建筑工程技术毕业设计论文.docx
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1、 毕业设计(论文)题目:重庆市武隆县造纸厂职工宿舍楼建筑施工图及施工组织设计 院 (系): 建 筑 工 程 系 专 业: 建 筑 工 程 技 术 姓 名: 学 号: 指导教师: 摘 要此次毕业设计,设计的是重庆市武隆县造纸厂职工楼施工图纸,建筑面积为2780.4,建筑总高度为20.7m,采用框架结构,天然地基,独立柱基础。本次设计的主要内容是施工组织设计的编写。施工组织设计的内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、进度管理计划、质量管理计划、安全管计划、季节性施工、施工现场平面布置图等。本次使用工期定额是全国统一建筑安装工程工期定额(2000)
2、。关键词:施工组织 组织管理 质量保证 施工方案AbstractThe graduation project is Construction bureau of chongqings papermaking factory dormitory building construction plans, the floor space is 2780.4, the height of building is 20.7m Which uses frame structure natural foundation independencecolumnfooting.This designs conte
3、nt is the construction organization plan compilation.Construction organization plan content including the basis of compilation、project survey、construction arrangement、construction schedule、construction preparation and resource allocation、main construction scheme、schedule management plan、quality mana
4、gement plan、safety management plan、seasonal construction、construction site layout.The use of time limit for a project quota is the national unityConstruction and installa(2000).Key words :construction organization organization and management quality assurance construction scheme.目 录第1章 编制依据5第2章 工程概况
5、5第3章 施工前的准备工作73.1 技术准备73.2 现场准备83.3 劳动力准备及劳动力进场计划83.4 主要施工机械设备准备及进场计划9第4章 施工进度计划及工期保证措施104.1 施工总进度计划104.2 各阶段施工进度计划104.3 保证工期措施104.3.1 组织措施104.3.2 各阶段施工进度计划104.3.3 经济措施114.3.4 技术措施11第5章 施工平面规划135.1 施工用水135.2 施工用电135.3 施工道路135.4 临时布置13第6章 各项管理及保证措施146.1 工程质量方针146.2 工程质量目标146.3 质量保证措施146.3.1 组织保证146.3
6、.2 制度保证156.3.3 管理措施156.4 安全生产措施166.4.1 安全管理体系认证和安全资格166.4.2 安全生产目标166.4.3 安全管理体系166.4.4 安全生产责任制166.4.5 安全生产制度166.4.6 保证安全生产的具体措施186.5 环境管理和文明施工措施196.5.1 环境管理措施196.5.2 文明施工管理21第7章 施工总平面布置227.1 施工总平面布置总则227.2 施工现场平面布置227.3 施工现场总平面管理22结论24致谢25参考文献26第1章 编制依据宿舍建筑设计规范 JGJ36-2005西南11J112 墙西南11J201 刚性、柔性防水隔
7、热屋面西南11J312 楼地面西南11J412 阳台、外廊、楼梯栏杆西南11J514 隔断西南11J515 室内装修西南11J516 室外装修西南11J812 室外附属工程无障碍设计规范 GB50763-2012 建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑抗震设计规范 GB50011-2010建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50007-2011砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2012建筑工程施工质量验收统一标准 GB50
8、300-2001钢筋焊接接头试验方法标准 GJT27-2001 J140-2001建设工程劳动定额建筑工程砌筑工程(LD/T 72.4-2008)建设工程劳动定额建筑工程模板工程(LD/T 72.6-2008)建设工程劳动定额建筑工程钢筋工程(LD/T 72.7-2008)建设工程劳动定额建筑工程混凝土工程(LD/T 72.8-2008)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002第2章 工程概况本工程为重庆市武隆县造纸厂职工宿舍楼,地上五层,总高度为20.7m,总建筑面积为2780.4。工程为钢筋混凝土框架结构,现浇混凝土无梁楼
9、盖,标准砖砌体隔墙,抗震设计烈度六度,建筑防火分类为二类,耐火等级为二级。宿舍楼为平顶卷材防水上人屋面,普通全瓷砖楼地面,室内一般普通抹灰,刷乳胶漆,木门,塑钢窗央空调系统安装,火灾自动报警,消防自动喷淋保安,综合布线,照明器具安装,给排水系统安装齐全。第3章 施工前的准备工作3.1技术准备1项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验,各专业施工队应结合本工程的特点,组织学习,进行技术交底,确保优质工程。2参加由建设单位主持召开的图纸会审,项目部技术员在技术负责人的直接领导下,做好充分准备,最大限度地解决施工图中存在的问题,从保证
10、质量、工期和降低成本的角度出发,提出合理化的建议,为施工顺利进行提供可靠的技术保障。3由上级技术主管负责人主持,公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会,对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审,为编写施工组织设计提供依据。4在规定时间内完成施工组织设计编制工作,并按规定审批程序审批后,报监理单位、建设单位确认。5施工技术交底制度和岗位责任制,签订质量责任书,实行三级技术交底制:公司总工对项目部技术负责人交底,项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底,施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。
11、6对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点,高标准、高起点、严要求,要对施工规范、施工工艺熟练掌握。7项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书,实行样板引路制度。8认真熟悉图纸,根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料, 由技术员负责模板设计,并组织木工进行模板翻样。9制定材料复检计划,落实影响结构安全的试块的预配工作,并按设计要求提出配合比委托,以保证有足够的试配时间。10制定工程测量方案,确定测量基准点和基线的布控点,做到布点合理,观测方便,设立定位控制桩点,并加以妥善保护。 11施工图纸及有关文件应齐全,现场水、电、气应满足连续施工要求,
12、设备材料能保证正常施工。12制订新技术、新工艺、新材料应用计划,对参与管理者进行必要的培训,操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道,按施工所需材料计划,做好材料及设备的供应准备工作。14项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等,并组织相关人员学习。3.2现场准备1室内准备:在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求,落实内外加工定货,合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间,做到有计划、有步骤。早落实、按需进场,合理利用的管理目标。2室外准备:将施工现场的用水引至现场指定接通地点,供水干管管径选用48
