能生效,后补加班详请表。 加班时间不能作隔月累积计算,可以选择在当月调休完,不作调休的可以计算在当月工资里一次算完加班工资。实习员工5元/小时,正式员工级以上8元/小时,不足一小时不予计算。店铺员工每月的加班钟数和调休日期必须明确显示在考勤表上,店铺店长和销售负责人必须签字确认。 3、劳
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