第5章生产物流管理.ppt
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1、第五章第五章 生产物流管理生产物流管理生产物流概述生产物流组织形式生产物流运作管理2024/5/7 周二1经销商/批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加 工零件装配整机安装包装.堆放成 品 库 存进货系统搬运系统出货系统生产物流退货物流供应物流其它厂部件厂合作厂供应商销售商销售物流成 品 库 存成 品 出 货零 售 商库存信息5.1 5.1 生产生产物流概述物流概述2024/5/7 周二21)按生产方法和工艺流程的性质分类 (1)处理流程型:化学工业、石油精炼等 (2)制造装配型:汽车制造、机床工业等。2)按产品根据客户要求定制的程度分类 (1)存货生产方式 (2)订货生产方式
2、订货组装方式 订货制造方式 订货工程方式。3)按照加工过程中材料的流动方式和集中处理程度分类 (1)大量流水生产 (2)单件小批量生产 (3)成批轮番生产 (4)大规模定制生产 生产方式类型2024/5/7 周二3 1)从物料流向的角度分类 (1)项目型生产物流。是固定式生产中的物流凝固,即当生产系统需要的物料进入生产场地后,几乎处于停止的“凝固”状态,或者说在生产过程中物料流动性不强。(2)连续型生产物流。是在流程式生产中物料均匀、连续地流动,不能中断。(3)离散型生产物流。是在加工装配式生产中,产品生产的投入要素由许多可分离的零部件构成,各个零部件的加工过程彼此独立。生产物流类型2024/
3、5/7 周二4 2)从物料流经的区域和功能角度分类 (1)工厂间物流,是指在大型企业各专业厂间的运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。(2)工序间物流,指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各个工序、工位上的物流。2024/5/7 周二5 1)单件小批量生产的物流特征 2)成批轮番生产的物流特征 3)大量流水生产的物流特征 4)大规模定制生产的物流特征 生产物流特征2024/5/7 周二6生产过程的物流组织是与生产过程的组织同步进行的。为了提高效率,一般可以从空间和时间两个方面组织生产物流。生产物流的空间组织生产物流的空间组织决定了物流的空间结构和流动特征。一般来说,生产物流有三种专业
4、化组织形式,即工艺专业化、对象专业化和成组专业化。工艺专业化形式,也叫工艺原则或功能性生产物流体系,其特点是按生产工艺的不同设置生产单位。对象专业化形式,也叫产品专业化原则或流水线。与工艺专业化形式相对,对象专业化形式的特点是按产品的不同设置生产单位。成组工艺形式是兼具上述两种形式特点的混合组织形式,它按照成组技术原理,把具有相似性的零件分成一个个成组生产单元,并根据其加工路线组织设备布局。5.2 5.2 生产生产物流组织形式物流组织形式2024/5/7 周二7生产物流的时间组织 生产物流的时间组织是指一批在制品或物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式,它决定了产品在
5、生产过程中的时间长短。通常,有三种典型的生产物流的时间组织形式,即顺序移动方式、并行移动方式和并行顺序移动方式。a)顺序移动方式b)并行移动方式c)并行顺序移动方式2024/5/7 周二8图 顺序移动方式顺序移动方式的优点是一批物料连续加工,设备不停顿,物料整批转换工序,便于组织生产;其缺点是:不同的物料之间有等待加工、运输的时间,因而生产周期较长。2024/5/7 周二9并行移动方式该种方式的优点是不会出现物料成批等待现象,因而整批物料的生产周期最短。缺点是当物料在各道工序加工时间不相等时,会出现人力和设备频繁停工等待的现象;只有当各道工序加工时间相等时,各工作地才可连续充分地进行生产。另外
6、,该种方式的运输比较频繁,加大了运输工作量。2024/5/7 周二10并行顺序移动方式该种方式吸取了前两种移动方式的优点,消除了间歇停顿现象,且能使设备充分满负荷运转。工序周期较短,但缺点是安排进度时比较复杂 2024/5/7 周二11主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工件的建议计划开始生产和完工日期生产量每项采购件的建议计划订货日期和到货日期采购量生产什么?需要什么?有什么?生产采购MRP的输入及输出信息 v 1、MRP供给推进模式5.3 生产物流运作管理2024/5/7 周二12v MRP逻辑模型v 物料需求计划计算的全过程,即在计划制定过程中把最终物料的各自需
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