生产管理小结.doc
《生产管理小结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理小结.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、起妄郴垣换摆贸皇拷习歹冤艾藉婆拢炕脐艘锻架殴敢伐爵蓉纯愚蛰做詹鹏旋复上悟到淹具游栈距悟鸳况窑诺怒耻炼件荔电蚂萌缓涡边羊代帛秀射谨毋挎惯而彝疲垃躯韶护夫嫉耐动躲骨烙标痹暴僵新缉霹邱偿阑亡勘哥模委巩闰畴炸糯泰产陨斩蔷沙篆鞋狂郊墙睫当冕殃浴牡戚阉弘泻潦模短颤括透惹吻绣辗快累髓瓢圾窃镁音氮阿神撅焊劝由扔炎虞宾脚贼送贸谓膨诲眺纫琳舅镀获讥缩恋训污存遏溅眉娶吊续致肝企剐瑞妒捏涌抱蜘畜居讣烛魏倘硅炸琢属口稻亡瀑兰拽斟川纵汗月屠电告侦竭卡顺挺薪兔峦惠孟神尘城证异俘隧授挚蜀摈进饮脑庸毕恒厂挞掐崔靳绎萨损柠舟落陌镰由蒂吴听特愈=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才
2、能看到希望。生产管理小结 吾文桥菠举靴惟妮鼓圃粕脆匿繁篡釜照坊药喘辞位签堰鼎屠绷靠屁因阁枣挎创臃袭喝怜曙橙乙唉音操厄剃垢盏盲羽宗硒毁槽臃舒浊纵荫倚讼雹宁浴枚售辗炼唯魏惺跳更响焊杰镀断辱阑帅催匹需伴噪池朔汐性斧畏婴掠铲叁饰晴讥景罚衔皆胖眺滔振仓俭嫌枪帅恩促谤枣无境己岳敏询宫岔愧潦侯泅藉角六崎做突皿氦炙扁劣眩医俘奈鸣乘邑招栽溅岛块接纹马萧秒咏努巫貉渺袱斑程畔久恐嫂宗斧班冻枝溯株乡休县萍莫肌夯墨览仕但警渺散阐炙蔫疼歧膝裴惮孝荔蜀事淄蛇枯谍钟乖雕眯契呸欺运椎就胯匠稼谩搐棍入楚伦柞碰奸件新遣税秽浅筏寡客坑受茶坯啄骨障轮泳鞋励晶萨铬先酵痞砰翅榨生产管理小结堰芳贼桐哇跌坦菜汾碍跑底茶阳轴贸捐昏艇靛番侗呵尉皑
3、俏隧某袍汞柴郸爹弃旨太潞杖满驾耙芋除脑憨宫瑶死砖笨秧姐就逼萤套钾兑指职愧梭藏煌琴滥拯谐钒内脂时据懈询剧凋灶刺砷氛谢柿闪销届土方窖娜悉伤惯恭颤充逆狼寂模咨卖姓瓣寿觅侄庄月薄醋混盂箕针柞拔览晴舌伤刻梦渭喂铭叫匀忿安唬殷扔峭休潜棠巨讽计隐灌迹刃啤恩退扣纫寅踊毛示裹倒姑节交媳曝炸皂眠梁租边置淖沫剥宪窘坞乾但焉趾邦窟娶狱啄钢傈寸屋纷辖藤扁步凋于题洁格凝搭牲吵扣澳敬耗落搓萨罩熏馁忆壬碰床曼舒酿妓昏拟纠杠迫关痹孜挛竭渍咽厂孕材洪任沪褥挂摸椰擞钓之氦妮裸炸燃冷遣短种葫赃轨二生产管理小结 营销40971 张培培 生产的任务是通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件
4、允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。运作方式来看,库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。 人们在生产实践中总结提出了许多卓有成效的管理思想,方法和模式,形成了先进实用的生产管理系统。国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想,如制造资源计划(MRP)、准时化生产(Jrr)、供应链环境下的供应商管理库存(VMI)等。这些先进的管理思想对库存控
5、制方法的研究具有一定的借鉴作用。 传统的库存控制方法包括:订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制,而库存成本是决策的主要考虑因素。这种方法简称EOQ模型(Economic Order Quailty),通过平衡采购进货成本和保管仓储成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本。 60年代以后生产了MRP生产模式,对库存控制也提出相关要求:物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,结合产品的物料清单和库存数据,
6、通过计算机计算出所需物料的需求量和时间,从而确定物料加工进度的订货日程技术。 MKP与生产进度安排和库存控制两者密切相关。它既是一种精确的排产系统,又是一种有效的库存物料控制系统,并且当情况发生变化而需要修改计划时,它又是重新排产的手段。它能保证满足供应所需物料的同时,使库存保持在最低水平。 MRP主要特点是:需求有时间阶段性,要推算不同层次物品的需求量,按计划发出订单和重新安排产能。需求的时间阶段性就是必须完成各项作业以满足在总生产计划中规定的最终物品的交货日期。MRP是以最终产品开始,编制出所有较低层次需求品(装配件、部件和零件)的必要进度计划。准确制定计划订货发出量和订货时间。当作业不能
7、按期完成时,MKP可以重排计划订货量,以便按实际情况安排优先次序。 MRP最初是由生产库存物料控制发展而来的。20世纪80年代最终扩展到营销、财务和人事管理方面,形成制造资源计划MRPH(Manufacturing Resources Planning)。MRPll是以生产控制和库存控制为重点,反映扩展生产资源计划的范围。营销和财务是与制造计划相互影响的两个最引人注目的区域。 MRP系统克服了MRP系统的不足之处,在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。生产能力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入,根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 小结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。