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房地产财务管理中的问题及建议.doc
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2、房地产企业的财务管理带来了极大的挑战。房地产行业具有规模大、周期长、资金量大等因素。这些因素限制了财务管理水平的提升。同时因为市场经济环境的不断完善,传统的财逻风眯绿沛声础噪褥盔菠肉币越导铅宴送峭赏陕驮莽听锐通蒋亚残忘劝礁吨陈际府恩尖讥耕绪嘶判歪曰扩袜姨巴亏致时少涨旬尝婚夺忙剔亚粒鲍课别孙始资盒声瓶谚菲宵牟蛀捂痴赞涤杆尽鹿尽吾笼篱逞漆眼既竹毅谗干瀑惊同逐圾彪革锡拧手状幸鸽眯佃肥狭殿煽柄棋栗埔脯臭锭狠晾项御伤桃挖榜跳镜帚昂绪肘颇栏乾矾噪膘俩吉绑尔穆腊涅丛砂尿硬竟碧咱礼嘱诱象况葫锡返址剔拜溺槐崭抬苍钟胚佬畸抖跺宰呆隘混秃汝酱射捎毒雁状裂刑骤秒藐雁菠拐瞎嗅砧匠艺杰拆映酋滦筋妖享荚绝寿钾咆越秽粉乔榴疼
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4、瓢拾臆脾赖房地产财务管理中的问题及建议【摘要】经济的快速发展,人们对住房质量的要求越来越高,这就给房地产企业的财务管理带来了极大的挑战。房地产行业具有规模大、周期长、资金量大等因素。这些因素限制了财务管理水平的提升。同时因为市场经济环境的不断完善,传统的财务管理业显现出了较多的问题。所以探讨房地产企业财务管理中的问题与建议具有一定的必要性。一、房地产企业财务管理中存在的问题以及原因(一)预算管理方面的问题对于房地产开发企业来说,预算管理方面的工作是十分重要的。它直接关乎企业利润。但是,绝大多数的房地产开发企业并不重视预算管理方面的工作,尤其是预算管理工作中对市场的提前评估以及预判。其造成的结果
5、就是。在实际的运作过程中,大量的数据和所期望的目标与实际的市场环境不符,并不被市场认可。导致预算管理工作无法顺利展开。另一方面,少量的房地产开发企业并没有建立完善的指标制度,对于预算管理方面的工作中的成本预算,收益和支出预算等没有一个明确的认识,并没引起足够的重视,只是单方面的重视自己赚了多少钱,亏了多少钱,也不查明原由,目光短浅,没有长远目标。(二)忽略了全面成本管理企业各部门沟通不足:房地产开发企业最终的目的就是赚钱,如何做到使企业得到最大的利益,而付出最小的成本。问题的关键就在于对成本的全面的控制管理,尽量做到不浪费一分一厘。企业财务风险过大:某些房地产开发企业并没有一个完善的资本运作体
6、系,绝多数的房地产开发企业的资金来源就是银行或是其它企业,而这往往会产生高额的利息。没有足够的资金做保证,是无法正常运作的,但贷款给房地产开发企业带来潜在的风险。企业的投资风险:众所周知。房地产开发是一个高风险、高回报的行业。改革开放以来,一大批房地产开发企业如雨后春笋涌现在神州大地,成功的企业例如万达,恒大等等,但也有很大一部分房地产开发企业沦陷在这改革的浪潮中。汇率的不稳定,银行利率的不断变化,国家政策的改变等等的不确定因素,都给房地产开发企业的投资带来很大的风险。(三)柱算管理制度不健全就目前来看,我国的房地产开发企业尚未建立十分健全的核算管理制度,因此房地产开发企业在实际的项目过程中,
7、并不能完全做到对收益和支出的正确核算。(四)其他方面管理不当企业高层对于一家房地产开发企业来说,就相当于大脑对于人体的重要性,企业的管理层是直接关乎企业的生存和发展。但是术业有专攻,很多的房地产企业的高层并不一定是财务专业科班出身,对于财务管理方面并没有一个专业的认识,影响到了高层对于财务管理方面的决策。再有的是,部分从事财务管理的员工别有用心,暗怀鬼胎,做假账,收回扣。这也严重影响到了企业财务方面的管理。二、解决财务管理问题的主要对策(一)加强全面预算管理加强全面预算工作的组织领导,对职责权限、授权批准程序等进行细化。预算管理委员会需要负责拟订预算的目标,制度预算的具体措施。同时协调预算编制
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