房地产公司成本检查管理办法模版.docx
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1、zz地产成本检查管理办法(20xx 版)编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目录1 适用范围32 成本检查分类33 检查频次44 检查方式45 评分原则46 集团成本检查结果公布方式47 检查结果奖惩5zz地产成本检查管理办法 为规范集团各地区公司成本管理动作,提高集团各地区公司成本管理水平, 集团成本管理部依据下述集团相关制度: zz地产成本核算管理制度 zz地产动态成本管理制度 zz地产供应商管理办法 zz地产核价管理办法 zz地产目标成本管理制度 zz地产预结算管理制度 zz地产招标采购管理制度 zz地产造价咨询公司管理办法 zz地产战略采购管理
2、制度 制订zz地产成本检查制度(20xx),依照本检查办法集团成本管理部将对地区公司进行成本行为合规性、结果合理性检查,地区公司成本职能依据本管理办法进行本地区公司所有项目的日常检查。 1 适用范围 适用于各地区公司及自营开发的所有项目(不含样板区)。 2 成本检查分类 集团成本检查分为: 1) 合规性检查:主要针对管理动作时间及时性、资料完备性、流程合规性进行检查;根据zz地产成本管理检查评分表的抽样、评分原则进行打分排名。 2) 合理性检查:主要针对成本管理中可对比的数据进行分析统计,并进行横向对比晾晒;或抽取不同的专项议题进行合理性检查。 3 检查频次 1) 根据zz地产成本管理检查办法
3、、zz地产成本管理检查评分表每季度进行检查并打分; 2) 抽查的原则:招标管理、合同签订、集采检查抽审量不少于该地区公司检查数量的 20%,目标成本管理 100%抽查、项目成本管理检查抽审量不少于项目数的 20%且不少于两个项目;集团检查以抽查代替全面检查。结算管理集团以年度进行全面检查。 3) 集团不定期的进行专项议题检查。 4 检查方式 1) 按照zz地产成本管理检查办法zz地产成本管理检查评分表每季度配合集团进行成本检查; 2) 集团检查以抽查代替全面检查,每次检查进行排名; 3) 集团成本检查组由集团成本管理部在各地区临时抽调成本专家、技术骨干组成,对地区公司进行交叉检查,检查结果由检
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