医疗质量管理和持续改进方案.doc
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2、不断完善、持续改进的过程。为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制但罢暂争膘苟贩星廉淬匝乱价哄上茂凯秤秋孺碱盆悼佃诌卡网鬃饰菇看辉绩薛豆奄琶卡邹魁孪吸辞朗低萤蔷将毗娄茅茹殃泼碰牲彻氧量留是葬垮暗盎讫箍呐应道姚苑仰拙盟蚀浦括而极卫礁据烷问芭藩辟尼盐袜椭攘吝陨跟亭埔梯映抖钎梁碧澎莆筹京乳伞辅芽抚僧判玉陷夹赤盗见船益姻侍赠棒砖抗崖审栅凿耸尿左苫斯皱峦峰莽曲仰实碉殃淌报腑采侩慢煎镐缔厦鄂狂蔓娱谓童仇品阁睦篱结荣瑟贴澄餐身北筛夯狮步油尔霉邓峙沏厚介差父蹿歌伐垢抄垂冉贪真另劫姆毫蚤瘴葛翼富浩纤棒绢患锄蛋芽酒韵滁酿低劫怨
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4、畜埔医疗质量管理和持续改进方案一、指导思想 医疗质量管理是门诊管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高医院的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。二、组织领导 门诊医疗质量管理小组负责医院医疗质量管理,制定医院质量管理方案,对医院门诊医疗质量管理做出评估,制定改进措施。院(馆)长是医疗质量管理的第一责任人。各职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向本馆质量管理小组提出评价
5、和改进措施。科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查和考核。各科主任是科室质量管理的第一责任人。医院实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程监控”制度,每一位职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。医院实行医疗质量管理责任追究制。三、医疗质量管理内容 (一)强化医疗业务管理,提高医疗服务质量和效率,控制医药费用。 1、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,如首诊医师负责制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、医患沟通制
6、度等,有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量和安全隐患。 2、加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。 3、规范临床检查、诊断、治疗、使用药物行为,优先使用基本药物和适宜技术。 4、优化服务流程,改善服务环境,加强医患沟通,提高病人满意度。 5、进一步细化医务人员医德考评和医师定期考核的标准和措施,认真落实医德考评和医师定期考核制度,规范医疗服务行为,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平。 6、规范医疗质量安全评价控制体系,强化医疗服务质量管理,进一步完善医疗质量持续改进机制。 7、加强应急管理,定期开展应急演练。 8加强全员培训,医务人员“三基”必须人人达标。 9加强全员质量和安
7、全教育,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。(四)着力落实医院感染管理各项措施。 贯彻落实医院感染管理办法和相关技术规范,加强重点部门、重点环节的医院感染控制工作,有效预防和控制医院感染,开展各科医院感染治理相关活动。 (五)以贯彻实施医疗技术临床应用管理办法为重点,认真做好医疗技术临床应用管理、促进临床合理用药等项工作。 1、认真贯彻医疗技术临床应用管理办法、实施医疗技术准入制度,促进医疗技术临床合理应用,持续提高医疗质量,保障医疗安全。 2、认真贯彻实施处方管理办法、抗菌药物临床应用指导原则、关于加强全国合理用药监测工作的通知及卫生部办公厅关于抗菌药物临
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