监理组织和监理规划.ppt
《监理组织和监理规划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理组织和监理规划.ppt(69页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、监理组织和监理规划1 一、组织的基本原理 (一)组织的概念 所谓组织,就是为了使系统达到它的特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。2 (二)组织的特征 组织作为生产的要素之一,与其他要素相比有如下特点:其他要素可以互相替代,(如增加机器设备等劳动手段可以替代劳动力),而组织不能替代其他要素,也不能被其他要素所替代。它只是使其他要素合理配合而增值的要素,也就是说组织可以提高其他要素的使用效益。3 (三)组织结构 组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构。4 (四)组织设计 1组织构成因素 (1)管理层次
2、管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量 管理层次通常分为:决策层 协调层和执行层 操作层 5 (2)管理跨度 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。(3)管理部门 (4)管理职能6 2组织设计原则(1)集权与分权统一的原则(2)专业分工与协作统一的原则(3)管理跨度与管理分层统一的原则(4)权责一致的原则(5)效率原则7 二、我国工程项目承发包模式(一)平行承发包模式发包方设计单位1设计单位2施工单位1施工单位2设备供应单位1设备供应单位28 平行承发包模式的优缺点 1、优点 (1)有利于缩短整个建设工期。(2)有利于质量控制 (3)有利于发包人选择承包人(范围大)
3、2、缺点 合同数量多,协调工作量大。9 (二)设计或施工总承包模式发包人设计总承包单位施工总承包单位设计分包1设计分包2施工分包1施工分包210 设计或施工总承包模式的优缺点 1、优点 (1)合同数量少,发包人协调工作量小。(2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于进度控制 2、缺点 (1)建设周期较长 (2)竞争相对不甚激烈,总包报价可能较高。11 (三)项目总承包模式发包人项目总承包单位设计施工材料设备采购12 项目总承包模式的优缺点 1、优点 (1)合同关系简单,发包人组织协调工作量小。(2)能缩短建设周期 2、缺点 (1)合同条款不易准确确定,容易造成较多的合同争议。(2
4、)发包人选择承包人范围小 (3)质量控制难度大13 (四)项目总承包管理模式发包人项目总承包管理单位设计单位施工单位材料设备供应单位14 项目总承包管理模式的优缺点 1、优点 合同关系简单,组织协调比较有利,进度控制有利。2、缺点 项目总承包管理是站在项目总承包立场上的项目管理,发包方还需要有自己的项目管理,以监督总承包单位的工作。15 三、项目监理机构的组织形式 (一)建立项目监理机构的步骤 1、确定项目建设监理目标 2、确定监理工作内容 3、项目监理机构组织结构设计 4、制定工作流程与考核标准 16 项目监理机构组织结构设计 (1)选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则:有利于项目合
5、同管;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通 (2)确定管理层次 项目监理机构一般应有三个层次:1)决策层。由总监理工程师和其助手组成。2)中间控制层(协调层和执行层)由各专业监理工程师组成。3)作业层(操作层)。由监理员组成。(3)制定岗位职责 (4)选派监理人员17(二)项目监理机构的组织形式 1职能型监理组织形式总监理工程师合 同 部测量监理部技 术 部地质监理部土建监理部金结监理部文档信息部办公室18 职能型监理组织模式的特征 在监理机构内部设立一些职能部门,把相应的职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。子项目3监理组总监理工程师合同部技术部信息
6、部子项目1监理组子项目2监理组19 职能型监理组织形式的优缺点 1、优点 能体现专业化分工特点,能够发挥职能机构的专业管理作用,处理专门性问题水平高。2、缺点 (1)命令源不唯一 (2)有时决策效率低 职能型监理组织模式适用于工程项目在地理位置上相对集中的、技术较复杂的大中型工程建设监理。20 2直线型监理组织模式总监理工程师现场处项目监理部现场处现场处项 目 监 理部现场处办公室21 直线型监理组织模式的主要优缺点 1、优点 机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。2、缺点 是没有职能机构的“个人管理”。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立子项目的大、中型建设工程。
7、在技术和管理较复杂的项目监理中,这种组织形式不太合适。22 3直线职能型监理组织模式项目监理部项目监理部总总监理工程师合 同 部技 术 部办公室现 场 处现 场 处现 场 处现 场 处23 直线职能制组织形式的优缺点 1、优点 权利集中、权责分明、决策效率高,职能部门处理专业化问题能力强。2、缺点 需投入的监理人员数量多。本组织形式适用于各子项在地理位置上较分散,技术较复杂的工程。24 4矩阵型监理组织模式总监理工程师质量控制进度控制 办公室项目监理部项目监理部25 矩阵型监理组织模式的特征 由纵横两套管理系统组成。纵向的职能系统,横向的子项目系统。1、优点 加强了各职能部门的横向联系,具有较
8、大的机动性,有利于解决复杂难题。2、缺点 命令源不唯一,纵横向协调工作量大。本组织形式适用于各子项在地理位置上相对集中,技术复杂的大中型项目。26(三)项目监理机构的人员配备及职责分工 1、项目监理机构的人员配备 (1)人员结构 合理的专业结构 合理的专业技术职务、职称结构 2、项目监理机构监理人员数量的确定 (1)影响项目监理机构监理人员数量的主要因素 1)工程建设强度 工程建设强度=投资/工期 2)工程复杂程度 3)监理单位的业务水平 4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工272、项目监理机构监理人员的基本职责分工 总监理工程师的职责1主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施
9、细则。签发监理机构文件。2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。3指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。284主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。6组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。7主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。299组织审核付款申请,签发各类付款证书
10、。10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔有关文件。11.主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。12.要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13.审核质量保证体系文件并监督其实施情况;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。3014.组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15.签发工程移交证书和保修责任终止证书。16.检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理
11、监理合同文件和档案资料。31 总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师,也不得将以下工作授权给监理工程师:1.主持编制监理规划,审批监理实施细则。2.主持审核承包人提出的分包项目和分包人。3.审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。324.主持第一次工地会议,签发合同项目进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。5.签发各类付款证书。6.签发变更和索赔有关文件7.要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。8.签发工程移交证书和保修责任终止证书。9.签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。33 监理工程师的职责1参与编制监
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 组织 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。