《管理学原理》离线作业2.doc
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1、精选文档管理学原理离线作业2模块3 机构与人员一、判断题1.管理幅度是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。()2.管理层次是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织共有多少个组织等级。( )3.管理幅度与管理层次互相制约,之间存在着正比例的数量关系。( )4.部门划分的原则是有效实现组织目标原则。( )5.最早和最简单的组织形式是矩阵制。( )6.管理层次较少,而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。( )7.最早和最简单的组织形式是直线制。( )8.奖酬是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。( )二、单项选择题1.组织结构的内涵是人们的哪种关系。( )分工协作
2、 制约 职、权、责 相互监督2.矩阵制组织结构的缺点是什么。( )灵活性和适应性较强 有利于发挥技术成员的优势组织结构的稳定性较强 有利于统一指挥三、多项选择题1.矩阵制组织结构的优点是什么。( )灵活性和适应性较强 有利于发挥技术成员的优势组织结构的稳定性较强 有利于各职能部门之间的配合2.组织结构的影响因素有哪些。( )组织目标与任务 组织环境 组织规模 人员结构与素质四、简述题1.简述矩阵制的结构特点。 答:一、矩阵制组织结构的优点是:(1)使企业组织结构形成一种纵横结合的联系,加强了各职能部门之间的配合,有利于发挥专业人员的综合优势。(2)具有较强的组织灵活性,既可以根据需要快速组建,
3、完成任务后又可以撤销。 二、矩阵制组织结构的缺点是: (1)由于组织成员必须接受双重领导,破坏了统一指挥原则,下属会感到无所适从。(2)工作出现差错时,不易分清领导责任。2.简述人员考核的作用。 答:(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用。(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。(3)为个人认识自我,组织进行考核以及促进员工的全面发展创造条件。(4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 模块4 指挥与激励一、判断题1.运用口头指挥形式,要注意掌握的要领是语言要标准。( )2.在同一时期内同时存在的几种需要中,总有一种需要占主导、支配地位,称之
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