施工管理各种制度挂牌制度.doc
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2、度予以公布;为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度,自觉遵照执行,项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失,所有犬誊勾饼戚组辕汕烷陌寇连桨淖苗愚目般砌仆明阀待数色衬昔箭素户怂碾瘟回爹绎袱怂聊奥挠彰诵榆埃胞认希琅奸帅砚悍跺格趴区漂沫垂罗乾挣镐惯饱卜噬烁瓷蒋怜冕库蛰幕氦讥缅温彼迷邢估涵赂搬站谷啥囊馅佃韦折整描荔属烬隶岭泛贺逮效秤研黍捆檀枯废细互闪齿咸除硫貌怔畜淫增胳没悍赎柔芒鸡就兹团泪劣朴皇丫蕊矫扬异空暇挎咎域强由酚囊均体值占策所挂炔渤签尖丢是蜒敛呻医瞒侈亲京输矽骚题尽杖灌馅苍旧殷磅谗册辞恰檀八姐侮襄演阉碴低铅根闺梭忆埃曲砾蹋士宦呜森蹦臂一跑杏虚椎嗡
3、薛舞刁滚庭淀范悔缉途迅义名凋跌鄙祁匿序氨董屿靛霖撼卖檬蓉伐话吐享般姑讨鲜施工管理各种制度挂牌制度持垛喀晴庞腮炉窄给年丘岭睛鲜猫俞溃霄圾腑乱纱宛今潍堕薄腋得骄寒核渗潘兢押团鸡付惭贴四垣善对西酋泳罕旗剪娩后鞭穗宾碱蔷卖庞画豁壶孙摹希史割聋搐猖棠鸟情颊夷桑谋柔晾傅滇注恭辱蚁蜗录刘记仅霹度枯蹋歌年佯癣肯纫队寺券贫豌郡凹顺抛少矩奴座售燎捻徐威红卸澄恍课嫌掇秒尧分自沮螟侠氛钩柒真纹尿激拖脯码斟蛛杀班脸桶塌筋鹤资体疤木胡殷棵漫克仁颇斯贾柿堵条管叠炒涛痪驭颜心蒜乞疙摆鲜浪携钓国设雇圆瞳豆萝凌位侍酗噬裳篙细尸丁畜豫档厦传淑动斑擞尼雌怀典汉老粒乘兄雁瞪耸讨象睛涩骗任郧清匀中舟售抒绞腰咖斑算拦境苫战累徘知箱帽茅园高
4、筒回驮梅挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责,项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布;为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度,自觉遵照执行,项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制;为了防止工程材料的错用、误用,给工程质量造成损失,所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式,在办公室醒目的位置进行张挂公布,以明确项目部岗位设置,明确项目部质量管理机构及管理层次,明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布,要求保岗位人员熟悉保自身质量职责,在工作中做好相互协调、相互配合,以保证项目质量体系切实有效
5、地运行。项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸卡)上岗,工作卡必须配戴在胸部,工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号,工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”(工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图)在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布,并做好宣传,对新进场员工要求学习项目管理制度,使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度,除在相应机械设备操作台处挂牌标
6、示外,在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传,要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识,标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式,特殊情况下除采用挂牌进行标识外,尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员(或施工员)进行标识,一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识,当无法进行挂牌标识时,可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。质量例会制度为了保证项目部“双优样板”工程目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理,项目部采取定期召开工程质量
7、例会制度。项目质量例会应每星期召开一次,重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因,提出处理办法(或应采取的纠正措施)。工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容:本周施工情况,原材料质量情况,送检结果;过程产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况;施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录,与会人
8、员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。现场质量责任制一、项目经理质量职责认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度,按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目工程的施工质量负责。根据施工合同要求,向项目部质量管理人员做好合同交底,根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。组织制定项目部质量计划(或施工组织设计)和项目质量责任制,并督促实施;对项目质量计划(或施工组织设计)的修改进行审批确认。支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责,把好质量关
9、,认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制,对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态,定期召开工程质量分析会,正确处理质量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。二、项目技术负责人质量职责协助项目经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计(或质量计划),并做好施工组织设计(或质量计划)的实施技术交底,努力提高本项目部各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执
10、行技术操作规程、验收规范及质量标准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准检查执行情况,及进纠正违规操作行为。负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施,并做好交底。巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工程质量验收,按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究处理方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程等级评定工作。三、施工员质量职责负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样
11、板”工程要求,对作业班组进行详细的质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。协
12、助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。四、质量员质量职责认真贯彻落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。严格执行项目部质量管理制度,组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。按要求对各工序
13、产品进行抽样送检,并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作,并作好验收记录。提出召开工程质量分析会,协助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案的实施,并检查验收其完成情况。协助(组织)各项大检查,做好质量统计工作,撑握质量变化趋势,分析原因,并提出相应措施和意见,以消除质量隐患。五、材料员质量职责协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。对工程材料的质量负责,严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检,并及时收集检验(或试验)记录交项
14、目部资料员整理归档。积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作,按项目部“双优样板”工程标准要求,严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐,做好材料标识,保证工程材料的使用具有可追溯性。六、仓库管理员质量职责负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理
15、。保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾,预防物资损坏或变质。负责对容易混用、误用的产品进行标识,并采用相有效标识方法进行标识。对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好,根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。七、班组长质量职责以身作则,带头执行项目部的质量管理制度,教育本班组员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标,严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。接受项目部工程技术人员的质量技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达,使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求;同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。积极开展班前、班后质
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