房地产公司信息工作管理办法模版.docx
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1、信息工作管理办法第一章 总 则第一条 为了加快我局信息化建设的步伐,更好的利用现代计算机网络信息技术,全面提升管理水平,为我局管理现代化发挥积极作用,使我局的信息工作管理规范化、系统化,特制定本办法。第二条 本办法适用于工程局总部和所属各单位、区域公司、工程项目在信息化建设中的信息工作管理。第二章管理机构和职责第三条 组织机构和职责一、 *六局信息化工作领导小组(一)组成局信息化工作领导小组由局主要领导、局有关领导及相关部门经理、号码公司经理组成,组长由局主要领导担任,副组长由局有关领导担任。(二)职责、审核、批准局信息化建设规划及阶段性目标;2、领导*六局外网和内网的建设,统筹规划和决策重大
2、事项;、审核、批准*六局信息工作管理制度、信息编码标准;、考核局总部部门、项目及号码公司信息化建设工作成效。5、奖惩。二、局总部、号码公司信息化工作领导小组(一)组成1、局总部信息化工作领导小组由局主要领导、三总师(或副总)、各部门经理组成。由局主要领导任组长,总工程师任副组长。2、号码公司信息化工作领导小组由公司主要领导、三总师、各部门经理组成。由经理任组长,总工程师(或总经济师)任副组长。(二)职责1、审核年度信息工作计划及投资计划并组织实施,研究决定工作中的重大事项;、组织单位管理信息系统、项目管理信息系统的建设,研究开发、建设、应用中的有关事项。、组织信息化工作年度先进单位和个人的评比
3、。三、区域公司区域公司信息化建设实行经理领导下的总工程师(技术负责人)负责制,经理负责提供信息化建设所需的人、财、物,保证总体计划和要求的完成;总工程师(技术负责人)负责具体工作的推进和实施,其职责为:1、负责简易局域网络建立,实现和总部、所管项目的信息传输;、根据总部年度信息工作计划,完成对其有关的要求;、确保信息采集的真实性、时效性和传输的安全性;、负责所管项目的信息化建设的组织、实施、推广和应用;5、积极引进、推广、应用各类应用软件; 四、项目经理部项目经理部信息化建设实行经理领导下的总工程师(技术负责人)负责制,经理负责提供信息化建设所需的人、财、物,保证总体计划和要求的完成;总工程师
4、(技术负责人)负责具体工作的推进和实施,其职责为:1、负责建立项目部的计算机简易局域网络,创造登录局总部(公司)内部网的条件,确保项目部和公司、局总部的计算机信息传输渠道畅通;、完成项目管理信息系统的推广应用,带领项目部人员用好各类工具和应用软件,确保信息采集的真实性、时效性。五、局科技部职责1、局科技部是*六局计算机发展与应用的统筹管理部门,是*六局信息化工作领导小组和局总部信息化工作领导小组的办事机构,负责起草、整理、发布上述两个信息化机构的规划、管理办法及配套管理制度和各类文件、通知,负责全局计算机及信息科技发展与应用。2、负责起草制定局信息工作管理制度,并组织实施,负责信息编码标准的制
5、定和管理;3、负责管理信息系统建设的策划、推进和实施,负责软件的开发、引进;、制定局总部信息化建设年度工作计划和资金需用计划;、*六局外部网站、内部网站管理的技术支持部门,完成*六局网站管理办法所规定的有关职能;6、负责总部局域网的建立、管理和维护,负责总部计算机及有关设备的选型、购置、安装和故障处理;7、完成上级布置的工作,作好局属各单位的技术咨询、服务和技术支持;8、负责总部二楼大厅电子显示屏的技术支持和维护,完成工程局电子信息显示屏管理办法所规定的有关职能;9、负责编制全局和总部信息工作培训计划并组织实施。六、信息中心1、局将设立信息中心,归属科技部,完成科技部信息工作所承担的职责;2、
6、各号码公司必须设置信息管理机构,机构可以独立也可以归属有关部门,在条件成熟的单位应设置CIO,实行CIO工作体制。3、随着企业信息化建设的深人发展,信息处理覆盖范围的扩大和信息处理量的增加,信息管理机构的定位要和信息发展相适应。4、各级信息管理机构负责本单位计算机、局域网及网络设备的管理;负责本单位信息化建设的业务指导,有关软件的推广应用,业务上接受局信息中心指导。5、负责培训和指导本公司工作人员的企业网登录操作,避免因操作失误造成局计算机网络或数据库的损坏。6、信息管理人员因为可能涉及较多的企业机密,一般不宜频繁更换。各单位信息管理人员配备和更换,应及时报告局科技部。第四条 工作制度一、局信
7、息化工作领导小组1、不定期召开专题会议,研究解决我局在信息化建设中遇到问题,检查全局信息化建设工作进度、存在问题,提出解决方案;2、由科技部负责会议通知,列出会议重点讨论内容、准备会议相关的资料等。二、局总部(号码公司)信息化工作领导小组1、不定期召开会议,研究解决在信息化建设中遇到问题,检查信息化建设工作进度、存在问题,提出解决方案;2、研究讨论有关合作完成的课题和工作。第三章 信息管理第五条 信息分类编码标准信息分类编码标准是我局建设管理信息系统时必须优先考虑的问题,对我局机构、人员、工程项目、材料、机械等制定统一编码是信息工作的一项重要工作,统一编码的制订应积极采用国家、总公司已制定的编
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