13、mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器,楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出,随主体引至工作面。场内各用电支线,采用“三相五线制”配线,保护零线每隔30m做重复接地,场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线,所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求,合理安排施工顺序,避免各工种交叉作业的干扰。3施工道路:现场内设置环形施工临时道路,道路宽4.5m,150mm厚卵石混土路面,高出自然地面200mm,下部300mm厚素土夯实,保证雨天的正常通行,办公区内设1.5m宽砖铺人行道。3.3劳动力准备及劳动力进场计划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解
14、决,基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队,包括:木工、钢筋工、砼工、普工等工种;装饰施工阶段成立:抹灰、贴砖、油漆等专业队,凡参加本工程施工生产的人员,分别对其进行安全生产和质量意识教育,按企业规章制度严格管理。主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍,并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力,实行“择优上岗”的竞争机制,全面推行“奖优罚劣”的管理办法,从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现,具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。 3.4主要施工机械设备准备及进场计划机械机具准备,依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排,主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程
15、使用,检验试验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台(套),施工用电设备总功率119.7KW,电焊机总容量98.4KVA。第4章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工总进度计划根据本工程招标文件规定,工程计划工期为139天。4.2各阶段施工进度计划见施工进度计划横道图。4.3保证工期措施4.3.1组织措施1.组成精干高效的项目领导班子,确保指令畅通,运行良好。2.公司按项目法管理组建项目部,选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约,全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等
16、工作。3.建立生产例会制度:检查上周工程施工进度计划落实情况,安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系,使项目部各项工作保持正常运行,确保按期完成施工任务。4.做好施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保准备工作到位。4.3.2管理措施1.分别编制各种进度计划,组建项目进度计划管理系统,使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。2.优化施工进度方案,对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下,选用最佳的进度计划方案。3.对施工进度实行动态管理,根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施,使施工进
17、度始终处于受控状态。4.选择合理的劳务分包模式和物资采购模式,避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。5.分析影响工程进度的风险因素,采取必要的风险防范措施,以减少进度失控风险。6.应用计算机技术对施工进度进行动态管理,提高进度信息处理的效率,促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。4.3.3经济措施1.在编制施工进度计划的同时,编制与施工进度计划相适应的资源需求计划,提前作好资源储备。2.全面推行进度奖惩措施,使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4.3.4技术措施1.本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划,对施工进度进行有效的控制和管理,并利用计算机技
18、术对网络计划的实施进行动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,由此进一步确保总工期目标的实现。2.采用成熟的建筑新技术、新工艺,通过新技术、新工艺的推广应用,有效的缩短各工序的施工周期。3.根据各工序之间的逻辑关系及施工周期,科学地组织施工,统筹安排,形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插;在平面、立面上的合理交叉作业,以达到缩短工期的目标。4.每月月初,根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书,使班组明确进度目标。月底结算时,按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚,以此调动班组的工作积极性。5.提前落实材料资源供应计划,确保材料按期供应,避免在施工过程中
19、出现停工待料,影响施工进度。6.最大限度的利用机械化施工,确保施工机械的完好率、利用率。7.采取切实可行的季节性施工措施,保证施工的连续性。8.做好土建与安装的专业配合,避免专业配合不利而造成工期延长。第5章 施工平面规划5.1施工用水施工用水由业主指定水源用48钢管装表计量接入,然后分别接至搅拌机和建筑物附近,设6个给水阀门分别控制。5.2施工用电根据施工现场设备用电量计算,施工总用电量119.7KW,从业主指定位置装表计量接入,然后分别接至搅拌机、钢筋场、钢结构加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。电缆埋地敷设。5.3施工道路施工道路沿施工场地枝状铺设,路宽4.5m,原土碾压夯实后铺
20、150mm厚卵石混土,以保证雨天的正常施工通行;办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。5.4临设布置施工现场设置生产大临和现场办公室,能满足本工程施工人员居住需要。生产设施包括:办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和临时用地表。第6章 各项管理及保证措施6.1工程质量方针我们的质量方针是:信守合同、保证质量,优质服务,为业主提供满意的建设工程产品。6.2工程质量目标质量目标:1.工程质量合格率100;2.分项工程合格率100;3.重要分项工程优良率100;4.分部工程合格率100;5.分部工程优良率90;6.主体结构工程优良。杜绝重大质量事故
21、,无工程质量投诉。6.3质量保证措施6.3.1组织保证按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部,其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室(工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室)。项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责,协助项目经理监管项目质量保证体系的运行,主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合,共同保证GB/T19002ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。6.3.2制度
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