生产车间现场管理制度.doc
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1、生产车间现场管理制度第一章 目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产,提高业务素质,提高经济效益,达到优质、高效、低耗,具有重要意义。第二章 范围适合于企业生产各车间。第三章 内容第一条 质量管理。1.各车间应严格执行程序文件的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下一工序,下工序对上工序的产品进行检查,不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不
2、排除不放过,预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到表示明显、数量准确、处理及时。第二条 工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生
3、产。5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后方可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验,判断无异常且首件产品合格方可投入生产。8.生产部应建立模具及工装台账,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。9.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。第三条 定制管理1.定制管理、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2.勤检查、勤转移、勤清理。3.做到单物相符,流转卡与产品数量相符。4.加强对不合格品管理,有记录,表示明显
4、,处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品。6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。第四条 设备管理。1.车间设备指定专人管理。2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。6.严格设备是个报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产
5、主管或公司领导。7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。其中三好:管好、用好、保养好。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪录:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运转中,观察设备响声、温度、压力,有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。10.保持设备清洁,严禁跑、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。第五条 工具管理1.卡物相符,个人长期使用的工具做到
6、领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。2.各种工具、量具、刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。第六条 工具箱管理。1.各部门必须按规定流程申请工具柜的制度(购买),充分利用工具柜的空间,现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜,否则工业工程科将强制收回。2.工具柜必须定置摆放,工具柜内的物品也必须分类定置摆放。3.做好工具柜的标识:(1)工具柜表面贴标签,标签一律贴在门的左上角。(2)工具柜内贴有“物品清单”,“物品清单”一律贴在门的左上角。4.工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐,不予许混乱摆放。5
7、. 工具柜内物品必须进行“形迹管理”。6.工具柜表面及柜内保持干净,无油物、五脏物、无垃圾等。7.工位器具组在制作新工具柜时,门应运用“透明化”管理未实行“透明化”管理的工具柜各使用部门应对其改造。8.工具柜损坏,或钥匙丢失,按规定程序申报维修,不得擅自撬工具柜;故意损坏的,按价赔偿。9.各部门(单位)必须对工具柜编号,并建立工具柜管理台账。10.各部门必须每月月末组织对工具柜进行自查,将自查结果报工业工程科。11.工业工程科不定期抽查,并每季度组织1次专项检查。第七条 工位器具现场管理。1.各部门必须按规定流程申请工位器具的制作,防止工位器具的设计不合理和工位器具的浪费。2.工位器具必须定置
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